“双鹿”选拔优秀年轻干部有良方

本市第一个把集体企业改制为股份制企业的上海双鹿电器股份有限公司，十分重视培养和选拔35岁以下的优秀青年干部。近年来，该公司逐步形成了在年轻人才开发上的8种操作办法，效果很好。

“群众推优，发现人才”。该公司把“群众满意不满意”作为选贤任人的重要标准，并通过经常性的评选“十佳双鹿人”、“双鹿杯”活动，来发现优秀的年轻人才苗子。前三年，公司共评出“十佳青年知识分子”15名，其中80％人员进入技术或管理的中层以上领导岗位。

“项目压担，造就人才”。公司在一些大的建设项目中有意大胆启用年轻人。如现任该公司所属合资企业双鹿中野冷机有限公司中方副总经理的顾玉麟，1983年大学本科毕业进厂，第二年就让他参加首期项目的引进工作，担任过技术科长、双技办主任。企业改制后，又让他挑起公司工程部副部长的担子。

“交流换岗，培育人才”。主要是结合生产经营需要，把培养复合型人才的重点放在一批经过选拔具有发展潜力，年龄在35岁上下的年轻人身上。通过这样的转岗、交流，缩短他们的成熟周期。

“深化改革，分流人才”。从实际出发改革干部管理制度，将工程技术人员从行政序列中单列出来，设制了1至4级主任设计师(工艺师、工程师)、设计师、助理设计师，设计员等7个技术岗级，主任设计师以上岗级与行政科级待遇持平，并每年由公司技委会根据科技人员实绩进行一次评审，能上能下，岗变薪变。

“倡导三学，挖掘人才”。公司内部广泛倡导员工学文化、学科学、学技术，开展各类继续教育，鼓励员工自学成才。电冰箱三厂副厂长赵光辉，原来只有中专文化，由于刻苦钻研，自学完成了电大的机械课程，为企业开发了好几只“吃饭”产品。近三年，该公司有意识安排25名技术骨干出国考察，或输送到局以上党校、管理学校进修。

“投入市场，磨炼人才”。公司多次在企业内公开招聘销售人员，并鼓励和调动优秀的年青干部到销售第一线去工作。新进的大中专毕业生，则大多先要分到销售部门去锻炼一下。

“源头选优，吸纳人才”。近五年来，公司平均每年都要招聘20至30名大中专生。该公司在上海交大相对口的专业设立“双鹿奖学金”，每年投资l万元，为每年分到一定量的优秀人才来源提供了可能。

“榜样引路，激励人才”。公司在实施人才开发规划中，充分发挥中老年知识分子的传帮带作用，使年轻人才能一茬接一茬地挑起重担。如参与第一台电冰箱制造靠自学成才的二级主任设计师沈斗南，在产品开发和工艺攻关中成绩卓著的冰箱厂总师梅勤光等中老年同志，在传帮带上均作出了独特的贡献。

(摘自《上海二轻报》1995年第23期)