微利小型企业摆脱困境的几种办法

上海长征灯具厂

当前在深化企业改革和转换企业经营机制中，不少小型企业由于基础条件比较差，底子又薄，再加上日益增加的负担，已到了难以为继的地步。那么，究竟是坐以待毙，还是励精图治，搞活经营，冲出困境。根据我们行业的实际，提出几点想法。

一、划小核算单位，搞好企业内部管理

作为生产经营型企业，必须以生产经营为主，但可以采取多种形式，搞活企业，开拓市场。

1．根据目前市场经济的需要，企业可以让自己的员工自行组合，自负盈亏，开展生产经营。企业应在管理上多下功夫，避免对承包体放任自流，损害企业利益的现象出现。

2．加强企业主体的营销工作，可以对销售人员采取“全额分流承包”的方式。即定量、定品种、分到人、分基数，收入上不封顶，下不保底，充分调动销售人员的积极性，增强他们的责任感。

3．把开发新产品作为企业经济工作的重要一环。具体可以采取产品开发设计人员“全额承包，一包到底”的方法。即根据产品开发销售取得个人收入，并且从开发、组织生产到销售一包到底。可以待产品成熟后，转让给企业，让科技人员走进市场，贴近市场，带动企业产品的发展。

二、利用级差地租优势，为企业创利

不少微利小企业占有较好地理位置的优势，可以抓住机遇搞厂房出租，以便从中得到实惠，为企业开发新产品积累资金，创造有利条件。

1．可以整个厂区或部份出租，出让给一些经济实力强的大企业，把生产转移到边远地区。这样可以为企业提供资金，促进生产。

2．有些企业还可以利用外资开办“厂中厂”，即把厂房租给外商或职工或国内企业等，盘活企业存量资产，达到较快见效益的目的。

三、兴办“三产”

企业人员进一步分流，企业负担逐步减轻，为企业的发展提供必要条件。

1．利用多种手段和方式，开办各类第三产业，安置富余人员，减轻企业负担。

2．根据目前企业开办“三产”多在本厂产品上做文章的情况，应引导他们开办其它类型的“三产”，做到“四面开花”，充分发挥企业内部各类人员的才干和特长。

3．在开办“三产”中，企业能够提供经营场地当然更好，但就目前而言，有不少企业无场地。在这种情况下，可以引导、鼓励职工自找场地，自筹资金，自主经营，企业少收甚至不收上交利润，实行“放水养鱼”，让他们在实践中增强适应环境的能力。

当前，几乎所有的微小型企业都存着职工积极性较低落、负担沉重、内部管理体制不顺等难题，但只要树立信心，开拓思路，采取多种方式，搞活经营，还是可以发挥“船小易调头”的长处，寻找到出路和摆脱困境的。