广东城镇联社构建“五个平台”积极为企业服务

2013年以来，广东省城镇集体企业联社及下属联社积极探索深化改革的实现形式，落实指导推进集体企业改革的职能定位。与时俱进打造“五个平台”，积极提升为企业改革和发展的服务能力，取得了较好的效果。

一是搭建政策交流平台。联社通过网站、简报建立窗口，加大政策宣传和解读力度；建立与各市主管部门的交流机制，及时研讨和协调指导集体企业改革相关政策问题；设立网络信箱，有效为基层为员工提供政策、信息咨询服务。

二是搭建对标管理平台。充分发挥属地指导改革和发展的作用，先后组织参与第二批改革试点的地级市与第一批试点的七个地级市对接。指导和协调市、县、企业之间的对标管理。鼓励企业树立标杆、学习先进，进一步解放思想、探索和创新改革与发展的实现形式。

三是搭建联合发展平台。通过引导跨地区、跨所有制多种形式的经济联合，促进企业共同发展。以广东实施“三旧”改造的政策为契机，先后组织了广州、江门、阳江、肇庆、珠海、茂名等七个市联社和相关企业进行合作对接，探索共同开发利用土地资源，联合招商引资的可行性，取得了一定成效。

四是搭建权益保障平台。提升集体资产产出效益，维护企业和员工劳动经济权益。重点是向全省推广普及广州市联社设立管区统一经营管理退出企业剩余资产,统筹解决员工安置的成功做法和经验，以管区为平台维护集体企业资产权益和员工的劳动经济权益。

五是搭建行业协会平台。联社坚持“联社搭台、协会唱戏”，借助行业协会提升政府和各级有关部门对集体经济改革发展的关注、支持力度。在省的层面重点支持各专业协会开展活动，提升在行业中的地位和影响力；在地方则扶持和支持优势行业、特色产品和企业集群的发展，活跃地方经济，打造城市名片。