用人之法

米  舒

关于用人之法，我没有读过专门的书。但中国的历史，就是一本用人的历史。合理使用人才，使人才脱颖而出，导致事业兴旺；反之，则使人才流失，众叛亲离。由此可见，用人之重要。

大至国家，小到单位，用人之法是领导艺术中最令人关切的。所谓用人，就是用其所长。刘邦当时与项羽抗衡，势小力薄，将弱兵少，但他能得天下，就是用人之法的高明。萧何为他招兵买马；樊哙、曹参为他冲锋陷阵；韩信为他掌帅印，调度千兵万马；张良、陈平为他出奇谋、献良策，这些人因为各得其所，才能如鱼得水。反之，让萧何当元帅，张良、陈平去当先锋，韩信掌管粮草，樊哙、曹参当谋士，那就大坏其事。

因此，有人抱怨自己身旁没有人才，这是不正确的。在我们每个企业中，都有人才，问题是领导如何发现人才，又如何合理使用人才。向外单位招募人才，是需要的，但最根本的是，不要埋没本单位的人才。

所谓人才，就是指某人在某方面具备特别的才能。南唐李后主就是文学上的天才，但让他管理国家，却不行；宋徽宗赵估是个大书法家，但治理天下，十分无能。

在识拔人才时，还要看其大节，如陈平是个缺点很多的奇才，当初刘邦用他，诸将不服，说了他许多坏话，刘邦力排众议，终于使陈平发挥一己之长，后来解了“荣阳之围”。古人有养士之佳话，有的人一时未见有用，但在关键时刻却派了大用场，孟尝君逃出秦国，便是一鲁。

现代科学，重视人才档案，这是一种进步。让我们的管理者在思想上都树立“尊重人才”的观念，在具体使用上发挥下属的长处，这样的企业，才符合现代化管理的需要。企业的兴旺，也是指日可待的。