上海市经委徐志毅主任提出

强化管理要实现五个突破

上海市经委徐志毅主任最近在有关会议上提出，企业要强化管理必须在五个方面有较大突破：

一、在开拓市场上，要突破单一的品种、单一的市场，改变以产定销的传统管理模式，充分利用两个市场的互补性，加快产品结构调整的步伐；要突破单纯地抓生产管理，忽视市场开拓的传统管理方法，抢占市场的制高点，不断培育新的增长点，以取得最佳效益。

二、在企业经营方面，要突破单一的产品经营方式，尽快形成产品经营和资产经营相结合的复合型的经营方式。企业不仅要搞生产经营，还要注重资产经营，如充分利用级差地租、知识产权、产业转换、企业形象设计等。通过这些资产经营方式，进一步盘活资产存量，最大限度地发展壮大国有资本。

三、在技术改造方面，要突破资金的单一来源，改变投资力度分散和关门搞建设的情况，要敢于利用国内外的一切资金，要集中财力扶优、扶强，快速壮大支柱产业、重点行业、拳头产品和重点产品这“四个梯队”。为支柱产业作准备的是重点行业，重点行业发展下去，将来就能形成新的支柱产业，它所支撑的就是拳头产品和名牌产品或者是重点产品。目前，我们要十分注意在引进国外技术的同时，要引进国外先进的管理方法，既要重视硬件，又要重视软件，从提高管理水平看，软件更为重要。

四、在企业管理方面，要突破产、供、销、人、财、物的实物型、封闭式、传统化的管理方式，引入价值化、人本化、市场化、规范化和智能化的管理方式，要把党的政治核心作用和职工民主管理具体体现在管理的全过程中，使凝聚力工程和再就业工程建立在强化管理的基础上上获得进一步完善。

五、在企业解困方面，要突破单纯给钱、给物、给政策的思想，要根据整体结构调整的要求，利用各种要素和手段，既要重组一批具有再生造血功能的新企业，也要淘汰一批缺乏市场竞争能力，挽救无望的劣势企业。