以改革破难题　以创新促发展

上海经纬（集团）有限公司

　　上海经纬（集团）有限公司于1999年3月成立，由原卢湾区属集管系统、劳服系统、合作联社系统企业和市属放小企业组建而成。注册资金一亿元。经营范围：实业投资、资产管理、自有房屋租赁、国内贸易等。集团成立以来，按照“确保稳定、消化矛盾、破解难题”的工作主线，全面推进“人、财、物、债”四分离，将有效资产、资金全部归集到集团统一运作，确保了企业的稳定和历史遗留问题的化解。2013年以来，集团加大了转型发展的力度，确立了“抢抓机遇、转型发展、深化改革、确保稳定”的工作主线，形成了“一轴两翼”（即以资产经营管理为主轴，以企业咨询和投资管理为两翼）的核心主业。集团通过“资金、资产、资本”的联动运作，目前正在开发建设的商务楼宇有：沪源大厦（参股合作）、经纬国际大厦、索菲亚商务大厦等项目，并引进了德国威能、云像数字等跨国企业和总部企业。同时，依托八号桥、江南智造局等产业集聚优势，打造经纬天地园，引进了天翼视讯和同方泰德；依托田子坊品牌的传播效应，实现经济效益和社会效益的聚合，琉璃工房成为田子坊标志性建筑；依托徐汇滨江“梦工厂”概念的辐射效应，把石龙路园区打造成具有特色的经纬梦园。

　　企业咨询服务发展迅速。集团下属图腾企业咨询有限公司承担了张江黄浦园人才服务平台和科技融资平台的建设，积极探索人才制度创新、构建人才服务新业态、开展人才国际合作和促进科技融资政策落实。推进小微企业融资便利化、批量化、多元化，推进银企对接等方面搭建政府、园区、企业和机构之间的桥梁，为园区小微企业成长提供多维度的服务。同时，图腾公司通过并购和托管，拓展了人力资源代理、企业融资、职业培训、企业咨询等业务，经营内容和经营规模实现了跨越式发展。

　　在投资经营管理上，除了涉足房地产地块拍卖和企业股权收购外，集团还积极注重资本市场研究，探索“资源、资产、资金、资本”互通互换的新模式，整合集团各类有效资源，贯通各方社会企业资源渠道，实现与金融资本的有效对接。

　　2015年经纬集团继续按照“抢抓机遇、转型发展、深化改革、确保稳定”的工作主线，通过精细化管理、跨越式创新、风险化管控，破解集团转型升级中的瓶颈和困难，加快推动集团持续健康稳定发展，以改革破难题，以创新促发展，推动集团重点工作取得新突破。认真推进重点项目落实，充分利用集团房产资源招商引企入税，为区域经济做贡献。以创建亿元税收楼为目标，推进经纬国际大厦的招商引企工作。积极争取区有关部门的配合与支持，积极引进德国威能公司、云像数字、云图能源科技等跨国企业、总部企业入驻，通过提供全方位企业增值服务，尽快落实工商税收落地。主动对接张江黄浦园和江南智造创意园区，发挥区属企业优势，打造公共服务平台。以集团创意园区及商务楼宇为平台，对超雷商务房、田子坊五号楼等商务楼宇的原客户进行梳理，实施“腾笼换鸟”，引进符合黄浦区六大产业导向的优质企业入驻，积极争取工商税收落地，嫁接区招商引企的各项优惠政策，积极推进符合区产业导向的优质企业入驻落户。

　　把调结构，促转型放在更加突出的位置，促进“一轴两翼”核心主业发展，提高集团发展的质量和效益。按照“重资产向轻资产转变，区外资产向区内资产转变，零星资产向规模资产转变”的思路，加大存量资源盘整，释放资产增值空间。加大企业并购力度，加快企业咨询服务业发展步伐，打造专业团队，加快市场化运作步伐。注重资本市场研究，探索“资源、资产、资金、资本”互通互换的新模式。

　　以精细化管理为目标，全面提升企业管理水平。严格按照标准、按照项目、按照要求控制预算的执行。通过财务检查和专题内审，加强对预算执行的监控，确保预算的全面执行。加强风险控制，把各类风险可能产生的危害降到最低限度。加强廉政防控，进一步推进制度建设，聘请社会专业机构介入，从依靠制度、专业机构和廉政建设三方面加强防控。加强集团信息化建设，逐步融入“大数据、云功能、平台聚合、移动终端”的互联网体系，形成可追溯、可复制、可推广、可运用的管控体系。

　　着力保障和改善民生，确保稳定。健全和完善托底保障、帮困救助和信访维稳机制，做好不在岗职工和退休职工的托养和托管工作，积极妥善处理历史遗留问题。

　　做好集团战略规划编制、制度建设和人才队伍培养，推动集团各项工作开展。主动对接黄浦区“十三五”规划纲要，围绕区域经济发展和集团自身建设，着手研究编制集团新的五年发展规划（2016-2020年），确立集团转型发展大纲。进一步制订和修订各项规章制度，形成新的较完备的制度框架体制，为集团转型发展提供制度保障。加强干部队伍建设，强化人才培养的战略思维和战略规划，加大集团紧缺性专业经营管理人才引进的力度，为集团转型发展提供人才保障。