管理入股有利责权利结合
复旦大学教授张文贤近日提出，以管理入股推行“全面责任制”，将有力地推动国有企业发展。他说，管理者其实是所有者的真正代表，是人力资本的所有者。这里的所谓代表实质上是一种责任。管理者的动力决定企业的活力，管理入股，有利于责权利有机结合，是较好地解决企业经营者的动力机制、激励机制和约束机制的实现形式。
所谓“全面责任制”，是指包括内部的、外部的、纵向的、横向的责任制。现在往往出现权利与责任的不对称，其重要原因在于没有严格的责任制。其实经营管理也是生产力。在市场经济条件下，长袖善舞的经营管理往往是企业生存和发展的决定性因素。企业的发展，主要体现在不断创造附加值，而附加值的源泉是人力资源。企业经营管理者是附加值的主要创造者，如何来计量他们创造的附加价值，从而合理确定他们应得的报酬，使他们的利益与企业的命运连在一起，建立科学的动力机制，是我们面临的重大课题。
技术可以入股，管理也应入股。这里说的管理入股实质上也就是经营者持股，或者说是根据管理者的绩效折股，也就是把他们的功劳记上一笔，并参与分配。这种管理入股或经营者持股也是国际上成功企业的共同经验。
目前，国有企业中掀起了一场“经理革命”，即专业经理取代公司所有者成为决策者。我国目前正在建立现代企业制度，所有权与经营权分离是现代企业制度的主要特征。所有者即国家股本拥有最终的财产所有权与剩余价值索取权，没有直接的经营决策权。经营者代理所有者行使经营决策权，但却要所有者承担决策后果。显然，根据理性经济人的假设，追求各自的效用最大化的委托人和代理人的目标之间总是存在分歧的。代理人有可能以实现个人效用最大化为目的来选择企业的经营目标，甚至有可能以牺牲所有者的利益为代价。所以现代国有企业产生的这个委托——代理问题，是目前国企改革的一个重要问题。因此，让经营者以管理入股，既可以激发经营者的积极性，又可以最大限度地降低代理成本，有效地解决经营者激励与约束机制不健全、利益与风险不对等的问题，以实现资源的最优配置。
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