论股份合作制企业的效益观

宝钢新事业发展总公司政研会

效益，就是效果和利益，这是一切企业共同追求的目标。可以说，只要还存在货币、商品、市场，经济活动作为社会活动基础的时期内，企业追求效益的动机和行为就不会停止。

在改革开放发展到一定的阶段，根据有关法规和章程组建的股份合作制企业，作为社会主义的一种经济组织，在按现代企业制度运行中，也理所当然地要追求尽可能大的效益。但是，怎样看待效益，特别是在以竞争决定优胜劣汰的社会主义市场经济条件下，股份合作制企业应确立什么样的效益观，怎样去追求，不仅决定着企业的直接行为，也决定着企业的发展方向。

我们认为，效益是整体性的，也是具体的，它至少包括经济效益，社会效益，形象效益和发展效益。

一、股份合作制企业必须追求最大的经济效益

马克思主义哲学和政治经济学告诉我们，物质是第一性的，经济是基础。在诸多具体效益中，经济效益是最核心、最本质的效益，股份合作制企业必须理直气壮地追求最大的经济效益。

经济效益是实现资产保值增值的保证。股份合作制企业资产构成及资金投入方式的变化，引发了企业在管理机制、经营机制和分配机制上的重大转变。无论是公有股、法人股、共有股，还是职工的个人股，都要在企业取得一定的经济效益后，才能按其股值进行红利分配。除确保红利分配外，股份合作制企业还要通过有效的生产经营，使资产不断增值，这是股份合作制企业的神圣职责。实现上述两方面的要求，没有经济效益是万万不可能的。为此，股份合作制企业要充分利用机制优势，千方百计获得投入的最高产出率，获得事半功倍的效果。

经济效益是凝聚人心，稳定员工队伍的基础。人们常说，精神有着巨大的能动性，有着物质所不能替代的作用。但是，一切精神的效应力，都是在一定的利益欲望和目标追求中产生的。

改革开放后，人们思想活跃，追求升华，职工们要求我们的思想政治工作结合解决实际问题。作为企业，最大的实际问题，就是经济效益。在我们公司有的单位由于经济效益不好，去年全年职工岗薪工资基数未上台阶，职工情绪波动，士气低落；有的单位今年头几个月经济效益上不来，今年的工资基数尚未能调整，职工收入减少，致使人心涣散，“跳槽”不少。经济效益维系着职工的实际利益，由于低效益或负效益，导致队伍动荡，人心涣散，极有可能引起可怕的恶性循环。

经济效益是决定企业存亡的关键。现代企业制度，打破了企业负盈不负亏的局面，市场竞争的大势，把企业逼上了要么存，要么亡的抉择境地。股份合作制企业作为“四自”经济组织，能否在竞争的潮头站住脚，关键是看有没有好的经济效益。我们通常所说的危机感、紧迫感、挑战等，指的就是这个核心问题。财大则气粗，“落后要挨打。”在优胜劣汰的竞争中，没有经济效益就要遭淘汰。《破产法》的实施，实际是为我们亮出的“何去何从”的警示牌。不是有不少企业因经济效益不善而破产、倒闭，或被其他企业吞并吗！前车之鉴，后辙莫复。经济效益，实在是股份合作制企业得以支撑、生存的生命线。

二、股份合作制企业必须主动创造社会效益

像所有企业一样，股份合作制企业扎根于社会之中，是社会大家庭中的一员。股份合作制企业在尽力追求自身的、好的经济效益的同时，还应主动地承担社会责任，创造社会效益。

依法经营，合法竞争，是最本质的社会效益。众所周知，社会的正常运转和发展，需要一切自然人、法人及其他社会细胞，用符合社会规范的行为来保证。作为经营主体和竞争主体的股份合作制企业，它的经营就是面向广阔的社会市场，这就存在一个对社会负责的义务。那些生产假冒伪劣产品的单位，为什么会引起社会公愤，就因为它无视法纪，扰乱了社会的生产秩序，损害了消费者的利益；那些用欺诈的手段，或靠行贿、受贿、色情诱惑等不法行为而达到“经营”或“竞争”目的的人，为什么终究要受到法律严惩，就因为他污染了社会，损害了社会。与所有企业一样，在经营和竞争领域，股份合作制企业没有任何特殊的行为特许，一切应循依法和合法的准绳，这就是职业道德，就是社会公理，否则将给社会欠下一笔笔无法偿还的孽债！

创造社会效益，就是主动地服务于全局，并从大处着眼，小处着手。拿我们公司来说，服从服务于宝钢的大局是最起码的。转制二年多来，我们始终坚持了无条件地接收宝钢富余人员，无条件地安置富余人员的宗旨。服从社会是个大原则。去年，市有关部门颁布了“规范集资范围”的文件后，我们自觉对集资范围进行了清理整顿，并于今年年初对原先集资中不符合规定的那部分股资进行了清退。虽然退股后对公司的资金带来了很大的压力，但我们认为，在经营中可以斤斤计较、分角必争，但在服从服务全局上就不能这样，否则将造成捡芝麻丢西瓜，得小利害大局的后果。

搞现代企业制度，必须社企分开。企业不能办社会，但应主动参与社区活动，力所能及地承担社会义务，是主动创造社会效益的有效途径。宝钢是一个特大型企业，她深知社会对宝钢的关注和扶持，也深知应对社会有所回报。因此，除向社会提供优质的产品外，还主动设立支持发展科技教育、高雅艺术的基金，主动向红十字会、福利会、残联以及贫困、受灾地区赠款捐物，可以说，社会是母亲，企业是社会之子，企业在自身生存发展中，参与和承担一些社会义务，实际上是子对母应尽的一份“孝道”。

三、股份合作制企业必须营造自身的形象效益

如同人的仪容素养，企业形象也是企业的效益源，是企业宝贵的无形资产。股份合作制企业必须精心塑造和十分珍惜自己的形象，并赢获应有的效益。

良好的企业信誉是企业立足社会赢得市场的重要因素。所谓企业信誉，就是企业行为在社会客户心里驻留的信任度。信誉不是靠钱买来的，也不是自封的，是靠企业优良的产品质量、正确的经营之道和操作行为，与社会客户日常深入交往，广泛传播中树立起来的。我们公司领导十分珍惜企业的信誉，深知信誉效应是巨大的、长远的。股份合作制企业为了确保资产保值增值，为了股民切身利益，为了企业更大的发展，一定要获得好的经济效益，但决不能搞欺诈或一锤子买卖，更不能为了赚钱而不择手段，要重合同守信用。我公司经贸部生意做得好，其实真像经理自己所说，我们是靠信誉吃饭的！有几次，上家供货未到，下家客户也未催，但合同快要到期，他就从市场上进高价料，按期送给客户。他说，虽然我们赔了钱，但信誉保牢了。信誉做出后，老客户广泛传播，又引来了新客户，使得客户越来越多，生意越做越红火。

企业精神作为企业文化的核心，也是企业折射于社会的形象窗口。一个贴切的、符合本企业特征的企业精神的提出，不仅能激发本企业员工的巨大精神活力，而且能落地有声似的产生对社会的引力。如宝钢的“创一流”精神和申花的“领先一步”精神，给人的第一感觉就是，这种企业是高标准、严要求的企业，可信赖。从本质上说，企业精神曾经激励多少人为宝钢的这片新事业而挥汗拼搏，勤奋创业，也曾经使多少人为之感慨、折服。而今，我们把“自强不息，再展宏图”改成了“自强不息，日新月异”，以揭示发展远景和目前的紧迫感、责任感和使命感，同时也给人以天天向上的印象。

企业的外在形象也是一个重要的效益源。在一定程度上，企业外在形象能反映出该企业的实力和素养。这是因为企业形象“对内它可增强员工对企业的认同感，培养员工的集体精神和严密的、标准规范的工作作风，对外，它可通过一切可能的渠道，强化企业在用户中的形象，增强企业的知名度”。讲究外在形象，不是豪华的装饰和奢侈的排场，而是企业实力与文明程度的缩影。我们强调机关仪容，整体现代文明修养，体现时代高效率，就是为了以一定的外在形象，跟上时代的节奏和要求，体现企业的时代性，“强化企业在用户中的形象，增强企业的知名度”。

四、股份合作制企业必须自觉地注重发展效益

人们常说，创业难，守业亦难，发展壮大更难，这有一定的道理。它说明了“欲穷千里目，更上一层楼”的艰难。股份合作制企业从诞生的那一天起，就注定要让它循着现代企业轨道不断发展壮大。

注重发展效益，就要自觉摒弃企业的短期行为。我们觉得，企业的行为很大程度上取决于企业领导的行为。企业领导要摆正自己现行实绩与企业内在后劲的关系，股份合作制企业尤其如此。自觉摒弃短期行为，就要自觉处理眼前利益和长远利益的关系。我们反对有的偏面理解“为官一任，造福一方”，为显示自己的功绩，不论经营好坏，用分光吃光的招术拉拢人心，这种急功好利，鼠目寸光，为了今天而牺牲明天的行为，除了满足私心之外，绝没有光辉的前景。

注重发展效益，就要自觉积蓄发展后劲。企业真正的后劲，存在于不断延伸、扩展适应市场发展和有效的人才培训及队伍建设之中。对于股份合作制企业至关重要，要用一业为主，多种经营的方法和拓展产业面，减少风险，创造“东方不亮西方亮”的主动权。人才是企业活力中最本质的成份，要从“市场竞争，实际是人才竞争”的高度，从企业自身发展的角度，眼睛向内、眼睛向下，善于培养、爱护本企业的各层次人才，同时引进关键的科技人才和管理人才。

注重发展效益，就要自觉坚持企业正确的发展方向。与许多企业一样，目前股份合作制企业也普遍采用了经营目标分解承包，放权搞活的方法，这对发挥下属单位职工的积极性是十分必要和有效的。但是，承包、放权不能取代管理和教育，也不能取代制度，不能一包了事，撒手不管，更不能认为“管它三七二十一，赚到钞票是一切!”我们认为，作为企业领导，既要提供和鼓励下属为企业多创经济效益的条件和氛围，又要强化管理、教育和各项制度，把下属的积极性有效地引导到正确轨道上，防止见物不见人、见钱不见法，做到放而不散，活而不乱。无数反面教训告诫我们，社会主义市场经济条件下，抓物质文明和抓精神文明，这两手都要硬，牺牲管理、教育、制度而求表面“成果”，只能导致企业的人心变态和畸形发展，最终造成企业的衰败毁灭。

自觉营造围绕中心，融为一体的企业领导班子，是形成企业发展效益的保证。股份合作制企业要正确处理好“新三会”和“老三会”的关系，按现代企业制度规则，形成决策、管理、监督之间相互统一、制衡的状态。主要党政领导要互尊、互补，在企业“效益与效率”这个中心上融为一体，抱成一拳。企业的党群工作和行政管理工作，都要自觉服从服务于这个中心。要十分重视企业中层管理人员和营销、财务人员这三支队伍的建设，这三支队伍的素质状况，很大程度上影响着企业的命运和方向，心术不正、路子不正、行为不正的坚决不能用，否则必定要坏事。实践已经证明，勤政廉洁，融为一体的领导班子，协同一致，积极有效的党政工作，令行禁止，心诚行正的业务队伍，是企业兴旺的基础，在企业全局上形成的共识和凝成的合力，必将产生生机勃勃的企业活力。