现代企业领导制度的发展趋势

现代企业领导制度是现代企业制度的重要组成部分。根据我国具体国情，为深入地理解厂长（经理）负责制及其发展前景，很有必要探讨现代企业领导体制的发展趋势。纵观世界各国企业领导体制的发展历史，具体的体制形式可以多种多样，但都具有共同的发展趋势。

领导专家化

在工业化初期，企业实行的是老板自己兼经理的领导制度。十九世纪中叶，美国兴起“经理制”，随后就迅速在世界范围内得到广泛推行。经理制的实质，一是所有权同经营权的分离；二是经营权交给熟悉生产、懂得管理的专家来担任。随着现代企业的发展，专家化的水平也越来越高，经历了以下的发展阶段：（1）硬专家为主的阶段。即主要是由工程技术院校毕业的专家来担任经理；（2）软专家为主的阶段。即主要由经济、管理院校毕业的专家来担任经理；（3）双学位专家阶段。就是这些专家在大学本科毕业取得工科学士学位后，到企业实际工作数年，又去攻读经济管理专业，取得管理硕士学位。他们既懂技术，又懂管理，非常受现代大企业的欢迎。

从美国情况看，已经实现了以软专家为主的阶段，正在向双学位专家阶段发展。据1976年《幸福》杂志调查，美国最大的500家工业公司、50家商业银行、金融公司的800位首脑，一半以上受到管理学或经济学等高等教育，包括四分之一曾参加过管理学院研究生的学习，还有五分之二是学金融和法律的。

领导集团化

现代企业的发展，科学技术因素越来越重要，市场不断扩大，竞争日益剧烈，经营管理更加复杂。依靠专家个人的知识、经验和能力已经不能适应企业领导工作的要求，于是个人负责经营决策的体制日益为集团决策所代替，不仅在受托管理层的董事会实行集体决策，而且许多大企业中负责执行经营决策和日常指挥的综合管理层，总经理、副总经理等，也一改个人决策为核心，实行小组共同决策，如采取总经理办公室、管理委员会等形式。此外，还采用智囊团、思想库、顾问组等形式的参谋咨询机构，为领导决策出谋划策，这也是领导集团化的一种表现形式。

领导民主化

领导民主化就是通过多种方式吸收企业职工参加企业的领导工作。例如，原西德的法律规定，在500人以上企业中，要建立监督委员会（相当于美、日的董事会），其成员一半是股东代表，另一半是职工代表。监督委员会主席由股东代表担任。表决问题时，如双方票数相等，主席有最后决定权。监督委员会讨论并决定企业经营管理的重大问题，并决定管理委员会（行政指挥机构）的人选。这些做法，在一定程度上缓和了劳资矛盾，工人罢工事件比其他资本主义国家要少一些。

我国国有企业领导体制的改革，要向现代化过渡，也应当符合企业领导专家化、集团化及民主化这些发展趋势，以建立完善的现代企业领导制度。