企业家创新的内容与要求

    创新是以提高企业经营质量，为企业造就新的市场需求与生存空间为目标的。所以

说创新是企业经营的灵魂：企业创新什么?怎样创新?是企业经营者当前关注的问题。

    企业家创新的内容

    一、经营理念创新。企业家(经理)不是一种职位，而是一种职业，它的职责就是经

营：企业与市场是一枚硬币的两面，互为基础和条件：因此，企业的一切生产经营活动

必须根据所面临的资源环境、经济环境、技术环境和文化环境对企业的经营要素合理、有

效地配置和使用，努力为“上帝”提供优质的商品和服务，进而在顾客的满意中实现企业、

出资者、员工和经营者的利益最大化。

    二、管理制度创新。企业家最重要的使命就是改变原先以强制和约束为主的管理制

度，代之以民主、信任和激励为主的新型管理制度：企业管理归根到底是对人的管理，卓

越的企业家最大的优点就是能充分认识到人的作用，最大限度地调动与发挥员丁的积极

性与创造力。这一切靠管理制度创新。

    三、战略创新。企业为了谋求长期的生存和发展，在预测和把握企业外部环境和内

部条件变化的基础上，结合企业经济专长，高瞻远瞩地作出总体谋划；这就是说，企业战

略不是一成不变的，它是一个动态的过程。企业家在战略创新中要及时地、系统地淘汰

已不适应环境的过时的东西。唯有这样的战略，才能保证企业的生存与发展，才能实现企

业较长时期的组织目标：

    四、技术创新。技术创新对企业有两点益处：一是赋予企业竞争优势；二是创造新的

市场需求；企业竞争优势有两种形式，即产品和服务的质量优势与价格优势(成本优

势)，这两种优势的取得相当程度上来源于技术要素的贡献。而且，通过技术创新，开发出

新产品，使消费者原先模糊的、潜在的、空白的需求清晰化、具体化，从而创新出消费者新

的需求。在科技迅猛发展、产品生命周期缩短的今天，新产品的开发更为迫切，更具有意

义：

    五、组织结构的创新。组织结构反映组织内任务分组、上下级的关系以及授权的形

式。组织结构直接决定了组织中的指挥系统和沟通网络，不但影响信息和材料的流通与

利用的效串，而且影响组织中心理、社会等方面的功能。在信息社会，知识量、信息量急剧

增长，企业的经营环境时刻都在变化，企业家要适时地改革企业组织结构，才能使企业适

应环境，提高企业的运行效率与应变能力，井最终实现组织目标。

    六、企业形象创新。作为经济组织，企业以盈利为目的，这无可厚非。但企业在追求

利润的同时，应考虑到对顾客的责任、对社会的责任与贡献。唯有对责任和贡献问题创

新，企业才能为社会舆论所支持与褒奖，才能树立良好的企业形象。

    实现企业家创新的基本要求

    一、要给企业家创新的保障和权力。企业家是以其人力资本承担了倡导改革的风

险。因为创新是一种不确定情况下的冒风险的活动，有时会失败。这就要求董事会要有

忍耐性，不以一两次失败而全盘否定企业家的素质和能力。要给企业家实行自己想法和

进行创新的空间，要授予企业家创新的权力。

    二、塑造本企业适用的企业文化。企业文化是推动企业进步的精神力量。创新意识

是企业文化的核心组成部分。企业员工处于创新文化氛围中，就会自觉地寻求创新、进行

变革，从而实现员工的个人价值((上接第39页)和组织目标：

    三、建立创新的激励机制。一是要将管理组织与制度由“僵硬”变为“宽松”，使得员

工能够自由地发挥个性与创造力；二是对创新者持续地给予物质和精神方面的鼓励，对

那些不思进取、不求创新的员工要受到压力，实现创新激励制度化；三是企业家要容忍下

属及员工在创新过程中的失败，并勇于承担责任，以激励员工不畏风险，不怕犯错，保持

创新持续进行

    四、将企业建设成学习型组织。一是在企业员工个人愿望的基础上建方整个企业组

织的共同愿望，让员[有共同的奋斗目标；二是建立完善的学习机制，培养整个组织的学

习气氛；三是将个人学习与团体学习结合起来，并培养员工的团队精神和系统思考问题

的能力；做好这三条才能保证创新持续进行，保证企业活力。