经验交流

联系实际学理论深化改革求发展

宝钢建筑维修公司党委书记  沈泉根

    作为马克思主义在中国发展新阶段的邓小平理论博大精深，充满着辩证哲理。几年

来，我们公司党委紧密联系实际认真学好、用好理论，并以此指导公司改革和发展，使公司

努力探索出在宝钢实行主辅分离后，走自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展之路，并

取得了令人可喜的成果。1993年以来，公司平均年产值以17％递增，1998年尽管受大气

候影响，但仍能较好地完成任务。回顾这几年工作，我们主要有以下三个方面体会：

    一、学习邓小平关子改革的理论，推动公司转换经营机制

    邓小平指出“改革是中国的第二次革命”。不改革没有出路：公司以建立现代企业制度为目标，不断改革经营机制，以适应市场经济的需要。大体走了三步。

    第一步抓体制改革。公司按照形成专业优势、提高竞争能力和更好地做宝钢最佳协

力单位的宗旨，不断理顺经营管理体制。在组建八个分公司后，逐渐形成了空调、消防、

市政、建筑和蓄电池五大专业。经过近几年的锤炼，这五大专业实力不断增强，不仅能确

保宝钢主体服务，而且逐步走向社会市场。如空调专业除承担宝钢一、二、三期上万台空

调的点检维修任务外，还成功地承接了三期600多台空调安装和宝山电厂等大型冷冻机

组安装工程，成为国内冶金企业空调专业化最强的实体；消防公司成为国内第一家具有

法人资格的消防设备施工监理和维修管理的专业单位。

    第二步抓分配机制改革。为打破大锅饭和平均主义，我们对分公司普遍推行经营承

包机制。在承包考核中，从目标成本考核到产值考核，从产值考核发展到利润考核，近年

又把利润考核改为完成利润指标只发80％工资奖金；各分公司普遍实行划小核算单位，

把承包指标层层分解到作业区、班组。同时不断完善岗薪工资改革，通过设立主担挡，辅

助岗和内部技师等办法使工资和奖金向技能高、业绩好的倾斜。这种逼雁起飞的举措，促

使各分公司主动争抢市场，搞好服务，抓好管理降成本，算细帐多创效。

    第三步抓经营机制的改革。按照总公司二次党代会提出的“总公司要从安置型、服务

型的企业尽快向自主型、经营型的企业转变”的要求，我们试行按模拟市场运作，对分公司

实行“三权”下放，从而大大调动了生产经营、服务开发的积极性和创造性，出现了三个新

突破。一是承揽计划外任务出现新突破。公司将承接计划外预决算和合同签订权下放后，各分公司大显身手，全年共承揽计划外大小工程104项，产值8500万元，比上年增加了10％。二是降成本出现新突破。公司将材料采购权下放后，各分公司在确保材料质量的同时，实行货比三家，减少中间环节，大大节约了开支。1998年在采购上节约成本145．7万元。三是分配出现新突破。工资奖金总额承包到分公司后，职工每月发奖金从问领导到自己看报表；从每月互相打听、互相攀比到自己算帐；各分公司内部，分公司之间，乃至各作业区之间帐比过去算得更精细，创效益的劲更足。

    二、学习邓小平同志关于发展是硬道理的理论，努力探索经济发展新途径

    “发展是硬道理”是邓小平理论的一个重要论断。公司党委经常用邓小平发展理论来

不断统一一班人的思想，并形成这样一个共识：市场竞争是残酷的，它既存在着挑战也存

在着机遇，愚蠢的人不懂得机遇只会埋怨，求太平的人只会等待机遇而不善于捕捉，聪明

的人才善抓机遇，创造机遇。几年来，公司在抓机遇求发展方面着重抓了三个方面：

    1．抓企业升级，为发展打基础。公司一方面在加强管理，苦练内功，鼓励职工学技

术，提高公司实力上下功夫；一方面，通过各种途径，积极争取企业资质升级工作。经过

努力，公司在1998年9月终于通过了上海市建委的二级鉴定，取得了承接建造18层高

楼、40米单跨度的桥梁和飞机场跑道等施工项目的资质。从而为开拓市场、扩大公司服

务领域创造了条件。

    2．充分发挥专业优势，为公司发展闯新路。公司现有五大专业，这是十多年来为宝

钢服务中形成的看家本领，也是公司求发展的基础。但随着宝钢一、二、三期工程的建

成，人多活少的矛盾越来越突出。为发挥专业优势，为公司发展多创效，我们首先以大思

路、大手笔，大力承揽技改项目。近两年来，先后承接了冷轧2050、CM43、热轧SM大楼改

造和冷轧2030消防电缆改造等项目，既锻炼了队伍又为公司创了良好声誉。其次大力承

担计划外工程项目。如空调分公司在保证厂内生产线空调运行的前提下，分流了100多

人搞技改项目；建筑分公司承担了武警2#、3#大楼加固改造等。再次抓联营实体拓展

市场。沥青厂在完成宝钢三期道路用料后，大胆地走向市场，先后为逸仙路高架、陈太

路、真南路、外环线和市中心道路等市政建设送料数万吨。

    3．用好用足政策，为公司发展创效益。我们主动改变习惯性思维模式，在把握好政

策的同时，在用好、用足政策上多动脑子。1998年，在筹建夹芯板项目时，我们利用国

务院对鼓励进口发展新产品新技术可以减免关税的政策，获得减免关税670多万。利用

地方政府对海岛开发的优惠政策，我们将“金牛”注册到横沙岛经济开发区，全年减免税

100多万元。我们根据中央对浦东的特殊政策，将宝浦分公司注册到浦东，享受优惠政

策，年节约税收10多万元。

    三、学习邓小平关于科技兴企的理论，为公司发展添后劲

    邓小平指出：“四个现代化，关键是科学技术现代化”，“科学技术是第一生产力”。公

司一班人通过学习，确立了“公司要发展，关键抓科技”的思路。几年来，我们坚持以科技

发展为先导，以抓职工培训为基础，以发展高附价值产品为途径，实践科技兴企理论，为公

司发展添后劲，尝到了甜头。

    1．加大科技投入力度。针对公司建筑维修行业从事劳动密集型粗放型低效能的特

点，公司从领导精力、物力、财力加大对科技的投入力度。1996年开始设立了科技奖励

基金，并将这一年定为公司教育培训年；1997年定为科技进步年，对重视科研并作出成绩

的职工给予重奖。从而极大地调动了各方积极性，促进了公司科技实力的大发展。在工

程项目上从原来单一的维修转向选型、改造、安装一条龙服务，并从厂内服务发展到厂外

闯荡，公司实力大大加强。

    2．加大人才培养力度。邓小平指出：“科学技术人才的培养，基础在教育”。针对

公司人才短缺的突出矛盾，公司分三个层次抓教育培训。一是加强高素质管理队伍培

养。先后开办财务、营销、合同、预算等基础课程学习班和讲座，把各级领导干部分批分

期送出去轮训，让他们通晓熟悉市场经济知识，从思想意识上和领导管理能力上与市场

经济接轨。二是加强高层次人才培养。选送多名有潜力的中青年干部到同济、财大等高

校去进修深造。并每年吸纳一批大中专毕业生到公司落户，还通过成立青年知识分子联

谊会、轮岗锻炼等办法，促其成才。从而使管理岗位和技术岗位上的人才结构基本构成

老、中、青梯型，逐步克服了技术人员青黄不接的现象。三是加强高素质工人队伍的培训。针对一线员工文化技能普遍低不适应宝钢建设生产需要的情况，我们通过办班、鼓励自学、岗位培训、帮教结对、技术练兵等，在职工中开展缺什么补什么，需要什么学什么，一

岗多证，设立内部技师等活动，掀起了学文化、学知识、学技术的热潮，同时在政治、经济

待遇上较大幅度地向技能高的倾斜。从而涌现出一大批技术尖子和能工巧匠，成为集团

公司的教培先进集体。

    3．努力发展高附价值产品。近几年来，我们发挥公司专业的优势，在发展产品上做

文章。1996年与国家电子工业部十八所联合，合办了年产五万只蓄电池组装厂。目前，

该厂生产的产品已替代了宝钢进口用的蓄电池。东宝特种空调机厂成立五年来，不仅满

足了宝钢的需要，还畅销国内外。1997年我们自筹资金5000多万从德国引进全套具有

当今国际先进水平的聚氨脂岩棉夹芯板生产线，即将投入试生产。这一产品，虽冒一定风

险，但从初步的调研来看，市场前景看好。

    我们深深体会到，联系实际学理论，我们站得更高了，看得更远了，方向更明了。我们

坚持用邓小平理论教育群众，上下团结一心，齐心协力为公司发展而努力。在百年不遇的

持续高温中，空调分公司职工响亮提出：“做宝钢最佳协办单位，当用户放心的点检员”、

“热情周到为用户”、“领导说好不算好，用户说好才算好”、“谁砸牌子谁下岗”等服务信

条，发扬抗洪精神，“严防死守战高温，万无一失保生产”，用辛劳和汗水确保了全厂万余台

空调正常运转。在防汛防台中，抵御了6号台风的侵袭，确保了宝钢12年安全度汛。这

一切都是邓小平理论指引的结果。我们决心在以后的工作中，进一步用邓小平理论作指

导，深化改革，推进公司的两个文明建设。