当前企业管理存在五大问题

中国企业联合会和中国企业家协会不久前公布的2003中国企业发展报告指出，尽管我国企业一直致力于提升管理水平，但与国外企业管理的发展状况相比，我国企业在现代化管理水平、管理创新能力等方面都还存在着较大的差距。

一、战略管理能力弱。我国企业已逐步认识到战略管理的重要性，许多企业也制定了自己的发展战略，但仍存在许多问题。主要表现在：一是缺乏战略意识，把成功归因于机会、创业及冒险精神等；二是决策的随意性大，主观性强，缺乏科学的决策机制和约束机制，战略失误较多；三是缺乏明确具体的战略规划，战略设计流于表面化：四是对外部环境变化反应迟缓，不善于抓住市场机会，表现在产品结构单一、企业转型不及时，等等。分企业没有一个明确的人力资源战略规划：我国企业从经营产品到经营品牌到经营资本，经历了若干次实质性的进步，但到目前为止，还没有真正完成向“经营人才”的转变：其次，我国企业没有处理好“精英人才”与“一般人力资源”的关系，缺乏规范有效的人力资源开发、使用和激励机制；追求短期利益就成为大多数企业精英的基本心理和从业原则。

三、企业文化建设存在误区。我国许多公司的企业文化建设还停留在初始阶段：突出表现在注重外表，而不注重内核；注重形式，而不注重内容；注重一时，而不注重长久。企业文化常常表现在一些大同小异的口号和标语上，没有真正体现企业所追求的价值观。经营理念和企业精神等深层内涵，没有真正良发掘出员上中蕴藏的推动企业健康发展的强大力量，

四、财务管理的作用未充分发挥。企业的财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理，是企业一切管理活动的基础。但在企业实际运作中，财务管理的作用并未得到充分发挥，其主要表现：一是预算制度形同虚设，管理有章无序；二是资金流向失控，加大厂财务风险；三是资金分散占用，使用效率低下；四是会计信息失真，财务状况不透明；五是财务监控滞后，管理手段乏力。

五、品牌管理落后。由于跨国公司的涌人，我国国内市场提前进入了品牌竞争阶段：这些外国大公司在进入我国时，首先希望与我国拥有名牌的企业合资，收购我国品牌，以直接取得中方品牌的销售渠道和市场份额，预先将竞争风险降到最低。