沈阳国企模拟三资企业管理
沈阳在全市100多户国有大中型企业推行三资企业的管理模式，转换国企的经营机制，提高经济运行质量，推动国企迅速摆脱困境。
沈阳采取这一举措是在东药集团通过模拟三资企业管理模式实现脱困的基础上全面推开的。据了解，东药集团在1998年以前是沈阳市的亏损大户，自1998年初开始模拟三资企业模式运作之后，在万吨维C车间采取了下岗分流、实行成本否决制管理、制定严格的考核奖惩办法等措施并逐步在全集团推行，企业迅速扭亏为盈。
在推行之前，该市先对全市的国有企业进行了分类排队——效益尚佳的企业，全部模拟三资企业的管理模式；在效益欠佳的企业中，挑选一些条件好的分厂或车间模拟；停产半停产的企业中挑选具备条件的非生产部门模拟。准备就绪之后，今年4月份，沈阳先后分两期举办了模拟三资企业管理模式厂长、经理培训班，使参加培训的人员比较深入地了解了三资企业管理的内涵。
自引入三资企业的管理模式后，很多企业都实行了大胆的改革，并已见到成效。一方面，在规范公司制运作上富有成效。一方面，在深化企业内部三项制度改革上力度加大。在人事、用工制度改革方面，实行公开、公正的招聘方式，使人才始终处于流动状态。在机构改革方面，一律实行竞聘上岗。在分配制度改革方面，尝试运用各种方法来激发科技、开发和销售人员的积极性。采用三资企业管理模式的国有企业已普遍焕发出活力。
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