与现代化城市建设同步发展

——上海宏成实业发展有限公司转型发展在路上

朱晓艺

　　上海宏成实业发展有限公司的前身是上海市徐汇区运输公司，始建于1959年10月。当时，徐汇区根据市政府的安排，将在区劳动局登记的人力车及人员，组建起生产自救性质的劳动车队，并实行集中统一管理。最初由劳动者带车入股，后由企业留存资金对职工入股车辆实行折价收购。以后逐步演变成具有行政性管理性质的徐汇区运输公司，归属区建委系统。

　　1993年，在地区经济体制改革中经区建设局批准徐汇区运输公司转为实体性公司，经工商部门登记更名为“上海宏成实业公司”，企业性质属集体所有制。1998年12月又在清产核资的基础下，经上海市徐汇区建设委员会、上海市徐汇区经济体制改革办公室、上海市徐汇区集体资产管理委员会批准建立了“徐汇区运输公司集体资产联合会”，并决定将上海宏成实业公司改制为“上海宏成实业发展有限公司”，注册资本5000万元，投资主体：一是上海市徐汇区运输公司集体资产联合会，持有95%股权，二是上海市徐汇区国有资产经营管理有限公司，持有5%股权（实际未到位），属集体所有制公司制企业，现上级主管部门为上海市徐汇区建设交通委员会，将划转区国资委管理。

　　企业转制后，手上急需找实实在在的项目，适逢上海城市发展机遇期，上海建设国际化大都市，徐汇提出创建一流中心城区。公司提出，发展定位与现代化城市建设同步，将城市建设、城市环境优化、城市管理与维护服务等产业作为发展的重中之重。在20多年的发展转型过程中，公司形成二个分公司，市政辅助设施分公司和生物环保分公司；三个全资子公司，上海宏成计算机工程有限公司，上海宏圣车辆停放管理有限公司、上海宏圣工贸服务有限公司。目前公司两大主要业务：

　　一是市政辅助设施及金属构件、金属加工业务。2000年左右通过与徐汇区相关部门联系和争取，逐步涉足上海市政道路护栏的开发与施工。业务项目从单一市政道路护栏扩展到绿化护栏，河道护栏，桥梁护栏，树穴盖板，不锈钢窨井盖、不锈钢和尼龙室内盲道，铁门，自行车停放架以及各种钢结构件等。2002参与了莘奉金高速公路浦西段安全隔离栅的制作安装。2003年参与了西藏路景观工程改造，提供800多套不锈钢窨井盖。2004年开始配合无障碍城市建设，开发了不锈钢和尼龙盲道，先后安装到巴士长途客运站、蕰川路交通枢纽站、虹桥机场、世纪大道、上海市阳光康复中心及各类医院、商店、图书馆等。2006年又实施了无障碍设施进家庭工程，为老干部安装安全扶手，得到广泛好评。几年来，市政分公司还积极参与其他市重大工程。在残奥会、奥运会和世博会道路整治工作中做出了贡献。该产业目前是公司的主打业务。

　　二是景观水处理工程，主要是以生态修复技术为核心技术，辅助物化技术进行景观水处理，通过专家鉴定，在实践中取得较好效果。目前业务主要有景观河道建设与治理，公共河道治理与养护等。2002年公司开始着手开发景观水处理项目，选择桂林公园内一小水体作试验，取得初步效果。同年9月经上海市科学技术委员会鉴定，本公司“生物修复法”治理景观水体污染技术已达到国内先进水平，具有一定的应用价值，专家组建议加大推广力度，此后公司加快了该项目的产业化进程，从生物修复技术发展到物化技术，景观技术，先后开发了人工浮岛，人工湿地。运用了过滤、增氧和气浮设备，并在奉贤开辟了200亩的水生植物种植基地。十几年来该产业发展较快，已经广泛涉足公园、高档别墅、住宅小区和公共河道、公共绿地的景观水体治理，先后参与了滴水湖、淀山湖、上海滨江森林公园、海源别墅、豪都国际、观庭、南欧城、温莎半岛、涵碧景苑、星云苑、西郊紫郡、徐家汇公园、南京软件园等景观水体工程。2006年参与黑臭河道整治，其中金钱宅河治理的成功经验被上海交通大学作为环境治理教学的典型案例，公司也被市水务局列为全市整治黑臭河道定点企业之一。2007年公司还取得了堤防三级资质，为进一步扩展业务打下了基础。环保产业是朝阳产业，该行业成为公司下一步发展的重点产业。

　　公司子公司具体业务：

　　1. 上海宏成计算机工程有限公司，主要与IBM公司配套，承接综合布线工程施工。经过十几年的努力，取得了建筑智能化工程承包资质和安全技术防范设计施工资质。业务也逐步从综合布线扩展到职能建筑、智能小区安全防范系统、会议系统、背景音响系统、道路信息采集及停车诱导系统等。先后承接了中国移动通讯大楼、中远集运信息中心、上海金光外滩、IBM上海分公司、上海印钞厂、胡姬花园、上海建桥学院、上海公安学校、龙华公司机场等相关工程，已成为公司新兴产业的重要组成部分之一。

　　2. 上海宏圣车辆停放管理有限公司，负责全区道路机动车停放管理。目前由交运局委托管理的财政路段有40条（分布我区的36条），其中环内30条，环外10条。自管道路6条（环内1条、环外5条），自管停车场所4个（中漕、建向、铁路南站、大华医院）。2006年初开始在区建交委的支持帮助下，公司新组建了全资的上海宏圣车辆管理有限公司，并在当年元旦接管了原徐汇区车辆停放公司的机动车停放业务。目前，已发展到33条管理路段，2200只泊位。同时在有关方面支持下，利用动迁闲置场地开辟了中漕停车场和襄阳停车场，员工达到200多人。经过三年多运作，管理与经营均已走上正轨，在全市同行业评比中名列三甲。太原路停车路段在2009年还被市总工会评为“工人先锋号”。该项目已成为公司新的经济增长点。

　　3. 上海宏圣工贸服务有限公司，主要负责对下岗职工、退休工人、回乡支农职工的管理。同时大部分不动产也由其管理。该公司负责管理的人员范围1783人，年费用200多万元。在编人员317人，其中管理人员2人，新老协保239人，还有部分待退休、停薪留职，长期工伤、残疾、退养、待岗、内部协保等职工。还负责管理退休职工1400人，以及回乡支农在册人员。

　　上海宏成实业发展有限公司本部50人；计算机公司15人；车辆管理公司187人。经过十几年调整改革的阵痛期，妥善处理了稳定、发展、改革的关系，盘活了存量资产，剥离了富余人员，调整了产业结构，使企业从困境中逐步走出来，开始迈向新的发展之路。

　　公司下一步转型发展提出新管理目标，主业做强，同业合并。

　　1. 明确未来企业产业发展主要产业三块：市政、环保（水环境治理）、停车产业。其他产业将逐步退出。企业最终接受市场考验，业务方面，要做大、做强、做精，同时向外拓展，提升市场竞争能力，占用一定市场份额。产业逐步向上游过渡，有一定科技含量形成的核心技术。

　　2. 做实集体资产联合会，使之成为公司真正的投资实体。

　　3、人力资源方面，老同志有丰富的经验是公司宝贵的财富，年轻同志有干劲、冲劲，两者有机磨合好，将有利于公司发展。公司近2年面临老职工退休大潮，做好新老更替，才能使公司业务正常推进。