集体企业产值上升利润下降的原因与对策

黎  才  龙

    1993年，我们机床总公司五家集体企业在1993年共实现工业总产值1012．3万元，为上年的168％，但实现利润11．7万元，为上年的11．1％。呈现产值增长，利润下跌的状况。

    原    因

    集体企业造成这种情况主要有以下几个原因：

    一，缺少吃饭产品。一个企业的生存发展，首先是领导班子的团结，还要有能够在

市场上站得住脚的产品。我们几家企业基本以协作加工和劳务为主，计划经济是这样，

市场经济变化也不大。主机厂有饭吃，集体厂跟在后面，吃不饱，饿不死。完全脱离主

机厂另谋生路怕养不活自己。自己想发展产品，缺少资金和技术力量，职工都是经过“风

雨”的老三届，但技术水平再上台阶深感困难重重。

    二，企业缺少自我消化的能力。市场的物价，原材料的涨价因素由企业自行消化，

经过劳动制度改革，下岗的富余人员由企业妥善安置自行消化。后一个自行消化我们做

得很好，不把富余人员推向社会，前一个自行消化深感困难。原材料涨价后，产品成本

大大提高。如机塑厂生产的护板，1993年原料价格涨了一倍以上，产品提价客户不能接

受，与低成本的乡办企业竞争和经营手段上‘活络”方面，都不是他们的对手。另外，企

业为求生存发展，借贷一定资金来技术改造，每年需付一笔可观的利息，在效益不乐观的

形势下，深有雪上加霜之感。

    三、近年来企业的负担加重。企业是社会的一个成员，家庭是社会的一个细胞。为

增加社会的积累和社会的安定，企业要负担一定的社会义务。企业除按规定纳税外，还

要支付如待业基金，社会统筹、养老保险，购买债券等费用，为不影响职工生活，在副

食品和粮油等调价后，一般多由企业实行补贴，为提高职工生活水平，近几年的增资水

平大大高于物价涨幅，职工的生活水平逐年有所提高，单一百多人的企业年增资就在25

万元以上。

    效益好的单位靠发展新产品，使产值、利税，职工得益获得‘三丰收’，效益不好的单

位就出现产值增长，利润终因负担过重而跌下来，原来是‘胖子’，现在变成‘瘦子’，原来

是‘瘦子”，现在只剩下‘肋骨”了。机塑厂从去年的80万元利润跌进2万元以内，这是一个重要原因。

    四，忽视产品质量和客户专一化，容易尝到苦果。质量是企业的生命，这点经验是

别人总结出来的，后来别人拿来自用。用得好不好，只有当质量影响效益时体会最深。

智者始终层层把关，处处设卡，把别人的教训当作自己的经验。愚者只要产品出厂，“女

儿啊I你大胆地往前走’，结果总是拿钱去买教训。质量不好的企业在市场竞争中难免要

败下阵来，吃苦果的还是自己。

    专一化客户的后患也极大，人们常说“不要在一棵树上吊死”，就象炒股朋友不会只吃

一只股票的道理一样，东方不亮可以西方亮。如果专一客户，一遇风吹草动，风险就太大

了。我们在产品质量和开拓经营渠道上还存在不足，教训也是深刻的。

    对    策

    根据以上存在的问题，相应提出以下对策：

    一，调整产品结构，发展高技术，高效益的产品。在维持老产品的基础上，努力发

展新的品种，眼睛盯住高技术产品的发展上。象机塑厂在原生产二汽几只灯具产品上，发

展生产了超声波压盖的油罐产品，大大提高了产品的竞争能力，现在的关键是提高质量，

早日形成批量生产。

    二，不断提高转动生产率，提高企业的经济效益。企业自我消化能力是靠提高效率

提高效益来实现的。在当前形势下，权衡我们的劳动生产率的水平还是低下的，我们需

要加强企业管理，搞活内部分配，调动职工积极性，提高劳动生产率，创造更多的效益。

同时要扩大经营渠道，灵活营销手段，使企业产品找到更好的市场，提高经济效益。

    三，加强成本核算，妥善安置富余人员，开辟生财之源。企业负重已经成为事实，企

业要生存下去，只能加强内部管理，加强成本核算，精打细算，压缩开支，把钱用在刀

口上。继续深化劳动制度改革，妥善安置富余人员，划小核算单位，共同承担社会义务，

使企业适应变化了的市场环境。

    四，加强质量管理，实行多渠道经营。质量是一个整体工程，不是靠一个厂长，几

个质检人员能搞好的。凡是企业的职工都要有质量的群体意识，发现质量问题及时反馈，

杜绝不合格的产品流出厂门，建立一整套的群防手段。要开展多渠道，多品种经营，广

种博收，鼓励经销人员积极打开市场，完善考核办法，把销售业绩与职工收入结合起来，

更好地调动职工潜在的积极性。

    实践证明，强化企业管理，不断开拓适合市场需要的产品，提高职工素质，灵活营

销手段，多创效益，加强企业自身消化能力集体企业的利润与工业总产值实现同步增长

也是完全可能的。