浙江二轻企业改革卓有成效
近年来，浙江省二轻系统着力转换企业经营机制，推行三项制度改革卓有成效：
一是股份制改造。全省有规范化股份制企业12家。这些企业在完善原有产品系列的
同时开发新产品，创办子公司，开始形成了综合性企业集团框架，经济效益明显增加。
二是实行股份合作制。全省已实行股份合作制的企业500家，改变了“二国营”管理
模式，恢复了集体企业的本来面目，不少企业扭亏为盈。
三是实行公有民营方式。一些县市对部分“小穷亏”企业实行集体承包，即由县市主
管部门选定承包经营人，由企业提供厂房给承包人使用，承包人依照销售额的一定比例
向企业缴纳费用。承包经营者自筹资金，自找业务、自添设备、自负盈亏、自主分配，使原来的“空壳企业”在绝境中起死回生，重获生机。另外，对全省约500家“小穷亏”企业，实施了兼并、租赁、拍卖、破产、歇业等手段。
浙江二轻企业改革卓有成效
近年来，浙江省二轻系统着力转换企业经营机制，推行三项制度改革卓有成效：
一是股份制改造。全省有规范化股份制企业12家。这些企业在完善原有产品系列的
同时开发新产品，创办子公司，开始形成了综合性企业集团框架，经济效益明显增加。
二是实行股份合作制。全省已实行股份合作制的企业500家，改变了“二国营”管理
模式，恢复了集体企业的本来面目，不少企业扭亏为盈。
三是实行公有民营方式。一些县市对部分“小穷亏”企业实行集体承包，即由县市主
管部门选定承包经营人，由企业提供厂房给承包人使用，承包人依照销售额的一定比例
向企业缴纳费用。承包经营者自筹资金，自找业务、自添设备、自负盈亏、自主分配，使原来的“空壳企业”在绝境中起死回生，重获生机。另外，对全省约500家“小穷亏”企业，实施了兼并、租赁、拍卖、破产、歇业等手段。
沪公网安备 31010902001123号
