国企经营者该我少股

    今年初，咸亨食品制造公司总经理余龙生拿出201.9万元现金，买下绍兴市国资公司在该公司的全部国有股份。至此，余龙生已取得“咸亨食品”53％的股权，成为该市市直工业企业经营者中控大股的第一人。

    余龙生1991年开始担任这家国企的厂长。在此之前，这家企业被市政府列为第一号特困企业的厂长。余龙生仅用一年时间，企业就扭亏为勇，产生了100余万元利润。1994年，该厂在绍兴市直国有企业中率实行股份合作制改造，实行职工人均持股。

    新机制曾一度使企业产生了新的活力。然而，由于当时按规定搞的是人均持股，企业内形成了另一种形式的“资产大锅饭”。企业效益逐年下降。

    面对日渐萎缩的企业，“咸亨”进行二次改制。

    “咸亨”再改制，是将原先的股份合作制改造成为有限责任公司。股权结构严格按《公司法》规定，在“咸亨”，除国有股全额一次性转让给经营者，经营者持大股处于绝对控股地位外，有能力的企业生产技术管理骨干和职工踊跃持股份额，其余众多小股东则转向职工持股会，由职工持股会加入新“咸亨”的股东行列。这样，“咸亨”的股东已从原先的300个集中成为17个。

    这次改制，引起社会各界的关注。而关注的焦点就是：经营者持股窨该多少？

    就这个问题，余龙生是这样认为的，改制后有了《公司法》等法律可依，也有助于明确企业劳动者与企业之间的关系，像以前“人人持股”时，职工对自己是“打工仔”还是“小老板”的概念很模糊。现在，我们各自所处的“角色”就很清楚了，像一般原先的职工小股东，现在只是职工持股会的股东，而职工持股会才是“咸亨”的股东。我是双层身份，作为董事长，我是“老板”；而作为总经理，我又是受雇于“咸亨”的“打工仔”，与普通职工无异。作为控大股的企业经营者，我肩上的担子会更重，责任感也更强。因为我把身家性命都押到“咸亨”身上，这会促使我更加拼命地工作。

   据了解，目前，企业经营者持大股已成为一种全国性的趋势。原来平均持股的在向这方面调整，过去没有改革的一起步就搞起了“持大股”。

    面对这股经营者持大股的浪潮，不少人表示出了担心。著名经济王珏教授说，国企改革关键是培育利益主体，应让企业的职工在改制中获得利益，才能更好地推动改革，减少阻力。因此，企业应卖给全体职工，而不应让经营者持大股，更不能让个别经营者独占，不能让大多数职工为少数人打工。

    还有不少人认为，经营者持大股、控股还不利于股权的流通转让。股权只有不断地流动，才能吸引新的投资者，迅速扩张企业；股权流动还有得经营者平稳更替。经营者持大股、控股，使股权更难流动，经营者也更难更换，除非企业已经到了走投无路的地步了，经营者一般不会让贤。

    但是，不少专家对此提出相反的论点。经营者的作用是重要的，人人都可以成为股东，但人人并不一定都可以成为总经理。把经营者的人价值等同于一般职工的阶段是国企改革最严重的误区。