企业介绍宝钢集团企业开发总公司简介

蔡伟飞

一、宝钢集团企业开发总公司历史沿革

从工商、税务角度看，我们开发总公司是由两个独立的法人实体构成，一是宝钢集团企业开发总公司(经营的是国有资产这一块)，一是上海宝钢经营开发总公司(经营的是集体资产的这一块)—但从我们内部来讲，还是以一个公司的模式来管理和经营：

宝钢集团企业开发总公司的前身是宝山钢铁总厂企业开发总公司，是宝钢管理体制改革——实行主辅分离的产物  1986年9月，为了适应宝钢建设发展的需要，由宝钢总厂将附属企业公司、总务处、工务处和指挥部的后勤处、绿化办、工程技术经济开发公司等单位划分组建而成-

1993年，宝钢集团成立后更名为宝钢集团企业开发总公司，简称开发总公司，该名称沿用至今：

长期以来，开发总公司的经营一直是以全民和集体混合经营的形式存在的。2000年，宝钢集团监事会主席丁贵明到开发总公司检查工作时，在肯定开发总公司集体经济取得成绩的同时，也提出了开发总公司集体资产经营不规范，没有合法的载体这一问题。为此，我们专门成立丁上海宝钢经营开发总公司。

二、组织机构和经营业务

开发总公司直接管辖的二级单位13个，其中：服务性公司有后勤保障公司、交通运输公司、厂容绿化公司、卫生处；经营性公司有生产协力公司、工业公司，建筑维修公司、综合开发公司、工贸实业总公司、新事业发展总公司、磁业发展有限公司、工程建设总公司、置业发展公司。三级及以下有全资、控股、参股的法人实体单位近百家；还有宝钢集团公司委托管理的宝山宾馆

目前，我们的主要业务有：为宝钢提供生活后勤服务(如：餐饮，厂区绿化、保洁，职工上下班通勤，物业管理)；生产协力(检修)服务；工业产品包装；废弃资源综合利用；钢材贸易、深加工及物流业；工业卫生职工体检和院前急救等等，近年来我们也参与开发了一些房地产项目。

我们的主要产品有：利用宝钢生产过程中排放的水渣、钢渣、粉煤灰等加工生产的新型建筑材料；利用宝钢生产过程中排放的氧化铁红加工生产的磁性材料和利用宝钢废次材加工生产的包装材料等。

总的来看，我们的业务范围和绝大多数的集体所有制企业一样．主要是分布在服务性领域的：

三、员工队伍状况

开发总公司职工主要来源为安置宝钢征地工、吸纳宝钢主体生产和技术骨干家属、接收宝钢主体分离人员等  成立初期职工总数为6609人：至今，共接收安置了宝钢二期、三期征地工5825人，家属工1997人，接收安置了宝钢主体富余人员近8100人次，

2004年末，开发总公司共有在册职工15441人，共中在岗职工10803人。按人员性质分：原宝钢工号职工6736人，开发总公司工号职工6430人，二、三级公司自招职工2275人、另外，开发总公司劳务外协工有8450人。

四、资产状况

宝钢集团企业开发总公司是国有企业，其资金来源主要有宝钢对于我们从事的生活后勤项目的投入，也有是为了支持开发总公司的发展，给予我们的项目划转或是对开发新项目的投入。

宝钢集团经营开发总公司是集体性质的企业，其资金来源主要有宝钢安置征地劳务工的费用和建设宝钢的基建工程兵集体转业的安置费用，

2004年末，开发总公司总资产79．03亿元，其中国有资产42．55亿元、集体资产40．46亿元；国有净资产14．82亿元，集体净资产14．8亿元。

五、生产经营实绩

1．销售收入

2004年实现销售收入164．47亿元，比2003年增长38．4％，

六、发展定位及目标

开发总公司的产业定位：成为宝钢生活服务与生产协力的最佳协力单位．形成冶金废弃资源再生化国内领先，磁性材料、新型建材加工精深细专，社会化服务业占据上海市一席之地的经济格局；形成以工业废弃物和副产品综合利用为主导的四个云集产业、六个服务品牌、十个企业(产品)品牌

发展目标：

四大支柱产业——生产协同业、综合利用业、后勤保障业、多元产业革命

六大服务品牌——钢铁产品包装、汽车服务、物业管理、餐饮服务、绿化服务、工业卫生。

十大企业(产品)品牌——软磁、硬磁、新型建材、包装材料、新昕板材、开发贸易、钢塑门窗、饮料、宅钢气体、模具钢。

七、关于开发总公司改制情况

  党的十六大召开以后，开发开发总公司就有产权制度改革的设想，但时至今日，没有实质性的启动。

1．统一思想

开发总公司改制既是宝钢集团公司战略发展的要求，也是开发总公司自身发展的需求。从集团公司战略发展的角度看，2003年6月12日，宝钢集团公司提出了“宝钢要成为一个跻身世界500强，拥有自主知识产权和强大综合竞争力，倍受社会尊重的，一业特强、适度相关多元化发展的世界一流跨国公司”的战略目标，并把“加快推进主辅分离、辅业改制”列为2005年前八大任务之一进行全面部署和推进。

从开发总公司自身发展的角度看，改革改制的重要意义在于，“主辅分离是为了提升主业核心竞争力，而辅业改制是为了提高辅业的生存能力和竞争能力”。

2．改制的重要前提和原则

我们改制有两个重要前提，—是改制后能够健康发展；二是必须保持总体稳定。

我们改制的基本原则是坚持“公开、公正、公平”，依法改制、规范操作，确保国有资产、集体资产不流失，维护职工群众的正当合法权益。

3．改制的总体目标

我们改制的总体目标是：按照现代企业制度要求，建立规范的法人治理结构；通过企业产权制度的变革，盘活存量资产，激活人力资本，并使这二者优化配置，实现投资主体多元化；规范职工劳动关系；建立起开发总公司长效经营发展机制，提高其市场综合竞争力，确保国有、集体资产效益和职工就业最大化。