上海轻工干部制度产权制度同步改革
上海轻工控股（集团）公司在经济结构调整中，将企业干部人事制度改革与产权制度改革同步进行，根据“谁投资，谁负责”的原则，按照资产关系建立干部管理制度，取得较好效果。
按投资关系规范干部管理权限，推行产权代表委任制。今年以来，该集团试行了《关于战略规划的管理办法》等11项制度，形成了按产权关系规范母子公司关系的基本框架。对集团控股或参股的多元投资的有限责任公司或股份有限公司，以股东的身份向这些公司委派（推荐）董事会、监事会成员。还委派产权代表依法进入子公司、参股公司的董事会和监事会。控股公司向同一子公司委派两名及两名以上产权代表的，则确定其中一名为首席代表，以明确产权代表对投资方的责任。
建立报告入、被报告人制度。这是按法入治理结构落实领导责任制的重要环节。在公司制建立完善后，干部的管理、任免，除了党委和干部部门继续负有不可推卸的责任外，在一定程度上，还要向被报告人报告。例如，在酝酿总经理入选时，要向董事长报告并听取意见，在酝酿副总经理人选时，要向总经理报告并听取意见，等等。如果被报告人认为对所推荐的干部没有选对，就应当发表意见。向谁报告，谁就要负责。这一制度的建立，将使国有企业的资产关系落到实处。
落实干部工作责任制与坚持党管干部原则的统一。在实行规范的公司制中，该集团坚持党管干部的原则、委派（推荐）董事会、监事会时，对有关人选，都经过党委干部部门考察，控股公司党委讨论同意后，由董事长签发任免（推荐任职、建议不再任职）文件，然后按法定程序办理任免手续。子公司、参股公司中根据公司章程要控股公司派出总经理人选的，由该公司董事会或控股公司提名，控股公司干部人事部门考察，报控股公司党委讨论同意后，控股公司董事长签发推荐通知，然后由该公司董事会按法定程序办理聘任或解聘手续。
沪公网安备 31010902001123号
