抓住机遇  加速发展

一上海金陵股份有限公司一九九四年工作规划

    1994年是公司加速发展的关键一年。党的十四届三中全会精神的落实贯彻及进一步深化改革的各项措施陆续出台，将会给公司带来更大的发展机遇，开发，开放浦东的各项既定政策，将给公司持续稳定发展以较为宽松的外部环境。因此，1994年的指导思想是；抓住机遇，加速发展，以发展加速调整，以调整推动发展。工作目标是：一年抓一，二件大事，一年搞一、二个合资项目。具体为：加速产品结构调整，促进高新技术的开发，加快利用外资的步伐，促进金陵产业的发展，加强企业内部管理，促进经营机制的转换。公司的第二产业，要向外向型、高技术，高附加值，高效益方向发展，公司的第三产业，要形成以房地产业为主的综合性大三产。

    (一)1994年度经营目标。

    经董事会审定，1994年度的主要经营目标为；主营业务收入20000万元，比上年增长29．3％，利润总额2650万元，比上年增长31％，预测税后利润2252．5万元，比上年增长30．6％。为完成上述经营指标，董事会要求公司各分公司及各经营管理部门继续奋力工作，抓紧落实各项有效措施，以优异的成果，向各位股东汇报。

    公司的第二产业要向高技术、高附加值、高效益、外向型发展。以抓好质量管理和生产流水线的现场管理为契机，把基础管理带上去，把各项工作落到实处。

    第三产业要形成以房地产为支柱，其他产业作补充的产业格局。年内房地产公司将跨出房地产开发的第一步，由此带动出租汽车客货运、贸易、广告、旅游等三产公司的发展。

    今年尽管国家不断推出改革的各项措施，有些如税制改革，原材料和能源大幅度调价等对公司的利润会有一定影响，再加之市场的变动因素，对公司全面完成年度经营指标将会带来一些困难。但公司在去年调整基础上已经采取并继续采取有力措施，加速公司产业发展。今年一季度，公司抓住市场销售较好的有利时机，不断开拓新的市场，经过公司全体员工的努力，今年一季度销售收入和利润比去年同期分别上升了66．26％和85％，二季度公司销售形势依然保持旺销势头，预计今年上半年可完成全年销售收入和利润目标的50％。

    (二)结合企业产品的发展方向，加速外向型经济的发展。

    企业的产品要提高档次，要扩大经营规模和有稳定的市场销售渠道，必须眼睛向外，在创办合资企业的同时，不断总结经验，发展外向型经济，从而立足国内外两个市场，早日与国际接轨。公司改制以来，与外商合资组建企业已取得一些经验，并取得初步的成效。去年底，又联合国内二家企业同日本组建了第二家合资企业。1994年上半年该公司将筹建完毕，投入试生产阶段。

    1994年，公司原定吸引外资，组建合资企业目标为一至二家。但由于外资普遍看好—L海浦东开发，今年来公司洽谈合资合作项目的外商络绎不绝，至今公司与芬兰诺基亚公司等共同投资450万美元组建上海金迪电子有限公司，生产经营电子调谐器和调制器等高频电子部件有相关的电子产品。该公司已完成项目建议书，可行性研究报告，将进入项目审批阶殴。该合资企业设想放在漕河泾分部，租用公司的厂房，预计二季度可审批完毕，进入筹建阶段。公司还与新加坡万特公司等共同投资300万美元，组建上海万特电子有限公司，生产经营印刷线路板表面安装(SMT)和组装电子打印机、个人计算机、计算机外围设备等。该公司也已完成项目建议书，进入可行性研究报告阶段。此外，公司还同法国欧迪公司等外商洽谈其他合作合资项目。

    组建合资企业，是公司发展外向型经济，同国际市场早日接轨的一大举措，它的成功与否，将对公司的加速发展产生极为深远的影响。希望公司的股东为我们出谋划策，共同把公司的外向型经济推上一个新的台阶。

    (三)加快企业经曹机制的转换，加强现代企业制度的建设。

    深化企业的内部改革，分配上要尽量体现不同性质劳动之间的差距，结合分公司的效益，强化激烈机制，在不断提高效益的前提下，提高员工收入水平，管理上要向合资企业靠拢，体现精简、高效、可操作性强的特色，用工制度上，要保持一定的人员流动率(3～5％)，坚持能进会出，以利人员分流，人才的引进和培养上，要提倡进出自由，结合企业的发展，大力引进有用人才，并在政策上有所体现，在人才的使用管理上，要摸索人才合理配置的规律，用好已有和引进的各方面人才。

    加强企业的内部管理，健全完善企业管理的各项制度，形成上下配套的管理体系，探索股份制企业内部管理的新路子、新办法，逐步在企业内部建立起一套既相互促进、又相互制约，监督的经营机制，以保证企业的健康发展。

    (四)十分重视不动产收入，逐步形成以房地产为主的第三产业。

    一九九三年，公司大三产的利润总额即达1000万元以上，其中大部分是公司原有的不动产收入，在产业结构调整中，公司结合上海“三，二，一”的发展战略，十分重视利用好公司原有的不动产。并多次调整和压缩合理使用工作空间，取得良好的效益．

    今年上半年，公司杨高南路二期工程25000平厅米综合标准用房将竣工验收。三幢中的一幢楼已租借给上海阿尔卑斯电子有限公司。还有二幢也将于四月份土建完毕。原器件二十厂的厂房，在二季度抓紧装修，改建之后，也将在三，四季度逐步投入合资企业使用。这些将为公司增加发展后劲。公司还设想通过杨高南路总部，陆家渡路分部和漕河泾分部面积使用的合理调整，提高级差地租的效能，让不动产取得更大的效益，使公司的股东与员工直接受益。除此之外，公司从长远考虑，已在黄浦区闹市中心取得了一地块的开发权，不日一幢‘金福大厦”必将在市中心高高矗立，并带来长远的利益。