企业文化建设在集体企业中的地位

苗　华

　　企业文化对于集体企业有着特别重要的意义。

　　改革开放以来，上海集体企业经历了激烈的产业结构调整，企业改制重组，职工下岗分流，没有出现重大的社会震荡，如果我们的企业没有攻坚破难、坚忍不拔的文化砥柱，没有顾全大局、负重而行的精神支撑，是不可能做到的。

　　在当前激烈的市场竞争中，没有更具凝聚力、更具时代感、更具支撑性的企业文化，我们不可能推进集体企业的转型发展。集体企业文化建设如何与时俱进，依然是摆在我们面前的现实课题。现实是严峻的，随着各种所有制企业的发展，集体企业文化的传统优势正在经受历史性的考验。而且，集体企业文化的建设有其特殊性，很具挑战性。

　　一、集体企业加强企业文化建设的重要意义

　　（一） 企业的重组离不开文化的重组

　　集体资产到现在经过了多轮的资产重组，多家企业重组在一起，必然带来思想的多元、观念的多元、思维方式和经营方式的多元。多元能够制衡，多元可以激荡，但多元也必然带来分散、分野甚至分离。因此，资本重组迫切需要文化重组的支持，产业整合迫切需要文化整合的支撑。

　　企业变革，首先是文化的变革和创新！ 通过文化的重组、整合，价值观得以一致，发展理念得以趋同，经营模式得以融合，新体制机制得以形成，新的生产力得以产生。

　　（二） 企业的再造离不开文化的再造

　　集体资产改革不仅仅是存量资产的盘活，增量资产的扩大，还要通过多元化推动企业再造，形成新体制机制，推动增长方式的转变。企业变革，从上层转变观念开始！ 企业再造不是简单的加几张桌子，换几个位子，而是企业的经营机制要有大的转变，企业的内在精神要有质的提升。

　　如果说企业的技术结构、组织结构、业务结构是企业的“筋”、“骨”、“皮”，那么企业文化就是“精”、“气”、“神”，作为“软件”和灵魂渗透和贯穿于生产力的各个要素之中。因此，没有文化再造的企业再造，只不过是新瓶装旧酒；没有产生新的生命力，没法形成新的竞争力。

　　（三） 品牌、企业形象的提升离不开文化的提升

　　品牌是企业的重要无形资产，企业形象是企业“软实力”的重要组成部分。我们的集体企业中不少是名牌企业、有的还是百年老字号。在当前产品竞争已经进入品牌竞争的时代，企业的品牌、企业形象是企业软实力的体现。

　　市委、市政府对品牌很重视，专门制定了扶植和发展“上海品牌”的战略规划。但在品牌建设上有一个误区，一些经营者认为，一个企业的好产品、好技术就是品牌。实际上，品牌就是文化，企业形象就是生产力。我们要努力赋予老品牌以新的时代涵义，赋予新品牌以传统文化的精华，打造文化内涵深、具有市场竞争力的产品品牌，树立上海集体企业的市场形象、世界形象和新世纪形象。

　　（四） 企业党建离不开企业文化建设

　　面对新形势、新情况和新任务，集体企业党建工作只能加强，不能削弱。加强企业党建，要发挥文化的作用。文化能够“润物细无声”，将党的方针、政策潜移默化地贯彻下去；文化能够历久而弥新，将党的先进思想、理念扎根在员工的脑海中，融入到群众的血液里。

　　在推进集体企业改革中，要始终坚持把企业党建工作放在重要位置，将企业文化建设作为企业党建的重要内容，党建工作和经济工作协调推进。我们提出“全员、全过程、全覆盖”的党建理念，提倡要自觉把党放在心中最高位置，扎实开展创先争优活动，建立健全“党群互动”、“内外互动”、“企社互动"的长效帮困机制，为企业发展创造了和谐的环境。

　　二、集体企业文化建设的特征和核心

　　（一） 集体企业文化的特征

　　集体企业文化应当有以下三个特征：一是既集聚深厚民族底蕴、传承优良历史传统，又吸纳当今时代精神、国际企业先进文化精粹。二是既体现集体共有的特性，又体现中国特色社会主义的核心价值观，既有助于实现集体企业改革、集体资产保值增值，又有助于体现包容性、民主性、共富性。三是既传承上海城市的精神，又促进企业创新驱动、转型发展、保持企业的可持续发展。

　　（二） 集体企业的文化核心是“信心、激情、依法、诚信、和谐”

　　信心是前提。从事集体企业工作，首先要对搞好集体企业充满信心。与国有企业比，与外资、合资企业比，与民营企业比要看到自己的优势，不能感到低人一等。实践证明，集体企业不是搞不好，而是我们的体制机制改革到不到位；集体企业不是没有优秀人才、不是留不住优秀人才，而是我们的激励约束到不到位；集体企业不是没有好的技术、装备，不是没有好的产品、市场，而是我们的发展方式、经营模式适应不适应。只要我们有信心，坚持集体企业改革的正确方向，真正面向市场，集体经济大有希望，集体企业大有可为。

　　激情是动力。如果工作让你充满爱心、充满活力，充满信心，充满激情，你就会像期盼太阳升起一样期盼新一天的到来。干集体经济，确实会遇到比国企更多的困难，中国特色社会主义市场经济中的集体企业怎么搞，没有国际惯例，没有现成的模式，需要我们去探索，去开拓，去创新，需要我们燃烧每一天、每一分钟的激情。集体企业靠什么形成核心竞争力?只能靠创新!创新从何而来?要靠第一生产力的科技、第一资源的人才、第一核心要素的知识，更要靠内心里的一股激情、骨子里的一股干劲，把科技、人才、知识的创新潜力发挥到极至。要发扬卧薪尝胆、艰苦奋斗的精神，潜心研发，一以贯之，接力传承，争取在原始创新、二次创新和集成创新上实现突破。激情从何而来？一是靠对集体事业的忠诚；二是靠关爱，人人感受到在集体组织中的温暖。三是靠良好的体制机制，有个人发展的良好空间。

　　依法是立身。社会主义市场经济是法制经济。集体企业始终坚持依法、有效履行集体资产经营的职责，坚持按制度办事，按程序办事。要正确处理规范和创新、流动和流失、授权和监督之间的关系，既要不失时机地加快集体资产流动，以更大的决心推进改革，又要在推动集体资产流动重组中加强监管，防止流失；既要在明确责任的基础上充分授权，又要建立集体资产运行实时动态反应机制，增强抵御风险的能力，探索建立适合上海经济发展的集体资本运营管理体系。

　　诚信是品牌。作为集体企业人，首先是对党忠诚，对集体事业的忠诚。无论信心、激情和依法高效多么重要，都是要以诚信为基础的。诚信的根本精神就是要尊重客观规律，坚持实事求是、求真务实，我们的信心和激情决不能脱离实际，决不能靠讲大话，吹牛皮。诚信的特征是坚持公平和公正的处事态度和公私分明的道德观念。为国家、为政府、为人民守着这份家业，用好这份家业，要始终坚持权为民所用、利为民所谋，情为民所系。诚信的体现是公开、透明，集体资产由集体商量，共同监督，人人享有民主的权利。责任体系和监督体系是诚信的保证。要明确责任主体，完善授权责任，通过这些制度、机制的建立，促使产权代表和经营者对集体资产自觉履约，把诚信当作信念，把尽责视作当然。

　　和谐是责任。集体资产是公有资产，是社会主义公有制的组成部分。要探索员工的民主权利，要探索建立职工收入的逐年提升机制，让职工群众普遍分享改革和发展的成果，形成具有集体自身特色的企业文化。

　　三、集体企业文化的建设原则及途径

　　集体企业的资本属性决定着企业文化建设的方向，企业的经营者属性和员工属性左右着企业文化建设的动力，企业不可能是纯粹的经济组织，还需要承担着社会责任。集体企业由于历史原因，承担着建立自身特有文化的艰巨性和复杂性，集体企业文化建设是一个复杂的、渐进的过程，需要我们付出更大的努力。

　　第一，集体企业文化要围绕发展，以做大产业、做强企业、做响品牌为根本目的；要围绕创新转型，适应经济形势的要求，与社会经济发展保持步调一致；要围绕管理，着力于提高管理水平，提升资产效益；要围绕员工，突出以人为本，促进员工的全面发展。

　　第二，集体企业文化建设要与党建工作紧密结合；与深入开展的党员创先争优活动紧密结合；与塑品牌、树形象、转变经济发展方式紧密结合。

　　第三，集体企业文化要建立在自身多年改革发展的基础上，充分吸取自身积累的经验精华；要考虑自身所处行业的特点，突出主业特色；要考虑企业员工的构成，形成员工普遍认可的共同价值观。

　　第四，集体企业文化要集中职工的集体智慧。首先领导干部要确立强烈的事业观，成为奉公爱厂、勤勉刻苦的模范，带领全体员工培育健康向上的企业文化。

　　要明确集体企业文化建设的正确导向，重点是把握好“四个关系”：

　　一是资产与员工的关系。要培养集体主义精神，强化集体意识，走集体共同富裕的道路。让员工有“主角”感的管理制度，尊重每个人的个性和集中大家的智慧。创造环境让职工最大限度地发挥其能力。岗位安排时高出其能力，激发员工好奇心、挑战心、上进心。营造一个能自由谈看法、想法的氛围。每一名员工都是现场最有发言权的人，说出来，商量看。形成独特的集体精神塑就的文化。

　　二是市场与企业的关系。集体企业既要独立面对市场，与时俱进，塑造崭新的集体企业形象，主动出击市场，又要埋头苦练内功，做到厚积薄发。

　　三是形与神的关系。既要搞一些必要的形式类建设，营造文化氛围，也要注重根本性的建设，致力于共同价值观的培育。

　　四是主与次的关系。既要把经营者作为企业文化建设的主导者，以统一文化共识，又要把员工作为企业文化建设的主体力量，建设一支高素质、高效率的优秀团队。

　　要将集体企业文化建设落到实处。我们不仅要有核心价值观、共同的理念、深入人心的信念，还要有一套工作机制，能够将这些价值观、理念和信念落实在每一件工作中，落实到每个员工身上，落实到每个工作岗位上；更要有一套系统的制度，能够将这些价值观、理念和信念凝固在每一道岗位，每一个环节，每一个工序，不因某个人的离开而消失，不因暂时的困难而改变。

　　通过不懈努力，集体企业文化建设应该出成果。一是思想观念、管理体制、经营模式和科技进步的全面创新，基本实现集体企业的经济转型。二是要确立起若干个集体企业的著名品牌，跻身上海品牌战略的发展先列。三是集体企业在文化内涵、企业形象上可与相同行业著名国有、合资、民营公司相媲美。

（作者系上海玩具联社主任）