围绕主题抓党建  调整转型促发展

薛承荣

　　上海新工联集团鼎隆公司党委现有7个党支部，70名党员。 2011年以来，企业始终处于房地产史上最严厉调控的困难局面，公司经营发展经受了严峻的考验。企业党委紧紧围绕调整转型主题，坚持开展创先争优活动，发挥政治核心作用，为推进经济工作持续稳定发展提供政治保障。三年来累计完成销售收入3.5亿元，利润总额1.1亿元，净利润0.8亿元。先后荣获“全国工人先锋号”、“上海市文明单位”等荣誉，公司党委被授予市经信委“创先争优先进基层党组织”、静安区创先争优驻区单位党组织“携手共进”等荣誉称号。

　　一、以“聚焦三大调整”为主题，发挥党委政治核心作用

　　公司党委在党的十八大精神指引下，始终坚持围绕企业生产经营开展工作，面对房地产限购限贷等一系列宏观调控的困难局面，全心全意依靠职工群众，支持行政领导依法行使职权，加强自身建设，充分发挥战斗堡垒作用。今年根据新工联的总体部署，公司对房地产开发的布局进行了全面的战略调整，党委提出了聚焦“三大调整”的工作目标，具体包括项目调整、资产调整、实业调整。

　　一是项目调整。长沙项目重点推进一期开工，争取尽快预售；镇江项目一期加快尾盘销售，二期开发抓紧调研决策；浙江小莲庄项目全面零售，南浔80亩土地项目寻求转让。

　　二是资产调整。为了支持项目建设，解决资金需求，这几年对公司存量资产中效益不高的部分物业资产进行了及时变现盘活，实现存量资产现金效益的最大化。

　　三是实业调整。鼎隆公司除有四个项目投资企业外，还直接管理6家正常运作的子公司及一批托管企业。这几年，市场竞争的严酷局面尤其使小企业经营举步维艰，党委实施分工负责，对口联系，充分利用书记例会、现场办公会，深入基层实际，共同研究小微企业发展和稳定工作，在市场竞争中寻找出路。

　　三年来，党委支持行政持续推进小企业的调整转型工作。手建装潢公司工装、涂装、会展三管齐下，拓展会展装潢和市“社区创新屋”装潢工程建设。盛环、智晶、广道“三合一”公司，合署办公减员增效。庆隆、庆联物业公司去年进行了管理整合，通过优势互补，提升了管理和服务水平，鼎隆公寓获得了“上海市文明小区”称号，并较好地承接了周家嘴路商务楼管理。同时，党委高度重视对100余名下岗协保员工和500余名退休员工的管理，专门成立托管公司办公室，指派专人、落实政策和经费，保持了企业的稳定和谐。

　　二、以党员主题活动为平台，增强党建工作的渗透力

　　一是开展党员主题活动，充分发挥党员先锋模范作用。党委围绕企业中心工作，每年以开展党员主题活动为平台，号召党员“当先锋，创佳绩”。去年开展“凝心聚力谋发展，共克时艰度难关，立足岗位作贡献”主题活动，今年开展“攻坚克难当先锋，调整转型促发展”主题活动，要求每个党员以出色的工作业绩为党旗争光添彩，积极投入争创“五好四强”党组织、争创“党员先锋岗”活动，形成党组织履职尽责创先进，党员立足岗位争优秀的浓厚氛围。

　　二是树立典型，发挥示范引领作用。党委注意培养和发现先进典型，每年“七一”前，组织开展党内先进评选表彰活动，三年来共表彰优秀党员32人次，党员先锋岗25人次，优秀党务工作者4人次，先进党组织3个。如派驻长沙项目开发建设的公司总经理助理姚燏华，5年中克服新婚及女儿幼小等家庭困难，一心一意为项目攻坚克难。广道公司副经理陈道淦不计得失，艰苦奋斗在钢管租赁第一线。两人都被推荐为市联社党委系统2011-2013年度优秀党员。

　　三、以思想宣传教育为抓手，增强党建工作的凝聚力

　　一是坚持开展党的路线、方针、政策和形势任务宣传教育。通过工作会议、座谈会、职代会等，传递企业发展所面临的压力与挑战，强化危机意识、责任意识、大局意识，增强信心，凝心聚力。今年又实行全员效益工资提取10%风险金与年度目标考核挂钩，并主动提出企业发展与员工利益相关联的系列措施。在实施这些涉及员工重大利益调整的过程中，党委坚持做好思想政治工作，并充分发挥工会、共青团、职代会的桥梁作用。

　　二是以上海基层党建网、公司ＯＡ网、简报等为平台，加强对党的十八大等精神的宣传教育。先后编写了6期《党员学习教育材料》；围绕企业文化建设和文明创建活动，开展了知识竞赛活动、社会主义核心价值观教育活动，召开网上组织生活和视频党员大会。

　　三是宣传教育贯穿于人文关怀，不断凝聚正能量。党委注重关心员工生活，开展党员关怀活动，有效落实好对协保困难员工、下岗员工及退休老同志的关心和帮扶。每年坚持开展献爱心“一日捐”活动，参与率100%，三年累计捐款金额近3万元。去年党委帮助庆联物业建立急难互助基金会，实现了全覆盖。今年春节前，公司本部将年会宴请费用转为对100多名协保员工的送温暖慰问品。

　　四是组织开展社会公益活动，自觉履行企业的社会责任。党委每年组织开展社区帮困助学、拥军慰警、慰老助老、为民服务等活动。三年中共计参加军民共建、警民共建活动17次，共323人次；参加志愿者服务活动371人次；参加尊老敬老活动7次；支援社区硬件建设5次，捐赠价值8750元器具；社会助学6人次共7800元；参加各类社会捐赠活动14次，捐赠款项36915元及一大批书籍、学习用品等物品；参加静安寺社区“同创共建”活动30次, 共134人次。

　　四、以长效机制建设为基础，推进党建工作落到实处

　　党委自2012年换届以来，进一步建立健全了党委会各项工作制度，坚持每月一次党委会、每季度一次支部书记例会，对组织生活、党员学习教育、入党程序等工作进行规范管理。按照落实“五个好”和“五带头”先进性建设的要求，每年制定党建工作活动安排，编入《党支部工作手册》和《党员手册》，下发至每个党支部和党员。在开展基层党组织“达标创优”活动中，党委坚持以党建带“工建”、“团建”、“文明创建”，加强综合考核。注重对积极分子的教育、培养、考察工作，三年来发展新党员5名。

　　五、以领导班子建设为引领，增强党组织的战斗力

　　一是坚持党委中心组学习。在党的群众路线教育实践活动中，深入思考企业调整转型、改革发展中的重大问题，努力把学习成果转化为企业转型发展的新思路、新办法、新举措。今年党委召开了四次专题研讨会将“调整转型、创新发展”作为重中之重。

　　二是加强自律教育。落实党风廉政责任制，以“三严三实”的要求抓好作风建设。严格执行中央“八项规定”和“三重一大”等各项制度,坚持党务公开，发扬民主，现场办公调研。认真抓好领导班子专题民主生活会和干部年度述职考评。2013年公司严格控制预算费用，压缩精简会议，实行公车改革，全年管理费用比年初预算降低15%，2014年将继续加大控制力度，力争实现管理费用比预算降低10%。

　　三是注重发挥各年龄层干部的作用。三年来我们培养提拔了近20名中青年干部，现已有3名提任为公司副总岗位，并向集团系统输送了3名干部担任领导职务。最近，我们还结合项目调整，委派了3名年轻干部到各子公司挂职锻炼任总经理助理，实行“专人带教，定期考核”。

　　（作者为上海新工联集团鼎隆公司党委书记、总经理）