董事会与经理的关系
问：上期热线介绍了董事会与股东会的关系，那么董事会与经理又是怎样的关系呢？关于这方面能否也作些介绍。
答：董事会与经理之间的关系，是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系。控制是第一性的，合作是第二性的。只重视控制而不重视合作，双方就会严重对立；只强调合作不强调控制，董事会就形同虚设，降为经理班子的附庸。而要建立切实有效的控制与合作的关系和结构，需要经过长时期的“磨合”，要假以时日。一般来说，经理是企业生产经营活动的具体组织者和日常事务的管理者，他的责任是执行董事会的决定，实现自己任期内的经营目标。经理的经营目标与董事会的发展目标从总体上和根本上应当是一致的，但两者的侧重点不同，董事会侧重于企业的长远发展，而经理侧重的是近期目标的实现。这是由两者所处的不同地位所决定的，即董事一般来说也是股东，他们的利益体现在企业的资本增值方面，而经理多数是受聘人员，他们的利益体现在与其经营业绩相挂钩的工资报酬方面，只要完成了董事会确定的有关指标，经理即可得到相应的报酬。
董事会与经理的关系
问：上期热线介绍了董事会与股东会的关系，那么董事会与经理又是怎样的关系呢？关于这方面能否也作些介绍。
答：董事会与经理之间的关系，是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系。控制是第一性的，合作是第二性的。只重视控制而不重视合作，双方就会严重对立；只强调合作不强调控制，董事会就形同虚设，降为经理班子的附庸。而要建立切实有效的控制与合作的关系和结构，需要经过长时期的“磨合”，要假以时日。一般来说，经理是企业生产经营活动的具体组织者和日常事务的管理者，他的责任是执行董事会的决定，实现自己任期内的经营目标。经理的经营目标与董事会的发展目标从总体上和根本上应当是一致的，但两者的侧重点不同，董事会侧重于企业的长远发展，而经理侧重的是近期目标的实现。这是由两者所处的不同地位所决定的，即董事一般来说也是股东，他们的利益体现在企业的资本增值方面，而经理多数是受聘人员，他们的利益体现在与其经营业绩相挂钩的工资报酬方面，只要完成了董事会确定的有关指标，经理即可得到相应的报酬。
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