重庆诗美花卉苗木专业合作社成立于2010年10月。草本花卉具有个体小、品种多、花期长、易运输等特点，满足时下快节奏装扮城市园林景观的需求，市场需求量巨大。由于有旺盛需求，股份制的诗美专业合作社应运而生。

近年来，无论是“公司＋农户”还是“专业合作社＋农户”，都会面临一个难题。分散的农户即使与公司或专业合作社签订了收购合同，但面对更高甚至同样的收购价格时，也可能将农产品销售给未签合同的收购者。这种小生产与规模经营之间的矛盾，不仅让不少农产品经营者感到困惑，而且阻碍专业合作社的发展。

面对上述问题。诗美花卉苗木专业合作社的创始人，毕业于西南农业大学的胡霓辉和其他社员一起研究，自创了“既按资本分红、又按产品收购量分红”的“两类分红法”。在提高农民积极性的同时，将农民与合作社“捆绑”得更紧。

“两类分红法”，就是一样的入股，不一样的分红。例如，2011年合作社的纯收入是190万元，合作社首先留存40%作为发展基金，剩余的60%拿出来分红。这60%将按照4:6的比例，40%分给按照股权入股的股东，60%按照各自的产品收购量进行分红。因此，入社的股东们就有了三种分配收入，第一种是合作社按照市场价收购社员花卉产生的收入，第二种是股权分红收入，第三种是按照产品收购量分红产生的收入。

合作社社员、太慈村村民马骏东共种植30亩草本花卉。曾有收购商提出，以高于诗美合作社收购价的价格收购他的50万盆花卉，但考虑到年底合作社还会按照产量进行“二次分红”，马骏东还是将花卉供应给了合作社。到年底，合作社按每盆1角钱分红，马骏东凭此一项就收入5万元。“两类分红法”的实行，既实现了农户个体经济利益，又促进了合作社的健康发展。

“按产品收购量分红”的创新，使合作社在遵循市场规律的同时又尊重农民的意愿。专业合作社用这种方式吸引种植大户加入合作社，通过提高产量取得市场话语权，壮大了合作社实力，最终提高了合作社在市场中的抗风险能力。