无锡新启元公司“模拟股份”探新路
无锡新启元公司是一家大型机电流通企业，为达到调动职工的积极性、发挥企业规模优势、避免体外循环的目的。在无锡市物资局领导的支持下，创造性地实践模拟股份制。
所谓“模拟股份制”就是把公司的各个部门视同股份制公司看待，各个部门借公司的牌子经营，自筹资金、自主经营、自负盈亏、自行分配，既有国有企业牌子，又有私营企业的机制。
公司管理部门的总原则是：应收款加上亏损后小于职工股本金，保证部门自己承担经济责任，保证按时足额上交费用。如出现亏损，第一个月亏损部门职工拿基本工资，第二个月领救济金，第三个月撤换部门领导。一旦亏损超过“股本金”就必须停止经营，部门解散，职工下岗或重新集资组合。对部门分配后的剩余利润，同样模拟到部门，增大部门股本金，以增强部门赢利和承担风险能力。在资金管理上，账号在总公司，各部门没有独立账号。
新启元公司1998年8月开始实行“模拟股份制”，在此之前，13个部门中有2个盈利；“模拟股份制”实行一个月以后，所有部门奇迹般地全部盈利，毛利率在10%左右，体外循环、回扣基本杜绝。公司面貌一新，职工工作热情空前高涨，上班闲聊，互相之间闹意见等现象一扫而光。顾客评价说：一进新启元公司的门就让座、让茶、介绍情况，比个体户的态度还好。
尤其值得注意的是，在调动职工工作热情的同时，由于采取了以财务为核心的集中管理和面向长远的分配方法，企业凝聚力进一步增强，整体规模优势得到了较好的体现。
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