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扶持集体企业发展 促进社会稳定
发行时间:2000-08-20
网站编辑:叶国平
来源:研究所

扶持集体企业发展  促进社会稳定

——叶国平副会长的会议总结发言

    这次会议在各方的关心、支持下,经过全体代表的共同努力,开得很紧凑、很成功、很

圆满。这次会议,除了向大家报告研究会一年的工作以及新一年工作设想之外,研讨的

中心是集体企业产权制度改革和维护集体企业合法权益。昨天晚上各小组进行了热烈讨

论,华晟公司的案例成为讨论的热点。尽管讨论只有两个小时,但大家都敞开思想,讲的

都是真话、实话。我认为,研究会就要保持这种好风气,敢于说真话。现在讲空话、套话太

多;我们的研讨会,讲真话,讲实话,很可贵。所以,我参加了小组讨论会感触很深。

    我想:假如华晟公司现在搞得很差,亏损累累,职工队伍不稳定,三天两头上访,恐怕

不会有现在这样的局面;假如华晟公司总经理朱学东有一个非常硬的后台,如市级干部,

恐怕不会有如此局面;假如华晟公司从创业开始,天天早请示,晚汇报,有了效益及时地

进贡,也许不会有今天的局面;等等。但是,假如毕竟是假如,假如不是现实,从华晟公司

我们看到集体企业生存很难。现在比较普遍的现象是,搞得好的集体企业,大家都愿意

管,都想管,都想当这个集体企业的老子、婆婆,都想插手,都想捞点什么好处,打点秋风。

其中有不少集体企业是国有企业扶办单位,成为国有企业的“皮夹子”。可以这么说,国

有企业不能开支报销的,就找他们的集体企业。这反映了什么问题呢?这反映了我们一

些政府主管部门或国有企业的领导,对集体企业认识上的偏差,不能正确认识、把握党和

政府对集体经济的方针政策,因而不能正确看待集体经济的地位和作用,把集体企业当

作自己的附属物,同下属国有企业一样来管,一样来处理,那怕没有直接的资产关系,也可

以把他们的财产要调就调,帐册要封就封。这样,怎么能把集体企业搞好搞活,只能把集

体企业搞垮搞死。在讨论中,大家都希望我们扶办集体企业的国有企业领导,政府主管

部门的领导,都能当个开明的领导、精明的领导、高明的领导。我认为,一个开明、精明、高明的领导,要从改革、发展、稳定的高度,满腔热忱地重视、关心、支持集体企业的生存、改革和发展。要有宽广的胸怀,宏大的气度,千万不能有红眼病。我想这些容纳相当多劳动

者就业的集体企业,都搞好了,都稳定了,社会也就稳定了。反过来,集体企业搞垮了,职

工都失业了,社会怎么能稳定呢?在这种情况下,不论原来扶办集体企业的国有企业也

好,还是地方政府主管部门也好,都不得安宁。这种例子很多。如果集体企业广大职工

失业在家、在社会,我想,政府主管部门和扶办单位,总不能不管吧,总要解决这些人最基

本生活费用吧,这笔费用肯定不会小。到了这种地步,与其被动拿出大笔费用来稳定他

们,还不如现在拿出一笔钱作为改革的成本,支持集体企业的改革、改制,让职工早得实

惠,激发他们的积极性,努力把企业搞好,从而稳定社会、稳定大局,推动集体经济发展。

很显然,凡是一个肯化改革成本,支持集体企业改革的领导,就是一个开明的领导、高明的

领导、精明的领导。我殷切地希望,在座的各位领导,都能当一位开明、高明、精明的领导,

主动帮助、指导集体企业用好、用足国家的政策,积极帮助他们制定改革方案,为集体企业

的改革和发展,摇旗呐喊,献计献策,排忧解难。我在这里补充三点看法:

    第一,各行业、各企业的情况不同,改革要从实际出发,要因企制宜、因地制宜、因行

业制宜,不能采用统一的模式。

    第二,不应回避量化问题。我认为集体资产是历年的积累,是职工群众共同创造的,

因而职工都是有份的。现在为了使这笔集体资产的产权明晰化、人格化,把本该还给广大

职工的资产,现在按份还给他们,理所当然,合理合法,根本不存在资产流失、“私有化”问

题。

    第三,集体企业改制要从好的企业着手。好的企业先改,让职工有甜头,有盼头,有奔

头,就会提高他们的积极性。

    这次年会,回顾了研究会1999年的工作,提出了新一年工作的设想,由于时间关

系,大家还来不及对研究会今年工作设想进行讨论,希望会后大家继续提出意见,献计献

策,力求把研究会的工作做得更好,使研究会的工作更上一层楼。

    (根据录音整理,未经本人审阅)

扶持集体企业发展 促进社会稳定
发行时间:2000-08-20
网站编辑:叶国平
  
来源:研究所

扶持集体企业发展  促进社会稳定

——叶国平副会长的会议总结发言

    这次会议在各方的关心、支持下,经过全体代表的共同努力,开得很紧凑、很成功、很

圆满。这次会议,除了向大家报告研究会一年的工作以及新一年工作设想之外,研讨的

中心是集体企业产权制度改革和维护集体企业合法权益。昨天晚上各小组进行了热烈讨

论,华晟公司的案例成为讨论的热点。尽管讨论只有两个小时,但大家都敞开思想,讲的

都是真话、实话。我认为,研究会就要保持这种好风气,敢于说真话。现在讲空话、套话太

多;我们的研讨会,讲真话,讲实话,很可贵。所以,我参加了小组讨论会感触很深。

    我想:假如华晟公司现在搞得很差,亏损累累,职工队伍不稳定,三天两头上访,恐怕

不会有现在这样的局面;假如华晟公司总经理朱学东有一个非常硬的后台,如市级干部,

恐怕不会有如此局面;假如华晟公司从创业开始,天天早请示,晚汇报,有了效益及时地

进贡,也许不会有今天的局面;等等。但是,假如毕竟是假如,假如不是现实,从华晟公司

我们看到集体企业生存很难。现在比较普遍的现象是,搞得好的集体企业,大家都愿意

管,都想管,都想当这个集体企业的老子、婆婆,都想插手,都想捞点什么好处,打点秋风。

其中有不少集体企业是国有企业扶办单位,成为国有企业的“皮夹子”。可以这么说,国

有企业不能开支报销的,就找他们的集体企业。这反映了什么问题呢?这反映了我们一

些政府主管部门或国有企业的领导,对集体企业认识上的偏差,不能正确认识、把握党和

政府对集体经济的方针政策,因而不能正确看待集体经济的地位和作用,把集体企业当

作自己的附属物,同下属国有企业一样来管,一样来处理,那怕没有直接的资产关系,也可

以把他们的财产要调就调,帐册要封就封。这样,怎么能把集体企业搞好搞活,只能把集

体企业搞垮搞死。在讨论中,大家都希望我们扶办集体企业的国有企业领导,政府主管

部门的领导,都能当个开明的领导、精明的领导、高明的领导。我认为,一个开明、精明、高明的领导,要从改革、发展、稳定的高度,满腔热忱地重视、关心、支持集体企业的生存、改革和发展。要有宽广的胸怀,宏大的气度,千万不能有红眼病。我想这些容纳相当多劳动

者就业的集体企业,都搞好了,都稳定了,社会也就稳定了。反过来,集体企业搞垮了,职

工都失业了,社会怎么能稳定呢?在这种情况下,不论原来扶办集体企业的国有企业也

好,还是地方政府主管部门也好,都不得安宁。这种例子很多。如果集体企业广大职工

失业在家、在社会,我想,政府主管部门和扶办单位,总不能不管吧,总要解决这些人最基

本生活费用吧,这笔费用肯定不会小。到了这种地步,与其被动拿出大笔费用来稳定他

们,还不如现在拿出一笔钱作为改革的成本,支持集体企业的改革、改制,让职工早得实

惠,激发他们的积极性,努力把企业搞好,从而稳定社会、稳定大局,推动集体经济发展。

很显然,凡是一个肯化改革成本,支持集体企业改革的领导,就是一个开明的领导、高明的

领导、精明的领导。我殷切地希望,在座的各位领导,都能当一位开明、高明、精明的领导,

主动帮助、指导集体企业用好、用足国家的政策,积极帮助他们制定改革方案,为集体企业

的改革和发展,摇旗呐喊,献计献策,排忧解难。我在这里补充三点看法:

    第一,各行业、各企业的情况不同,改革要从实际出发,要因企制宜、因地制宜、因行

业制宜,不能采用统一的模式。

    第二,不应回避量化问题。我认为集体资产是历年的积累,是职工群众共同创造的,

因而职工都是有份的。现在为了使这笔集体资产的产权明晰化、人格化,把本该还给广大

职工的资产,现在按份还给他们,理所当然,合理合法,根本不存在资产流失、“私有化”问

题。

    第三,集体企业改制要从好的企业着手。好的企业先改,让职工有甜头,有盼头,有奔

头,就会提高他们的积极性。

    这次年会,回顾了研究会1999年的工作,提出了新一年工作的设想,由于时间关

系,大家还来不及对研究会今年工作设想进行讨论,希望会后大家继续提出意见,献计献

策,力求把研究会的工作做得更好,使研究会的工作更上一层楼。

    (根据录音整理,未经本人审阅)