集体工业企业摆脱困境的路子

卫剑荣

    近几年，化工系统的集体工业企业同其他系统的工业企业一样，处境十分困难。许多企业经济效益明显下降，有的只有微利可得，有的发生了亏损，有的出现生产性停工，工人只得拿折扣工资回家。这不仅影响集体经济的发展，而且对企业职工和社会带来不稳定因素．如何摆脱当前困境?我们把化工局集体企业的一些做法介绍给读者，作为摆脱困境的路子来探讨。

    一，积极开发新产品，调整产品结构。我局集体企业搞得较好的单位他们的共同点就是重视新产品开发，实现产品的多元化和系列化，从而使企业具有一定的活力。这些企业同样遇到各种困难，但不仅能渡过难关，而且在困境中有所发展。例如，上海云岭化工厂是生产化肥添加剂为主的化工企业，虽然添加剂销售一度不景气，被迫停工将近2个月，但由于该厂历年来重视新产品开发，在生产添加剂产品的同时开发了其他各种类型的新产品几十种，从无机产品到有机产品，从工业产品到日用产品，从单一产品到系列产品，使产品结构多元化。这样，尽管主产品任务不足，其他产品却上去了，因此89年的生产速度不仅没有滑坡，产值还比前年增长4．9％，利润增加5．2％，税利提高12．55％，实现了速度与效益同步增长．上海涂料制罐厂也因为重视新产品开发，从而摆脱了困境。该厂是涂料公司企业内生产油漆罐的配套厂，去年油漆销路不好，直接影响该厂的生产。但他们开发了新产品，为桑塔纳轿车刹车油生产新型的听子，开辟了生产新路子，使企业又获得了生机。尽管产量下降10．?％，但销售额增长26％，税利增加7．4％，利润比计划增长5．7％。

    二，加强内部管理，提高产品质量，降低产品成本，增强企业的竞争能力。有些单位为摆脱困境，把着眼点放在狠抓内部管理上，抓管理可以出效益，只要把企业内部管理抓好了，产品质量提高了，降低了产品成本，就有竞争能力，就能渡过难关。上海荧光材料厂的经验就告诉了我们这一点。该厂自86年下半年遭到市场上盲目进口的冲击，生产一下子跌进低谷。87，88年虽有好转，但都是靠财政免交产品税来支撑的．1988年利润虽然有61万元，但实际减免产品税就有?7万元，如果不是减免税就要亏损16万元，去年财政取消了对该厂减免税的优惠条件。面临着这种困境怎么办?完全要靠他们自己的努力来求生存和发展。1989年该厂眼睛向内，决心向管理要效益，增产节约渡难关。他们重视产品质量，为用户技术服务打开了产品销路，扩大了生产，仅电视机荧光粉一项产品就比前年增长83．42％，增利25万元。同时他们抓工艺管理，降低产品的原材料消耗，节支将近20多万元。他们还开展经济活动分析，节约各项开支，使产品成本明显下降，企业得到了很大的收益。1989年产值比上年增长32％，利税增长166％，达到了历史最好水平。

    三、全心全意依靠企业职工群众共渡难关。集体企业必须靠自力更生，艰苦奋斗，上下一条心，全心全意依靠广大职工才能有效地摆脱困境。云岭化工厂生产的产品大多数发外地，资金周转有困难。没有资金购原材料又直接影响正常生产。面对资金短缺这个闲难怎么办?银行不给贷款，他们就发动职工开展储蓄活动，一下就集资四十多万元，拿到银行去储蓄，银行就同意给他们一定的贷款数，从而缓解了资金困难，保证了生产的正常进行。上海涂料制罐厂，生产田的定额流动资金只有几十万元，应收款平均每月达250万元，高时达380万元，使企业到了“山穷水尽’的地步。为了解决这个问题，他们发动全厂职工，一方面派人四处催款，另一方面多渠道筹措资金，凡是能借到钱的地方都想办法挂上关系，结果与十几个银行，信用社建立了联系，借到了200多万资金，终于走出了困境。

    四、充分利用集体企业现有条件为大中型全民企业配套服务，实现企业优化组合。是摆脱困境的最后出路。有些集体企业微利或亏损，但有一定的厂房、资金和设备。然而由于产品结构不合理，自己又无能力改变现状，难以摆脱困境。这于这种企业，采取为大中型全民企业配套服务，实行企业优化组合的办法。如：上海大众橡胶厂的产品在市场上缺乏竞争能力，去年亏损30多万元。现在他们与上海水和橡胶厂合并，生产出口橡皮球，为扩大出口新增了一个生产基地。又如上海明星橡胶厂是生产鞋帮的专业厂，由于产品成本高，只能微利可得甚至亏本。与上海胶鞋六厂合并后形成了胶鞋生产的上下道工序，为胶鞋六厂出口生产增加了后劲。这种办法虽不能说是上策，但能够较好地安排好职工，给社会带来安定。