围绕企业中心工作  深入开展建家活动

宝钢交通运输公司  周洪声

宝钢交运公司工会紧紧围绕企业转换经营机制、深化改革和行政各个时期的中心任务，坚持以提高企业的服务、经营效益为出发点，以落实职工在企业的主人翁地位和作用为目的，积极推进各项建家工作。并自觉地把工会建家与企业的建设和发展结合起来，让职工切实感受到企业是个“民主的家、充实的家、温暖的家、奋进的家和欢乐的家”，真心实意地为家的繁荣富庶而出力，使企业进入了良性发展轨道。

一、把建职工之家与企业建设紧密结合起来

建职工之家是企业基层工会开展的一项活动，但无论从指导思想、根本目的，还是具体内容、表现形式，都属于企业建设、企业管理的范畴，都直接或间接地为企业发展服务。建职工之家的实质就是企业建设，就是要全心全意依靠职工办企业，真正体现社会主义企业里职工当家作主的本质特征。为此，在建家过程中，我们公司通过改制集股，进一步落实了职工主人翁地位，突出了职工参与管理的重要作用。

1．转机改制，使职工主人翁地位由名义转为实质

当前，我国经济体制正处于计划经济向市场经济转变过程中，新的机制在逐步形成，传统的机制仍未退出，企业与职工都处于既适应又不完全适应的状况。从深层次的原因看，企业没有自主权，主人管不了主人的事，职工只是名义上的主人，主人翁精神就得不到充分的发挥。建立社会主义市场经济，就要大胆探索企业新的动力机制，积极创造条件使职工主人翁地位由名义转为实质。去年我们公司将三个集体企业改制为股份合作制企业，职工以现金形式集股投入，严格按照股份合作制规范时，建立了有职工代表参与的董事会、监事会制度，从而进一步确立了职工主人翁的地位，增强了职工主人翁的责任感，充分发挥了职工当家作主积极性。

2．把建家同企业改革发展紧密结合起来

要想建成名符其实的职工之家，工会就要经常关心企业的服务、经营状况，了解服务、经营存在的问题和需要，在企业全局的座标系中找准建家的座标，把建家工作纳入企业改革发展的整体工作中去，使建家成为其中的有机组成部分，同步贯彻实施。要在搞活企业中建家，在发挥工会作用中建家，不能为建家而建家。由于我们始终紧紧地围绕企业的中心任务展开建家活动，因而得到了党政领导的重视和支持，受到了广大职工的拥护，从而也推进了企业的改革和发展。

3．党政工团组织齐心协力共建一个家

从建家的目的意义、具体内容、形式和方法，都不局限于单纯的工会工作范围，工会建家实际就是建企业。认识上的一致，使建家活动得到党政工团各级组织的重视，齐心协力形成一股合力，共同建好企业这个家。在建家过程中，工会要及时认真地向党委汇报上级工会关于开展建家活动的指导思想和基本要求，以及贯彻实施的意见；在制定方案、开展活动中自觉地把建家活动纳入本单位改革和发展的全局之中。公司党政领导也非常注意把工会建家同企业建设结合起来，把建家作为加强企业综合管理的重要组成部分，并在财力和物力上给予极大的支持，使工会的建家工作获得了动力，又使企业的管理工作进一步得到广大职工的积极支持和参与。

二、围绕企业中心工作，真心实意地为职工建家

职工都非常关心爱护自己的家庭。要使职工像关心自己的家一样关心企业，首先就要把企业办成职工之家。从这一思路出发，两年多来，我们围绕企业中心工作，真心实意地为职工建家，使职工真正感受到家的民主、温暖、奋进、欢乐和活力，从而激发了职工的积极性和创造性。

1．建一个民主的“家”

企业的民主管理，最重要的是充分发挥职代会的作用，全面落实《企业法》规定的职代会五项职权。这几年企业用工和分配制度的改革力度加大，但公司党政自始至终贯彻以人为中心的科学管理，充分尊重职工主人翁地位，真心实意依靠职工办企业，把重视、加强职代会作为调动职工积极性和创造性的重要途径，每项职工最关心的“热点”方案出台前，都坚持提交职代会讨论，充分听取广大职工代表意见。

今年初，公司准备将职工收入分配与原定岗薪系数脱钩，实行工资与经济效益、服务质量直接挂钩浮动。分配办法的重大改革会给职工带来思想、观念、生产服务方式和利益再分配等一系列问题。为此，在方案的起草和审议过程中，我们始终相信职工、依靠职工，召开不同层次、不同岗位的职工座谈会、研讨会，广泛听取各方面的意见，并及时反馈给行政领导和有关部门．为方案的正确合理制订提供了大量有价值的依据。方案初步形成后，我们又组织职代会综合民主管理委员会和职工代表逐条逐款认真讨论，同时下发基层班组，进一步听取职工意见，再次进行了修改，使之更加科学合理。从而确保了公司《关于改革企业分配制度，进一步搞活按劳分配机制的实施方案》在二届二次职代会上顺利通过。针对方案实施后出现的不健全、不完善地方，继续作了微调，使分配方案更贴近职工，更有利于调动职工的积极性。目前公司职工思想稳定，改革承受能力逐步提高，劳动积极性高涨，安全、服务质量有了新的提高。

2．建一个有活力的“家”

企业要在激烈的市场竞争中得以生存和发展，必须着力提高职工队伍素质。两年来，我们在上级工会帮助指导下，开展多种形式的技术比武、岗位练兵、岗位成才等活动，坚持一年一次职工技术练兵和操作比赛，通过抓主体工种和关键岗位的竞赛，带动全体职工的岗位练兵。今年我们开展以驾驶员、修理工、铜工等三个主要项目的操作比赛，既重视操作水平的提高，又重视理论知识、心理素质及应变能力的培养，提高了参赛人员的理论和实际操作水平。同时我们结合公司安全运行、优质服务、争创一流的各项工作，开展了劳动竞赛。针对每年七、八、九月高温季节事故多、出勤率低两大矛盾，坚持每年开展“战高温、出满勤、保安全、创一流”劳动竞赛，保证高温期间的安全和较高的出勤率。为了提高服务质量，主动出击在全厂范围内已开展四次评选文明通勤车活动，先后评出了文明车和创文明车67辆车次，树立了一批“劳模车”、“标兵车”、“先进车”、“安全车”，促进了通勤服务质量的提高，受到上级领导的好评。

3．建一个温暖的“家”。

一个企业要兴旺发达，首先靠改革和增加效益去振奋人心、激励人心；其次靠多为职工办好事、实事去凝聚人心、温暖人心

去年初，工会在调查中发现近100名公司职工家中无煤气和液化气，虽然宝钢每年为职工解决一定数量的液化气，但僧多粥少，一时满足不了职工的要求。在行政支持下，我们采取了职工出资一部分、企业补贴一部分的办法，鼓励职工自行购买液化气，解决了31名职工的后顾之忧。

今年上半年公司改革个人分配方案实施后，极少数患重症疾病的职工的经济收入和家庭生活受到一定的影响。根据深化改革要保护老、弱、病、残和维护稳定的原则，我们及时制订了《交运公司重病职工困难补助办法》，除享受上级公司补助，规定重病职工在六个月长病假中每月可享受300元至380元的补助，解决了重病职工的生活困难。

我们还积极协助行政改善职工的生活、工作环境。一是为基层班组休息室安装了空调；二是为了搞好防暑降温工作，为基层单位和部分作业区配备了冰箱和冰柜；三是为三班制作业区和夜间值班室配备了微波炉和消毒柜；四是为夜间职工休息室配置了彩电；五是为职工开办了两个活动场所，由工会三产投资近六万元为活动室配备了彩电、卡拉OK音箱设备。

4．建一个奋进的“家”

榜样的力量是无穷的。在建家活动中我们更注意了劳模、百佳、行业标兵和先进集体的培养、树立、宣传和管理。坚持“以身边的事教育身边的人”的方针，紧紧抓住在企业改革中涌现的先进典型人物和事迹，并针对近年老的劳模标兵相继退休的现状，注意挖掘、培养和宣扬新的劳模和标兵，引导职工同劳模比照找差距，树雄心，争先进。

我们还坚持了每年一次先进生产（工作）者的评选表彰工作，加大奖励力度。对获得公司先进生产者以上称号的职工与加薪、住房分配、液化气使用和外出旅游等福利待遇相配套。并建立了劳模先进联谊活动制度，定期开展活动，进一步激励和发挥劳模先进在两个文明建设中的传、帮、带作用。

5．建一个欢乐的“家”

改革开放，经济发展，职工的物质生活不断提高，五天工作制实施，给人们业余生活带来了广阔前景和丰富的内容，在企业内也激起了日益高涨的娱乐热情。职工的文化生活虽然与企业的服务经营无直接关系，但却属于企业精神文明建设的范畴，对企业的建设是一个重要的推动力。职工通过参加各种文化娱乐活动，陶冶情操、加深了解、增进友谊。共同的志趣与爱好，使职工之间更为融洽，这种融洽，是企业全员团结的重要因素。

为此，我们努力创造条件，开辟各种文化娱乐表现舞台。1993年以来，我们每年举办篮球、乒乓、象棋、卡拉OK演唱会和春节联欢活动，每次活动公司党政领导亲自参与，与职工同娱同乐。我们还不定期开展舞会、钓鱼、集邮、知识竞赛等活动，营造了一个欢乐祥和的大家庭。