我国企业制定经营战略应注意的问题

由于每个企业所处的环境、内部实力以及生产经营特点各不相同，则经营战略也必然干差万别，没有任何一个企业的经营战略是相同的。但是，每个企业所面临的经营与发展问题仍具有许多共性，从而决定了企业经营战略的构成带有许多共性，如何制定和实施企业的经营战略?1．应了解和考虑以下几个方面的问题：一是客观环境，特别是宏观环境；二是用户及同行，要尽量掌握充分的信息；三是企业自己，充分分析自身的优势及劣势；四是战略要长短结合，要抓重点(关键产品和技术、低成本、科技开发)．2．我国企业应注意的几个问题：一是多元化经营。世界上成功的例子不多。90年代美国掀起的兼并浪潮，也基本以生产结构高度专业化为主，多元化的好处是东方不亮西方亮，坏处是企业决策者无法集中精力。二是资本经营一定要慎重，以免走入误区，铸成大错。三是强强联合的指导思想要正确，讲求科学合理。因为搞不好强强也可能变弱。制定了经营战略后，企业还要利用各种经营手段、精神和物质等激励于段，调动内部人员的积极性和创造性，做到内部有凝聚力、外部有竞争力。3．我国企业目前还需认识到三个特殊问题：一是企业自律管理是制定和实施经营战略的前提和基础，当前急需解决的是体制问题；二是建立和完善企业的法人治理结构，这是企业制定和实施经营战略的组织保证；三是要处理好公司经营战略与企业集团经营战略的关系。企业集团经营战略是指母公司对于公司的经营战略，而公司下属分公司并没有法人地位。因此，公司经营战略与集团经营战略既有联系，又有区别。4．国家发展大集团战略，创建世界级大企业需要从企业实际出发，实施多维化的结构性改革与发展战略。主要包括七个方面的内容：一是产权结构股份化，二是经营事业结构多样化和生产结构专业化，三是经营对象结构商品化和资本同步化；四是组织结构集团化，五是市场结构国际化，六是技术结构现代化；七是管理结构“哑铃”化。5.导致国外一些企业实施经营战略失败的主要原因有以下六点：<1)不了解自己的长处；(2)对全局的预测能力不足，缺乏分析力、想象力；(3)盲目扩张；(4)自我满足，沉湎于过去的成绩，只有优越感，没有危机感；(i)不注意研究顾客需求的变化；(6)内部制度混乱。以上这些教训值得我国企业借鉴。