围绕中心带队伍 强化管理创一流

记宝钢生活福利公司生活管理分公司党支部

吴国飞

生活管理分公司是宝钢集团企业开发总公司生活福利公司下属的一个分公司，现有职工241人，党员17人。单宿、夜班高温宿舍管理和幼托服务是分公司的中心任务。分公司党支部一班人带领全体职工在努力为宝钢单身职工营造一个文明、安全、安静、清洁的居住环境的过程中，强化管理，提高服务质量，做到单身宿舍标准化、环境卫生整洁化、文明管理规范化，从而使单宿的面貌有了明显的变化，使单身职工犹如回到了温暖的家园。分公司连续三年被评为生活福利公司“文明单位”，为生活福利公司连续二届获上海市“文明单位”光荣称号作出了贡献，为（集团）公司、为总公司争得了荣誉。最近他们又被宝钢（集团）公司命名为先进党支部。

他们的主要体会是“三靠”，即靠“一班人”的智慧，靠党员的率先垂范，靠职工的积极性和创造性。

一、靠一班人的智慧，为深化改革出谋献策

生活管理分公司党支部一贯重视班子建设，去年换届改选后又提出了“尊重、关心、团结、和谐、支持、高效、廉洁”的班子精神。由于大家团结协作，同唱一台戏，做到“分工管理，互相联系；有关情况，互相转告；不同想法，互相交换；听到反映，互相提醒”。因此，形成了一个强有力的战斗核心，做到思想上合心、行动上合拍、工作上合力，不但出色地完成了上级交给的各项任务，而且在深化改革中大家出谋献策，为公司的创一流服务推出了一系列强化管理措施。如为了改善单身职工的居住环境，宝钢（集团）公司花了很大代价改造单宿楼，到目前为止已改造完成10幢。硬件建设上去了，软件服务怎么办？党支部多次讨论研究。支部委员、分公司经理谭志高同志根据分公司的实际情况，提出了一整套强化管理的措施：一是调整机构，组建三室一部，调整作业区；二是建立以作业长为中心的运行管理机制；三是把分公司服务、管理职能下放到作业区；四是改革劳动工资分配制度，在占总人数60%的管理工中推行计时工资制；五是坚持把主体服务始终放在首位。支部经过讨论认为：这是为了公司的改革发展而采取的自找压力措施，从而形成了一致的共识。同时，党支部挑选优秀人才向行政推荐和全力做好措施出台前后的思想政治工作。如在调整机构成立“三室一部”、四个作业区的工作中，支部在用人问题上统一思想，不以人定岗，不迁就照顾，通过谈话、家访等方法，对调整精减人员做耐心、细致的思想工作。由于支部成员分头落实、责任到人、工作细心到位，精减的21人愉快地踏上了新的岗位。由于党支部一班人对措施的出台经过周密安排，各项工作做在前，不但各项改革措施顺利出台，而且收到了明显的效果。如单宿区内原有的自行车棚年久失修，破烂不堪，无人看管，使职工的自行车乱停乱放，楼梯口、过道上、走廊中、寝室内都成了停车的地方，严重影响了环境美观，也为犯罪分子提供了作案方便。他们就自想办法，筹集资金，化了二个月时间，把二个自行车棚装修一新，共可停放1078辆。为了加强管理，他们把管理职能落实到各班组，做到每天有人打扫整理，晚上加强值班巡逻，保证安全，受到了单身职工的赞扬。

二、靠党员骨干的率先垂范，让群众学有榜样，赶有方向

俗语说：“火车跑得快，全靠车头带”。他们感到：单靠几个支委的力量是不够的，必须把全体党员发动起来，靠他们的率先垂范来影响群众，带领职工做好各项工作。为此，他们一是把党员放在关键岗位，如80%的作业长是党员；二是加强对党员作业长培训，并让他们有职有权；三是落实党员责任区，把党员分到各班组，以点带面，实行承包制。该分公司的党员确实是好样的。为了优化单宿的服务秩序，有利于加强单宿区的管理，去年10月，位于月浦的近千张床位的单宿需大部迁往果园单宿区。任务重，时间紧，且职工绝大部分是女工。为搞好单宿大搬迁，支部委员、副经理周其丰同志亲自指挥安排，一个月吃睡在单位，没有回家；月浦生活区作业长、56岁的谭允清在大搬迁中，既是“教练员”，又是“运动员”，尽管十月寒风但他却挥汗如雨；党员鲍再华同志在住院治病期间，不忘工作，多次“逃出”医院，安排新改造楼住宿者名单。在党员的先锋模范作用带领下，单宿大搬迁中，广大职工早上班晚下班，共完成4800多件三门、二门大衣柜、书橱、组合柜的搬迁，装卸123辆大卡车，这对95%以上都是女职工，搬迁要上下五层楼，困难是可想而知的，可大家毫无怨言，许多职工还把星期六、日休息在家的爱人、儿子叫来参加大搬迁，其场面真是可歌可颂，上级公司还专门为他们开了庆功会。

三、靠职工的积极性和创造性，使一流目标落到实处

职工的心，是企业的根。只有赢得群众，党组织才有生命力；只有发挥职工的积极性，分公司的创一流目标才能实现，分公司才有前进的动力。因此，党支部根据改革发展实际情况，开展了“靠谁养活我”的大讨论，抓职工的观念转变；开展了“凝聚稳定工程”建设，成立了一支“凝聚稳定工程队”，关心职工，解决职工疾苦，从而增强职工对深化改革的承受力，把大家凝聚在党组织周围，使创一流目标落实到每个职工的行动中。如今年三月份，他们改革劳动工资制度，推出“岗位工资计时制”时，有些职工想不通，牢骚怪话不少，支部就配合行政，及时做好宣传解释工作，使职工了解其目的意义。当经过一个月实践召开职工座谈会时，大家说计时工资制，首先是思想有了一个大转变；其次是提高了劳动生产率；第三是变要我服务为我要服务；第四是工作责任性、事业心大大加强；第五是由被动管理变主动管理。由于职工的积极性被充分调动起来了，人的精神面貌发生了可喜的变化，大家争着为公司树立形象。如有的班组提出了：全方位服务、全天候服务、全身心服务。有的班组创造性地开展了三声服务活动，即主动招呼声，耐心解答声，热情告别声。一次，月浦招待所的职工主动、热情、周到地接待了首钢68名来宝钢学习现代化管理的处级干部，为他们提供了一流的服务和舒适的住宿环境。当初，他们是货比三家后，看到单宿卫生环境整洁而住在月浦招待所的，在住宿期间，职工进房间服务，为他们整理被子、洗衣服，每天送二次茶水。首钢的总务处长等后勤服务专家经过几次检查卫生死角，非常满意。在学习结束之际，他们冒雨送来感谢信，说：“我们亲身感受到了你们所创造的那种宾至如归的温暖。宝钢有一流的设备，一流的管理，还有一流的后勤服务”。