集体企业发展规划

上海华生化工厂走向二十一世纪设想

1994-2000年

（一）

过去一年，对中国涂料工业来说，是很困难的一年。一方面，国际上生产涂料的大企业都来中国办厂，仅上海就有日本、英国、新加坡、台湾独资企业六家，本来已经竞争激烈的市场，变得更加激烈；另方面由于造漆的油脂和化工原料大幅度提价，而涂料价格上不去，原来已经没有利润的造漆行业，经济效益更加困难。在这种不利的形势下，我们在市物资局化轻公司的领导下，在各有关部门的支持配合下，经过全厂职工继续发扬华生人的拼搏精神，实现产品销售7.3亿（包括浦东分厂），利税2.12亿，其中利润1.72亿，分别比上年上升83%、52%和80%，实现了建厂以来持续12年的高速度高效益的发展。

经过过去一年的努力，我们已成为全国涂料工业最大的生产厂。

经过过去一年的努力，我们人均产值从上年92万增长到150万，又上升63%，接近了最发达国家的水平。

经过过去一年的努力，我们的人均效益从上年35万增长到45万，又上升29%，预计我们的人均利润为上海市第一，全国化学工业第一。

1994年，是我们取得成绩不平凡的一年。

这一年，我们的拳头产品，聚氨酯涂料直接受到外资企业的挑战，但是竞争使我们感到不进则退，它促进我们产品的质量更加提高，迫使我们的成本进一步下降，我们以强大的优势，不仅把外资产品打回去，而且趁胜追击。我们的聚氨酯涂料，第一次在外资企业的生产基地——广州、深圳、珠江三角洲一带建立了市场，在全国销售覆盖率，比上年又扩大四分之一。

这一年，我们通过第二期扩建工程，使北新泾和浦东新区二家厂的设备生产能力，都翻了一番。我们即将建成的树脂车间和造漆车间，是中国最大的，树脂设备是亚洲最大的。

这一年，我们为了赶上国际先进水平，试制成功了国际上最高级的聚酯家具涂料系列产品。这些产品的试制成功和投放市场，为华生厂继续发展创造了强大的后劲。

这一年，我们在安全生产上也是最好的一年。我厂使用大量化工易燃品，危险性很大，是一只“火老虎”。我们把去年外地不断发生大火作为自己的镜子，牢记“没有安全就没有华生厂”，建立以防为主，要求万无一失，从而做到全年没有发生过一次失火，也没有发生生产上的重大安全事故。

经过1994年的努力，我们实力更加强大，设备更加先进，基础更加扎实，市场更加广阔，队伍也更加坚强。估计，这一年全国有一千万户家庭，用上我们的涂料，我们《古象牌》涂料在全国影响越来越大。去年，北京有三家社会调查中心，评定我们为中国涂料行业最知名的企业，也是最知名的产品。我们的聚氨酯涂料，已被上海市名优办评为上海名牌产品。因此，产品销势越来越好，经常出现供不应求，成为目前中国市场上的最热销产品。《古象牌》聚氨酯涂料在全国声誉之高，是我国涂料史上所少有的。

（二）

虽然我们现在是全国最大的涂料生产企业，产品销售全国覆盖率占全国第一，其规模在亚洲也排得上名次。但是，与欧美国家比较，不论在规模和技术上，我们差距还是很远。我们没有理由居功自傲，我们的危机感和紧迫感仍然存在。1995年形势对我们来说还是相当严峻，市场竞争还会加剧，国外新产品新技术还在向我们挑战。

我们是在胜利中迎来了新的一年。新一年对我们来说是充满希望的一年，但又是艰巨的一年。1995年我们的目标，是在本世纪六年之内，把华生厂建设成为现代化世界规模级的涂料大企业。从1995年到1997年，我们产值每年再保持50%的增长幅度，即1995年10亿，1996年15亿，1997年20亿，并同比例增长效益。这个目标的依据是：随着人民吃穿问题的解决，经济的发展，中国必将成为涂料的使用大国。华生厂以民用涂料为主，预测三年内全国民用涂料要达到100亿年消耗水平，去年全国家具涂料消耗约20亿，华生厂仅占6亿，三分之一不到，如果保持现在的比重，到1997年我们达到20亿产量是可能的。

我们实现20亿目标有三条措施：

第一，要不断推出新的高质量的拳头产品。现在我们只有一只拳头产品，今年要发展聚酯系列产品，水性乳胶漆系列产品，与现有的聚氨酯涂料一起，形成三只拳头产品。

第二，从装备上继续提高现代化水平，建造亚洲最大的树脂生产设备。现在华生的效率比国内同行业高出三倍，但还低于国际水平一倍，要通过自动化、电子化，使人均效率和效益达到国际水平。

第三，向市场要效益，向管理要效益。华生厂作为生产企业，不仅要时刻研究生产，而且要时刻研究市场的信息、价格，研究商品经济范畴内的生产、流通、货币的每一个环节，根据市场经济的特点，在生产中搞好产品流通，加速资金周转，布点好全国网点，占领全国市场，并向国外扩展。

我们在发展华生母体的同时，要多方位拓展子体企业：

1．三年内，以联营和合资的形式办一个化工溶剂助剂厂、一个钛白粉加工厂、一个包装材料厂、一个油脂厂，既为华生母体配套，又作为商品销售，并出口国外。

2．与新加坡美亚集团合作，用他们的资金，华生的设备、技术，到东南亚办一个年产5000吨聚氨酯涂料厂，销售东南亚地区。

3．在黄浦区政府的支持下，今年拆除九江路华生公司旧房方案已定，用一年多一点时间，建造一幢现代化的华生大厦。为华生公司走向二十一世纪打好基础。

在实现前三年计划后，后三年我们产值再以年平均增长50%的幅度，即1988年30亿，1999年45亿，2000年60亿，在本世纪末建成现代化世界规模级的涂料大企业。

现在华生厂是以生产民用装饰涂料为主，后三年我们在民用涂料的基础上，要发展生产工业涂料。以涂料为龙头，延伸生产涂料的基料，各种树脂、各种助剂、溶剂以及相关的颜料。建立起类似德国巴斯夫和美国联合碳化公司的化工企业。

在我们走向二十一世纪的规划中，预计华生厂能提供市场180亿产品，创造出54亿效益，其中上交国家税收30亿以上，企业留利20亿。

过去我们华生厂在没有国家投资，没有银行贷款的情况下，依靠本身投入再生产发展起来。在走向二十一世纪中，我们还是走不用国家投资，不用银行贷款，完全靠自己的积累用于不断扩大再生产。我们计划六年内留利20亿，其中拿出15亿用于扩大固定资产投入，5亿追加流动资金。

近几年来，有几十家外国公司要与我们搞中外合资，国内有十几个省市要我们华生去搞联营，我们都婉言谢绝了。这不是我们闭关自守，也不是我们排外，我们是相当开放的，现在有十几个国家与我们有技术交流，全国有15个省市与我们有经济和业务联系，我们所以不搞合资和联营，因为我们不缺资金，也不缺技术，在华生的母体上我们完全可以走自己发展的道路，自力更生，发奋图强。随着华生事业的壮大，在适当时候，我们以华生母体为龙头，带领华生众多的子体，自然形成华生化工集团，我们想这样进入现代企业制度。

上海华生化工厂的发展原动力一靠抓住市场，二靠合作社机制灵活，三靠领导班子稳定团结，四靠发扬艰苦奋斗精神。在实现我们走向二十一世纪目标同时，我们唯一的要求是保持我们企业的合作社机制不变，保持我们的班子稳定。过去我们华生人靠求实开拓，今后我们华生人还是靠求实开拓，要继续发扬艰苦创业的精神，走一步，看一步，一步一个脚印去实现我们的目标。

在资本主义社会，一个资本家能够在几十年时间白手起家，变成亿万财富的企业，我们有比资本主义更加优越的社会主义制度。过去十二年，华生厂已经从二千元变成现在三、四亿财富，我们有足够的理由，有足够的条件，再用六年时间去完成资本主义企业需要三十年、五十年走的路。

邓小平同志提出：“发展是硬道理”。我们华生人决心发展再发展，创业再创业。在建设中国特色的社会主义企业中，作出更大的贡献。