思想政治工作

    编者按  集体企业多数是中小企业。中小企业的市场目标定位宜为大型企业、企业集团的合作伙伴，为大企业和企业集团提供专业配套及社会化协作服务。基于此，宝钢企业开发总公司近年泉全力开展“争创宝钢最佳协力单位”活动．并取得了实效。

结合实际注重实效  努力探索创佳之路

宝钢综合开发公司党委

    一年多来，我公司结合自身特点，在创建宝钢最佳协力单位(以下简称创佳)的过程

中，以邓小平理论为指导，发动群众，集思广益，努力探索创佳之路，提高了为宝钢主体优

质服务的能力，巩固和扩展了市场，创佳工作也取得良好的效果。

    一、提高认识，加强服务

    1999年，我们公司生产经营面临三大难题，即激烈的资源、项目、产品市场的竞争；人

工成本继续上升；宝钢主体降成本引起的减利因素加大，直接影响公司效益。三大难题

不解决，势必影响年度生产经营目标的完成。为此，我们首先抓好“三个一”，认真做好思想

发动工作。

    一是启发大家认清一个理，即集团主体是我们的衣食父母。市场经济是竞争的经

济，谁提高竞争能力谁就能立足：作为宝钢废弃物处理的重点单位，做好综合利用、综合

开发工作是我们神圣的职责，我们的一切工作都要围绕这个方向奋斗，才有出路、活路。

    二是教育大家珍惜一个位，即努力做好本岗位工作。以效益最大化为目标的企业，

必须精干高效，不养懒人，不设闲散岗位是企业生存发展的一个重要因素，人人必须做好

本岗位的工作，否则就会被淘汰。

    三是引导大家拧成一股绳，即自力更生，艰苦奋斗，坚定不移地发展和壮大自己，从而

在职工中形成团结兴企、科技兴企、改革兴企、创佳兴企的共识，为“创佳”营造良好的氛

围。

    在做好思想动员工作的基础上，党政工团齐抓共管，合理分工。党委，思想引导、组

织保证、宣传先进；行政，制定目标、管理协调、进行考核；纪委保卫，监督监察、综合治

理、保驾护航；工会，民主管理、厂务公开、排忧解难；团委，培养青年人才、组织青年突击队，突击攻关。党政工团齐心合力，确保创佳工作的顺利进行。

    二、努力实践，探索载体

    创佳工作只有结合实际，才能有实效。我们公司尊重群众的首创精神，鼓励各基层

单位大胆试、大胆闯，积极探索多种形式的创佳方式：

    (一)竞争创佳。宝钢钢渣严重影响到临近的江堤、护厂河和厂区环境，但处理难度

大。在认真分析处理宝钢钢渣的可行性的基础上，公司领导决定参与宝钢钢渣处理的竞

争，为集团公司环境治理作贡献。同时也把宝钢环境治理的难点，作为我们创佳服务的

重点和开发利用的主攻点。经集团公司领导批准后，公司组织了三大战役。去年3月22

日至6月30日搬掉了铁水钢渣山的一半；7月底至8月底搬掉了水淬钢渣山的一大半；9

月初到10月底搬掉地渣山。我们的积极行动，得到了集团公司领导的肯定，认为竞争就

是好。

    (二)保驾创佳。公司一贯重视对集团主体生产作业线的全方位保驾。只要生产一线

需要，有利的活要干，赔钱的事也要干，而且要干好。去年4月16日回收站接到电厂的

一个告急电话，称因进口的三菱液压油在日本装船延误，将影响三期电厂机组运行，要求

设法将处理出厂的旧油于4月25日前重新购回。回收站马上与镇江联系，终于提前两

天，花了6000元运费拉回旧油，帮助电厂解决了燃眉之急。

    6月；条钢部年修，一个数米深、作业环境又非常差的地坑中的污泥要在三天内清理完毕。回收站6个铲车司机轮班作业了3天3夜，圆满完成任务，受到了条钢部领导的好评。

    (三)承诺创佳。“只要一个电话，一切服务到位”，这是印刷厂在创佳中向全宝钢的承

诺。为了实现这个承诺，他们从一张名片，一  本杂志，一份报纸抓起，把用户满意度作为检  验服务质量的标尺。4月6日中午，业务员  刘彩霞接到生产厂一位领导因出国要求在2

  个半小时内印出他的名片的电话。2个半小  时内要完成排版、用户确认、拼晒版、印刷等 工艺，时间虽然很紧，但他们紧密协作，特事  特办，准点将名片送到了用户手中。这位领  导动情地说：“开宝厂承诺是真的，有战斗  力”。

    (四)延伸创佳。去年初，销往集团公司的制袋晶降价20％，企业面临亏损。制袋厂

积极寻找出路，他们把眼光盯在宝钢耐火材料供应商上。经八方联系，终于拿回了大宗

订单，扩大了市场，确保了今年任务的完成。

    (五)科技创佳。依靠科技开发废弃资源，对我们公司来说责无旁贷。在创佳工作

中，我们围绕科研议重点、攻难点、献“金点子”，并结合实际列课题、包任务，取得较好成

效。目前颗粒保温剂已研制出3号产品，烧结磨细粉在二炼钢已正常供应使用，冷轧

1550冲洗油已返回生产作业线使用，钢渣已在筑路及大桥引桥桩基中试用成功，废弃乳

化液试制200#燃烧油已进人工业性试验阶段，废石灰压球也取得重大进展，钢渣粉磨细

用作炼钢脱硫正在努力攻关等。科技创佳不仅为集团公司工业废弃物处理、利用寻找了

新的途径，而且成为我公司新的经济增长点，增强了公司发展的后劲。

    (六)排忧创佳。为宝钢主体排难解忧是我们子公司的任务。去年8月5日傍晚，电

厂输煤系统被烧坏，宝钢生产岌岌可危。当我公司提出抓斗配以皮带输送机上料供煤的

建议被领导采纳后，半夜里，孟经理亲自组织人员把正在使用的挖掘机、铲车、皮带机全部

送往事故现场安装，于次日下午1时正式供煤，后又组织回收站清理现场。我们优质的

服务，保证了电厂的正常发电，把事故对宝钢生产的影响减少到最小程度，因而获得了集

团公司领导的好评。

    三、真抓实干，注重效果

    争创宝钢最佳协力单位不是一句口号，而是实实在在的行动，是精神与物质的综合

体现。因此我们始终真抓实干，注重实效，从而收到较好效果：

    效果之一：塑造了企业好的形象。创佳的过程实质是树立企业良好形象的过程，过

去公司后劲不是，通过创佳，在集团公司主体范围内，我们以竞争的姿态拓展市场，开发了

炼钢辅助原料保温剂、烧结磨细、特色检修——金属粘结和带压堵漏，对钢渣、废油、干渣、粉煤灰、氧气、乙炔进一步开发利用，同时生产及办公服务、汽车运输及修理、废弃物焚

烧、铁红包装、包装袋、印刷制品等都有新的进展并且市场占有比例提高，得到用户好评

和领导信任：处理电厂突发事件，集团公司领导需要皮带机输料首先想到综合开发公

司，说明只要在宝钢有所作为，就能巩固和拓展市场。

    效果之二：拓宽了公司发展的思路。过去公司发展方向不够清晰，领导愁、职工忧：

通过创佳，公司各级骨干、全体职工进一步统一思想，确立了以宝钢生产协力为根本，以宝

钢灰、渣、气、油及辅助产品的开发利用为方向，以宝钢的延伸加工和贸易的多元产业为

重点，以加强管理、正在探索和实践的“四个率”(生产能力达标率、产品产销率、市场占有

率、销售成本率)的考核为抓手，把综合开发公司做高做强的思路，并经职代会通过，成为

全体职工奋斗的明确目标。

    效果之三：培养锻炼了骨干、职工队伍。创佳的过程，也是培养人才、锻炼队伍的过

程。过去公司人才比较缺乏，队伍不整齐。通过创佳，涌现了四支比较好的队伍：一是适

应集团公司降成本，精打细算创利的队伍，二是适应市场竞争，善于调查研究，提出对策，

巩固扩展市场的队伍，三是适应集团公司环境优化，在废弃物开发利用方面进行技术攻

关的队伍，四是吃苦耐劳，艰苦创业的职工队伍。这四支队伍全力以赴创佳，能打硬仗，连

续作战，吃苦耐劳，确保了公司两个文明建设任务的完成。1999年公司荣获上海市工业治安综合治理先进单位称号。