竖“标牌”靠人才

南京标牌厂厂长  沈德华

南京标牌厂1988年工业总产值为208万元，到1993年为1909万元，1994年可达到2400万元，增长了十倍多；实现利税从17万元，到1993年为179万元，同样也是增长了十倍；全员劳动生产率从4367元，增长到33264元，增长了八倍；人均收入从1100元／年，到1994年的8000元／年，增长了七倍。五年来，工厂各项主要经济指标平均每年以56％的幅度递增。特别是近两年来，市场风云变化莫测，但我厂却依然保持“风景这边独好”的发展势态，其原因何在?我认为：是得益于工厂建立了一套“引进、使用、培养、考核”人才的管理机制，走上丁人才兴厂的希望之路。

引进人才采取多种途径

1988年底，标牌厂人才流失殆尽，高学历人才成为空白，企业以老面孔出现在竞争激烈的市场海洋中，经不起风浪，解决不了频频迭出的新问题，新任领导根据企业的希望工程——多渠道，多途径的引进人才，并使之成为制度。每年从高校引进专业人才；每年从社会招聘有实践经验的实干人才，充分利用报纸，电台等新闻媒介，招贤纳士，同时也采取“滚雪球”的方式，靠招聘来的人才荐举人才。经过五年持续不断地努力，我厂高学历人员，现已占全厂职工人数的l／8；技术开发部、生产管理部、计财部、综合部、质保部等五大部的部长，均是从社会上招聘来的具有大专以上学历，平均年龄在40岁以下的人才；整个技术开发部，98％以上是从社会或高校引进的人才，企业人才比例的变化，带动了企业整体素质的提高，为企业走上良性循环的发展道路，打下了厚实的基础。

选用人才不搞“求全责备”

1．重用人才，不以一眚掩大德

模具分厂厂长胡际平，动手能力、技术水平在招聘来的实干型人才中均属第一，但就是“动嘴”能力差，并非能言善辩之人。刚刚组建模具分厂时，不少人对其颇有微词，说他能当一个好工人，不能当一个好干部，厂领导一班人独具慧眼，不以一眚掩大德，大胆起用，任命其当模具分厂厂长。胡际平上任后不负众望，苦干、实干、拼命干，采取“滚雪球”的方式，荐举人才，从南京模具厂招来7个技术水平较高的骨干，同时熟人互相荐举，引进的25个模具工，有3个人是高级技师，2个工程师。人才的引进，使标牌厂模具加工能力发生了质的变化。以往工厂只能生产简易的落料模，而现在不但能生产复杂的注塑模，压铸模，橡胶模，而且还能对外承接模具加工业务，现在我厂模具分厂生产的模具，尤其是组合模具，无论从技术含量、工艺水平，还是从价格、质量上，都接近或超过我市任何一家模具专业厂。正因为如此，今年我厂为“金城”摩托车厂试制的7个产品，从模具设计到样品拿出，仅花7天时间，生产周期比原来缩短了7倍，受到了客户的好评，赢得了产品订单。引进一个能人，组建一个技术含量较高的模具分厂，使我厂摆脱了模具外协加工多年来质量、进度、价格受外协厂家制约的困境，使我厂复合模的生产从无到有，从小到大，从地方军到正规军，在模具生产加工的规模上接近或超过在宁模具专业厂家。模具分厂的组建，也为企业带来了可观的效益。1993年模具分厂就为总厂创造了节约模具外协费80万元的奇迹；1994年预计节省模具外协费140万元，再加上承接对外加工的模具业务10万元，总计可达150万元。两年来，模具分厂为总厂节约开支累计达230万元。可见，引进人才，实际上就是广开“财”源。

2．敢于起用“逆向思维”的人才

“从众心理”，唯唯诺诺，往往是泯灭人们思想火花的毒液。因此，敢于起用“逆向思维”的人才，也是我厂经济效益持续上升的经验之一。

汽标分厂厂长孙宝林，从社会招聘进厂之后，给人的感觉就是：不是那种闭目养神，照上面办，唯唯诺诺，具有常规思维的“从众心理”的人，而是那种据理力争，敢于逆向思维的人。正因为如此，厂领导对其大胆使用，先安排其到技术开发部，在他的带动下，我厂新产品汽车电动后视镜完成了最后的“攻坚”任务——拿出较满意的样品，给厂家鉴定。同时厂领导继续委以重任，1995年6月安排其到汽标分厂当厂长，小孙上任后，抓基础管理，抓班组建设，在每月平均合同400笔的情况下，做到均衡生产，繁而不乱，创造了汽标月生产产值170万的新纪录，与1993年汽标生产月产值最高达130万相比，净增40万。尤其难能可贵的是：1995年盛夏，小孙带头请战，分担总厂外贸“圣诞钟”任务，同时仍不影响分厂170万月产值的完成。由于该分厂管理有方，该厂注塑工段被江苏省总工会命名为先进班组。该分厂生产的摩托车标志牌为我厂1995年先后获得“天津”本田摩托车有限公司、山东“华日”集团摩托车有限公司颁发的“先进配套企业”荣誉证，为我厂增添了光彩。

考核人才注重两个“民主”

把党的人培养成能人，把能人培养成党的人，始终是我们厂领导所期望的目标，而要做到这一点，其有效途径，我们认为是注重两个“民主”。即开好民主生活会，加大民主评议科技人才、管理人才的力度。为了做到这一点，我厂今年响亮地提出了这样的口号：“全厂围绕生产转，生产围绕经营转，经营围绕市场转”。鉴于此，厂领导亲自跑市场，抓决策，书记亲临第一线抓生产，抓效益。在实际工作中考察人才，建立干部功过卡制度，对长期工作不到位的干部就地免职，决不姑息，用民主生活会的形式沟通交流，用民主评议干部的方式来评判干部的功过是非，每月干部(科技人才，管理人才)的奖金发放均由书记拿主导意见，厂领导集体讨论后发放，奖金拿得多与少，均与你的每月工作实绩相关。坚持按照两个“民主”方式的考核，企业先后对那些招聘、引进的人才实行优胜劣汰；对那些大事做不来，小事又不做的研究生、本科生、中技生，让其调离或辞职；对那些安心工作，忠于职责，为企业做过贡献的高学历人员，衣、食、住、行提供最大限度的方便。

目前，工厂在房源紧张的情况下，解决了两个大学生(中层干部)结婚住房，每两个大学生住一间宿舍，厂里提供床、桌、橱、凳等用品，同时按月发放大学生单身汉的补贴。南京标牌厂几年来正是靠人才兴厂，方使得企业发生巨变。在全国同行业中，目前企业规模、人才比例、生产能力名列前茅。但在标牌厂家如林的今天，市场犹如战场。我厂丝毫不敢怠慢，要想有效地延长产品的“青春期”，必须要有人才；要想不断扩大市场份额，也得需要人才；要想精细地管理，更需大量人才。因此，广泛引进人才，大胆起用人才，积极培养人才，热情照顾人才，将是我厂始终不渝的方针。

我的体会是：一个企业要办得好，主要有三条。一个好产品，一支好的人才队伍，一套好的管理办法。“三好”基础是“人才”，没有好的人才，就没有好的产品，也拿不出好的办法。现在，我厂已建立初具规模的三支队伍。这是企业在市场经济的海洋中，搏击风浪的中流砥柱。