加盟大集团技改见成效

——上海海螺水泥有限公司改革与发展调查

上海海螺水泥有限公司的前身．是奉贤区联社(工业总公司)的一家下属企业奉贤水泥厂。这家企业历史上为地方经济建设曾经作过一定的贡献，1993年已有职工1000多人，年产水泥24万吨，创利税1000多万元，成为区联社系统的一家骨干企业：在计划经济转入市场经济以后，企业遇到了前所未有的困难，由于小水泥属于传统产业，能耗高、污染大、效率低，市场竞争能力不强，最终陷入步履维艰的境地，1997年巳处于停产、半停产状况；为了改变这一落后现状，在当时奉贤县政府的关怀促成下，1998年10月原奉贤水泥厂与国内最大的水泥企业集团——安徽海螺集团水泥股份有限公司，实行合资合作，由海螺集团出资1850万元(占注册资本55％)，奉贤水泥厂以厂房、设备、土地使用等折价1500万元(占注册资本45％)．组建成注册资本为3350万元的一个水泥粉磨加工企业——上海海螺水泥有限公司；海螺水泥公司加盟大集团后，借助海螺集团的资金、人才、技术、管理、品牌等方面优势，通过近4年不间断的技术改造，使一家面临倒闭的老企业，一跃成为奉市水泥行业中规模最大的生产企业，获得良好的经济效益和社会效益，是老企业改造成功的一个典范。

一、加盟大集团，打响攻坚战。海螺水泥公司合资的当年，正遇上亚洲金融危机．水泥市场十分萧条，国内对小水泥进行产业结构调整，本市对能耗高、效益低、无资源的小水泥厂实行关、停、并、转：企业内部生产停顿，人心涣散，原有的市场份额基本丢失，厂内景象破败不堪：在这种极其困难的情况下，企业领导班子依托加盟大集团的优势，艰难的开展恢复生产、市场开拓、技术改造和环境治理四大攻坚战。通过转观念、建机制、输管理、上技改、整环境等一系列行之有效的措施，实现当年合资当年恢复生产，企业面貌焕然一新：合资后的海螺水泥公司，按照市场人力配置要求，留用原企业在岗人员192人，另有207名职工下岗办理协保或发给生活补贴费：在岗员工一岗多职，按产销量和不同的岗位职能，实行浮动工资。合资公司实行海螺集团公司的管理模式，建立完善的法人治理结构，日常生产经营由总经理、分管生产和销售的两位副总经理及经理助理，共4人组成精干的管理班子负责：合资公司内设生产技术科、销售科、财务科、化验室、总经理办公室，共5个精干的职能部门，生产经营管理严格按规章制度办事，物资集中采购，价格公开透明，财务执行预算，成本严格控制，实行规范管理：为了整治厂区内垃圾成山，厂区外粉尘弥漫，水泥厂脏、乱、差的现象．海螺水泥公司从可持续发展的高度出发，先后投资4130多万元用于收尘改造：在厂区内安装了大小收尘设备36台，厂区外扬尘较大的卸料码头进行较大的技术改造，对污染源进行了有效的控制：同时发动职工整治厂区环境，从1998年底至2002年，先后组织劳动60多次。共清理运出垃圾2万多吨，利用工业废料1万多吨，拆除危旧房屋30余间，新浇水泥地坪道路5000多平方米。在全面整治清理的基础上，开展大面积植树绿化活动，合资四年来共种植樟树40余株，各类苗木80010多棵，草坪4000多平方米，还建立了一套相应的环保绿化管理制度，配合企业CIS形象的推广，使合资公司内外环境发生丁巨大的变化，水泥生产的污染源从根本上得到了治理。

二、抢占大市场，技改见成效。过去奉贤水泥厂的工艺生产线是我国六、七十年代的技术装备水平，虽然经过历次改造扩建，仍然没有摆脱工艺技术装备落后、能耗污染大的状况；合资公司建立后的第一年，1999年第一期技改投人2000多万元，2001年第二期技术改造，投入6000多万元。两期技改共投入8000多万元，对老的工艺生产线进行了彻底改造，引进国内目前最先进的工艺技术，装备采用大径围的磨机，全自动化电脑控制，技术改造优化了工艺流程，改善了工人的作业环境，减轻了工人的劳动强度。改造后的工艺生产线不仅工艺布局合理，能耗低，污染小，产能高，而且各项经济技术指标均优于国内同行水平，基本达到和符合国家产业结构调整的要求：技术改造使生产能量迅猛增长，市场占有率不断攀升：1999年第一期技改完成，当年产能规模由25万吨扩大到60万吨，当年实现产销15．4万吨，创造工业产值3850万元：2000年不断开拓新市场．扩大市场份额，产销突破45万吨，增加工业产值7400万元，增长率为192．21％。2001年进行第二期技改，产能规模迅猛扩大到150万吨，当年完成产销任务57万吨，工业产值上升到1．4亿元，增长率达到24．44％。2002年全力搞好市场开拓，充分发挥现有产能，全年产销突破100万吨大关，工业总产值将达到2。3亿元，比上年增长73．57％：在市场占有率方面，1998年底市场份额基本为零，1999年合资后的第一年，海螺水泥已占奉贤市场的‘15％，整个上海市场的1％左右。2000年海螺水泥的品牌优势开始显现，产品已占奉贤市场的30％，占整个上海市场的3牦左右，2001年海螺水泥越来越被广大用户所认可，并被一批国家重点工程和市政重大工程指定为使用产品，使奉贤的市场份额扩大到40％以上．整个上海的市场份额扩大到5％左右：2002年在新一轮市政建设拉动下，产品供不应求，奉贤的市场份额已占到60％以上，整个上海的市场份额已占到8甲。以上。海螺水泥公司的发展，为老企业改造走出了一条创新的路子，对推动全市水泥产业结构的调整，起到了良好的示范作用和带动作用。

三、经济效益高，社会效益好。合资后的海螺水泥公司，产品质量优，2001年通过了1509(1)0质量保证体系的认证工作：多次经市级、国家级产品质量抽查，100％合格，被定为免检产品：企业信誉好，到款发货，售后服务，赢得客户信任：因此，经济效益不断提高，合资前人均劳动生产率仅250吨／年人，合资后人均劳动生产率提高到7800吨／年人，4年增长31．2倍：4年来共创利税2000多万元，成为奉贤区的主要纳税大户之一。海螺水泥公司的快速发展，不但有力地支持了地方的经济建没，而且带动和促进了当地的电力、市政建设、房产和银行等相关产业的发展，吸纳劳动就业，产生了良好的社会效益，为繁荣地方经济注入了新的活力，作出了新的贡献；

海螺水泥公司并不满足已取得的成绩，他们坚持“以销售占市场，以质量赢人心，以服务联友情”，不断扩大生产规模，开拓国内外市场，争取到2005年水泥产能达到200万吨以上，为建立起一个现代化的大型海螺水泥生产企业而奋斗。

(赵宝林供稿)