依托宝钢市场加快企业发展

生产协力公司

    我们生产协力公司是宝钢集团企业开发总公司的一个子公司，是独立核算、自负盈

亏，具有法人地位的经济实体。职工绝大部分由宝钢征地进厂人员、宝钢职工的家属，子女

组成。依托宝钢、面向宝钢、服务宝钢是我们各项工作的立足点。公司以“服务第一，经营

开发为了更好地服务”为宗旨，自1986年9月成立以来，在总公司的领导下，以宝钢市场

为核心．逐步迈向国内市场，加快了公司的发展，经济实力不断壮大。

一、服务宝钢，在服务中求发展

  服务是我们工作的主旋律，宝钢是我们服务的第一市场。在市场经济条件下，面对激

烈竞争，怎样为宝钢服务得更好，是摆在我们面前的新课题。公司领导及时组织中层干部

开展研讨、分析，认为我们公司是宝钢的紧密层企业，有为宝钢服务的基础和经验，这是我

们的优势；不足的是，我们职工队伍技术素质，文化层次偏低，公司缺乏资金和场所。怎

样扬我所长，避我所短，公司提出了“扩大服务范围、提高服务质量”的工作方针．几年来，

我们遵循这一方针，牢牢地占有着宝钢服务市场，公司在扩大为宝钢服务范围、提高服务

质量中求得了效益，得到了发展。

    在扩大服务项目方面，公司提出了宝钢生产一线的需要就是我们服务的内容的口

号。劳务外协分公司从最初的只为宝钢各厂、部打扫办公楼、车间的卫生扩大到落矿落料

的清理，高炉炉渣的清运、大块煤破碎，自行车修理、污泥池清理等一系列生产，生活的服

务项目。劳防用品供应站承担宝钢三万多职工劳防用品的发放回收任务，1987年增加了

缝补、洗涤、修鞋项目，1992年又新增了劳防用品微机管理发放到人的服务项目，1993年

在宝钢工厂一部试行工作服的整烫，目前正在逐步推广．服务社从为宝钢采购供应办公

用品，发展到既为职工购买彩电、冰箱等生产木件，又为职工采办各种日用小商品，在厂区

内设置了13个小卖部，形成了一个商业服务的网络，经营商品达一百多种。在不断增加服

务项目，扩大服务范围的同时，我们将工作的重心放在了提高服务的质量上。

    针对部分职工中出现的认为服务工作是侍候人的差使，地位低，没卉头，劳务工足出

卖劳动力的三等公民的想法，为提高职工的认识，改菁和提高服务质量，我们自上而下全

面地对职工进行爱本职、爱宝钢、爱公司的“三爱”教育，概括出了“热爱本职，主动协作，

优质服务，严格要求”的协力精神，教育职工树立社会主义市场经济新观念，增强竞争意

识，确定了以服务对象满意、双方领导满意，职工本人满意的“三满意”为服为标准，在全

公司开展创优质服务的竞赛活动。每个单位又根据“三满意”准标制订了各岗位的职业道

德守则。劳务分公司电厂清扫组从“随叫随到”到“不叫也到”的特色服务受到了市总工

会肯定；劳防用品供应站实行了劳防用品计划，采购、储存、发放、洗涤、回收、修补一条龙服务，得到了冶金锐领导的赞扬；服务社小卖部职工推着小车送货、设摊、为职工登记需要的商品，送货上门，受到宝钢职工欢迎。

    公司通过为宝钢提供优质服务、扩大服务范围，促进了自身的发展，公司的发展又为

进一步做好服务提供了经济支柱和思想上的保证。

二、面向宝钢，扩大经营求效益

    我们从公司的际出发，发挥自己的优势，以宝钢市场为核心，面向宝钢扩大经营，发展

生产，取得丁较好的经济效益。

    为宝钢炼钢厂生产不定型耐火材料一直是我公司经营的一个重要组成部分，炼钢厂

300吨转炉的炉容量大，侵蚀严重，对炉衬材料的需求量大，质量要求高。公司成立初，只

能生产单一品种的耐材，宝钢的耐材市场绝大部分被外省市耐材行业的厂家所占领，为

了扩大公司在宝钢的耐材市场，1990年．我们在有关方面的支持，帮助、配合下，经过上

千次的艰苦试验，终于研制成功了BG一2喷补料，BG一投补料，通过了冶金部的技术鉴

定，其质量稳定，铺展性能好，附着率达80％以上，喷补一次可使用2—3炉次，高于国内

同类产品的使用寿命。BO一投朴料采用冷态新工艺生产，混合均匀，具有良好的结合强

度，可替代日本进口的BH一22W喷补料和投补料，每年为宝钢节省外汇220万元。我们

抓住喷补料试制成功这一契机，又先后开展了粘土火泥，高铝火泥，镁碳砖制品、Te一10

大间修补和BF—E铁间捣打料的研制，均获得成功，从而牢固地占有着宝钢的耐材市场。

今年，公司又投资300万元，新建了为宝钢年提供三干吨炉料的开宝冶金炉料厂，八月份

投料试车成功，年内可向宝钢供料。

    内河装卸码头是公司最早面向宝钢经营的一个项目，原是单纯的水渣专用码头，承担

宝钢高炉水渣的装船任务，为适应宝钢生产发展的需要，近年来，我们逐步在码头增加了

泊位和添置丁八台电吊机，除了渣外，又扩大了硫胺、焦碳、钢坯、生铁，废钢、氧化铁红粉等宝钢主辅产品以及副食晶的装卸，使内河装卸码头成为宝钢的一个综合性物资进出的

中转站，也是宝钢对外的一个窗口。到1993年底，内河码头的总吞吐量已达859．8万吨。

为迎接宝钢3号高炉的投产，今年，我们又在码头扩建了2个泊位和一个转库，增设了硫

胺托板的维修项目。

    宝钢正式投产后，大量的工业废弃物需及时清运处理，我们及时设置机构，组建工业

废弃物管理站，负责这项工作．为确保宝钢主生产线的正常运行，管理站随时调整业务，制

订措施，增加设备，他们在厂区设立了64个回收点，组成了回收信息网络，坚持到现场回

收，遇到回收量大时，组织职工突击加班，连夜清运，截止1993年底，已为宝钢清运、处理

工业垃圾368．57万吨，为宝钢生产做出了贡献，受到宝钢领导的多次赞扬。

    为宝钢职工缝制工作服是公司面向宝钢的又一经营项目，由公司劳防用品厂承担。

1988年，根据宝钢需要，劳防厂制作了4万套风衣和手套、脚盖等其他劳动防护用品。

1990年起，又为宝钢物资部制作工业用除尘袋，目前，仅除尘袋的规格已达25种之多．几

年来，我们还增加了为宝钢维修皮带托辊，修补汽车轮胎，改制废次板材等项目。公司酉向

宝钢经营的项目不断扩大，经济效益也有了很大的增长。

三、依托宝钢，加快开发增后劲

    市场经济条件下发展才是硬道理，公司要发展，必须有后劲，要有后劲，仅维持现有

的生产经营是不行的，必须在开发上下功夫，增加经营项目，扩大生产规模，获取更大的收

益。我们深知，科学技术是第一生产力，人才资源是企业的第一资源，没有科技和人才，企

业的开发工作迈不出大步。因此，我们的指导思想是：发挥现有技术人员的才干与借“脑

袋”相结合，利用宝钢丰富的二次资源．加快开发步子，加大开发力度，争取更大效益。借

脑袋就是借助科研单位，大专院校的力量开展调研，与大专院校、科研单位挂钩，结对子，

共同开发．宝钢生产过程中拌放的大量工业废弃物是我们开发的最好资源，是我们开展

综合利用变废为宝的主要对象。

    宝钢炼钢厂焙烧分厂生产中产生的大量石灰石泥饼，曾是宝钢的一大污染源，多年

来，如何解决这一污染是宝钢环保工作的一个老大难问题，深受各级领导的重视。我们组

织科技人员攻关，请同济大学的专家对泥饼的成分进行化验分析，请宝钢院的科研人员

对泥饼焙烧制作水泥进行研究，经实验室反复试验和工业性多次试制，证明石灰石泥饼

经焙烧制作后，可用来作为生产水泥的原料，1922年该项目通过了有关部门的评审，在此

基础上我们与江苏通州市建材总公司联营组建了以泥饼为原料的宝通水泥厂，解决了石

灰石饼这一宝钢环保污染源的出路。

利用宝钢的另一废弃物——白云石替代沥青混凝土材料中的小粒度石于是我们最近

开发的一个新项目，沥青混泥土市场随着市政道路建设的发展必然更为广阔，宝钢三期

的破土动工也将为该市场带来活力，用弃废的白云石替代沥青混泥土中的部分小粒度石

子经用料单位试用质量完且符合标准。而成本有了较大幅度的下降，因而有较强的市场

竞争力和较高的经济效益。