加大改革力度实现扭亏增效

上海家具总公司

    1993年一年来，我们家具行业以“十四”大精神为指导，在上级领导精心指导下，经

过全行业一万三千多名职工的努力奋斗，克服资金严重紧缺，原材料价格上涨，企业负

担加重三大困难，真抓实于，加大改革力度，转换内部机制，调整产品，企业、产业结构，

狠抓扭亏增效，扭转了效益连续6年滑坡，产值连续三年下降的被动局面。全行业产值、

销售、利税和利润出现了同向增长的好势头。1993年工业总产值完成3．9亿元，比1992年

增长9％，销售收入完成5．5亿元，比1992年增长了21．02％，利润总额实现1153万元，

比1993年增长101．22％，亏损企业1992年为6户，1993年为4户，减少33％，1993年亏

损额为40 5万元，比1992年减少40．14％。在扭亏增效工作中，我们主要抓了以下几项工

作。

  一、分析排队，寻找病根

  家俱行业过去长期受计划经济影响，家俱生产的主要原材料木材、钢材都由国家统

配。市场一开放，行业首当其冲，从客观上分析，材料价格大幅度提高，带来资金困难，

加上各种物价补贴增多，成本大量上升，企业承受能力相当弱，内部难以消化，市场上

家俱竞争相当激烈，乡镇，集体，合资企业异军突起，各种企业蜂涌而上，企业人才流

失，技术力量减弱，尤其是技术人才受外界高薪聘用的引诱，纷纷跳槽，产品销售难度

增加，加上个体，合资，乡镇企业销售手段较灵话，家俱行量受到前所未有的冲击，许

多企业在市场经济中节节败退，出现了亏损。全行业产值连续三年下降，效益连续六年滑

坡。企业的亏损，除了共有的客观原因外，有以下企业本身原因：

    1．企业领导班子成员，特别是党政主要领导的观念没有转变，思想比较陈旧，“等、

靠、要、’思想束缚了他们的手脚，企业找不到好的出路。

    2．企业没有拳头产品，老产品档子低，耗料高，附加值低，缺乏市场竞争能力。

    3．思路不宽。不善于扬长避短，合理配置资源，搞活存量资产，往往出现身在宝山

不识宝，捧了金饭碗要饭吃的状况。

    4．有些企业没能摆好二产与三产的关系，抓了三产，丢了二产，富了三产，穷了

二产。

  二、面对困难，对症下药

  针对上述种种情况，1993年我们党政班子思想统一，采取了以下几条措施：

    1．深入基层拓宽思路，帮助企业定对策。1993年新春伊始，总公司党政班子带领

科室负责入下基层，用了一个月的时间，到行业26家企业现场办公，听取各企业1993年

经济工作规划的汇报，直接同企业领导一起拓宽思路，定目标，议决策。早出思路，早

定目标，早抓措施落实。特别对微利亏损和隐亏的企业作为重点来抓。对这些企业，我

们耐心细纹地加以指导，转变他们的观念，开宽他们的思路，拓展他们的视野，提出一

些具体要求和建议，以扭亏增盈。

    2．统一思想凋班子，团结奋斗扭亏损。

    一个企业的成败关键在于领导班子，而领导班子有无战斗力的关键在于党政带头

人。总公司领导班子思想统一，特别对三种状况的班子坚决调整。一是长期不团结，打

内战、观念陈旧、矛盾尖锐的班子，二是主要领导守摊子，只求无过不思上进，不适

应改革开放，市场经济形势的，不管历史上曾有过多大功劳，坚决调整，三是个人利益严

重，整天热衷于搓麻将，抄股票，对厂里工作不闻不问，混日子的干部，这种情况，发

现一个，调整一个，决不手软。1993年我们先后调整和任命了15个基层厂的行政正职和

十六名行政副职。在班子调整中，我们的做法是：(1)大胆提拔中青年干部，把工作有

责任心，有闯劲，懂业务会经营、善管理的同志放到重要的岗位上挑大梁。(2)中青年

机关干部下海学游泳。公司机关改革人员分流后，有8名同志主动到艰苦的亏损企业，

微利企业挑重担。这些同志到基层单位担任厂长，副厂长后，工作热情异常高涨，与职

工同甘共苦，发挥他们在机关工作懂业务，会管理和善协调的优势，利用各种关系帮助

企业开发产品，寻找企业新的增长点，使企业渡过难关，开始出现转机。(3)引进外来

干部，活跃班子组成结构。1993年从局系统兄弟公司引进了三名干部分别担任二个厂的

厂长和副厂长。他们一到任，就把组织关系，供给关系转到厂里，把利益与职工捆在一起，

与职工同呼吸共命运，与干部职工一起研究大事，制订措旌，一起开发产品，初步打开

了局面，受到职工的尊敬。

    3．三大结构共调整，主业副业齐发展。1993年总经理室把产品结构调整、企业结构

调整，产业结构调整，作为经济工作的重点工作来抓，搭好大舞台，唱好结构调整的重

头戏。这是事关行业经济工作的大事，我们把大部分精力花在三大结构的调整上，抓实

事，增实效．公司兼并了江南，卫新两个亏损企业，兼并了受场地限制无发展前景的上

沙厂，加上中华厂兼并百花厂，去年家具公司形成四大工程。每一项都有一位副总经理

牵头，由各科室负责人、办事人员组成的工作组下去，实行包干，每项工作都很有起色。

如江南工程工作组进厂后，全面分析，了解情况，分析亏损原因，寻找解决问题的办法，

以他人之长补己之短，转变思想观念，转换企业机制，进行生产自救，整顿三产经济，

统一协调，优势互补，四个月就见成效。七个门市部消化了厂里70多个劳动力，利润有

上交。厂内开设了三条流水线：家具生产流水线，引进私人企业的机制，启动了生产，

喷胶棉生产流水线，利用益民厂生产优势，产品移植到江南厂生根开花，制衣车间流水

线，一笔生意就达十余万元。职工高兴讲，一江春水向东流，江南一片好风光。目前这

个厂职工手脚忙，二产三产齐头并进，你追我赶创效益。

    4．引入竞争机制，优化经营组织。在计划经济下，原料由国家统配，产品由国家统

购包销，厂长只管生产，至于生产出来的产品有人要无人要，  一切都不管。社会主义市

场经济调动发挥每个人的积极性，多种模式发展经济，给企业注入了强大的活力。我们

采取了集体，个人风险抵押承包，划小核算单位，分灶吃饭，发挥单体优势，壮大整体

实力，改革用工制度，调动每个职工的积极性，使每个职工的利益与企业，国家利益绑

在一起，真正体现管理靠合同，上岗靠竞争，收入靠贡献。

    5，合理配置资源，搞活存量资产。合理配置好资源，能使资产存量增殖。我们的做

法是：(1)充分发挥优势，利用极差地租，产生地段效应。华东木器厂，腾出厂房场地，

让出低档产品市场，发挥技术力量强，装备先进优势，开拓国际市场，参与国际竞争。

(2)迁厂建店。形成二产带三产，三产促进二产，一主多副，多种经营的联动格局。伟力

弹簧厂是为沙发行业、钢制品行业配套的弹簧加工生产厂，生产一直徘徊不前，企业处

于亏损边缘。他们转变观念，转换机制，思路拓宽了，财源也就大了。销售公司十六铺

家俱城伸手相助，租借伟力厂2400M：厂房，开设十六铺家俱城、城皇庙家俱商厦，租借8

年，一年半资金到位90万元，伟力厂犹如春苗得甘露，枯木逢春。有了资金，按照市政

规划，早搬迁，早受益。他们开始进行生产场地转移，1993年创利突破了1992年零的

记录。(3)跨行业合资合作经营。我们跳出了行业．商业界限，与外行业合作经营服装、

皮革商品和餐饮业，利润成倍上升。至1993年底全行业与外商合资合作企业已有9家。

    1994年我们的指导思想是．以党的十四届三中全会和市委六届二次会议精神为指

导，认清形势，转变观念，抓住机遇，依靠科技进步，转换内部机制，进一步抓好“三

大’调整，实现新的突破，经济再上台阶。