鲁冠球认为改制与管理不可偏废
最近，中国工经协会副会长鲁冠球就企业改制与管理发表了看法。他认为建立现代企业制度，进行企业改制，这是当前企业的重点，是非常必要的。但如果把时间和精力过多地集中在明晰产权、股份改造、资产量化等方面，忽视或放松了企业的各项管理工作，以致“以改代管”，那么，就会出现产权明晰了，牌子换了，企业的经济效益依然上不去。他说，改制与管理不可偏废，建立现代企业制度有四句话，叫“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”。可以说：产权清晰是前提，权责明确是核心，政企分开是关键，而管理科学则是基础。改制是企业管理的条件和动力，管理则是改制的基础和保证，两者是相辅相成的，不可分割，任何形式的改制都代替不了管理，不管什么制，如果管理不好，所改的“制”就只能是个“空壳子”。
鲁冠球说，管理对一个企业来说，是个永恒的主题，就像居家过日子一样，柴米油盐一天也少不得。管理出效益，在一个企业，如果投资占1分，科技占3分，管理则占6分。管理不但能出效益，更重要的是管理能够增效益。一个企业质量下降，市场萎缩，效益滑坡，其实都可以从管理中直接或间接找到原因。因为坚实的管理基础是企业改制的必要条件，而改制的成果要靠管理来加以规范和巩固。
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