合作社文化建设是供销合作发展软实力

今年国务院（09）40号文件，明确供销合作社作为为农服务合作经济组织，是推动农村经济发展和社会进步的重要力量，供销社要“加快构建运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重的农村现代经营服务新体系，努力成为农业社会化服务的骨干力量，农村现代流通的主导力量，农民专业合作社的带动力量”，这为“十二五”期间供销社改革发展指明了方向。供销社如何按照国务院40号文件的要求，积极推进改革发展，不仅要调整产业结构，扩大主营业务，加强企业管理，还要大力加强供销合作社文化建设，这是促进合作社企业健康发展的软动力。

一、建设供销合作社文化有利于提高合作社的软实力

合作社组织形式自产生以来160多年长盛不衰，并继续呈现出强大生命力，关键因素在于合作社理念和价值观，并由此而形成独特的合作社文化。正是由于合作社文化独特的魅力，才使合作社在社会历史发展过程中延续至今。供销合作社文化（简称合作社文化）作为一种企业文化，它是企业成员普遍认同的基本道德、思维模式和行为规范。合作社文化包括合作社意识，合作社精神和合作社教育，基本特征是，自愿互助、民主、平等公平、服务、关爱和参与。自愿互助是合作社文化的首要特征。所谓互助就是自我管理，自我服务，自享成果，自担风险，一切合作经济组织经营活动都是由该组织的成员集体决策，集体实施。合作经济组织以服务社会，服务成员为已任，不以盈利为目的，特别是供销合作社以为农服务为最高宗旨，体现了供销合作社社会价值取向。

合作社文化在合作社发展过程中起到了积极的促进作用。在今天发展社会主义市场经济和构建社会主义和谐社会的背景下，提升合作社文化软实力是合作社提升竞争力的重要内容。加强供销合作社文化建设，有利于宣传供销合作社的共同价值观，有利于在合作社成员中树立平等互助合作的理念，同时也能够让全社会特别是社会弱势产业、弱势群体认同供销社的核心理念和共同价值观，参与合作社事业，让社会关注并支持合作社文化事业的发展。与此同时，在大力发展农村现代流通服务网络过程中，不断宣传供销社的理念，树立供销社为农服务的新形象，在重视硬件设施建设的同时加强品牌宣传的力度，使社会成员知道供销社，了解供销社，支持供销社，从而提高供销社的社会形象和知名度。中华全国供销合作总社大力推行社标的宣传和推广，就是提升合作社软实力的一个重要举措。

美国、法国、澳大利亚、日本以及许多北欧国家其市场经济已经相当发达和完善，但合作经济依然蓬蓬勃勃，充满生机。究其原因，就是合作社所倡导的价值观已被越来越多的人们所接受，体现了人们对平等合作、互利的精神追求。我们在合作社发展过程中要不断加强合作社文化建设，通过学习灌输，使广大合作社成员了解合作社理念，认同合作社价值观，在合作社内部形成凝聚力和向心力，同时也使合作社成员通过自己的言行，宣传供销合作社形象，彰扬供销合作社的理念，让社会成员了解供销社，参与供销合作社建设，支持供销合作社，从而促进合作经济的不断发展。

建设供销合作社文化是组织和动员农民抵御市场风险，走合作发展道路的助推力。随着我国社会主义市场经济的快速发展和经济全球化趋势的进一步增强，农业也迈入了一个新的发展时期，一家一户的小农经济生产方式已不能适应市场经济所要求的产业化、规模化、商品化和社会化的要求。因此，必须把农民动员和组织起来以适应社会主义市场经济发展要求，把千家万户的农民和千变万化的市场连结起来，以应对市场竞争，抵御市场风险，增加农民收入。供销社通过采取创办、领办等形式大力发展各类农民专业合作经济组织，提高农民的组织化程度，开展标准化生产，品牌化经营，提升农产品质量安全水平和市场化水平，成为农民合作经济的带动力量。

合作经济组织从本质上讲是弱势群体的联合。通过发展合作社，可以有效促进弱势群体联合起来，通过自我发展，自我服务，自我管理，自我救助，消除和缓解现代化过程中、社会转型过程中的矛盾和摩擦，有利于经济发展，社会和谐。

二、“十二五”时期加强供销社文化建设的对策

1、发扬“五种精神”，倡导观念更新。合作社是一项伟大的事业，需要与之相适应的伟大精神作为动力支撑，合作社精神可以归纳为五个方面：扎根基层、服务三农的民本精神；“我为人人，人人为我”的互助精神；不畏困难，艰苦奋斗的创业精神；团结合作、患难与共的协作精神；不断进取、永不满足的创新精神。这五种精神是鼓励合作社干部职工奋发努力的动力源泉，也是供销合作社的价值所在。然而，由于传统和历史的影响，部分供销社以人治和人际关系等来规范干部职工的行为，造成了管理重感情、重人际关系、轻制度建设的局面；一部份供销社干部，注重企业经营效益，强调资产、资本运作，供销合作社以人为本、平等互助的合作社精神被淡化了，从而极大地影响了广大员工的积极性、创造力。今天我们要加强合作社精神的宣传教育，向合作社成员进行合作社精神教育和灌输，用这五种精神统一和规范合作社成员的思想和行为，转变合作社成员的思维，更新合作社干部职工的观念，让广大合作社成员真正接受、理解和认同合作社文化。

2、注重体制机制，抓好规划设计。供销社文化建设的重要一条就是要注重内部管理体制和机制的设计，制订和完善企业内部的管理制度。因为没有制度的约束，软性的文化内涵就没有坚实的载体作支撑。规章制度和行为规范是供销社文化的重要载体和基础表现，没有文化精神引导下的规章制度和行为规范建设，就不会有供销社文化的有效实施。供销社系统既有制度管理，也有文化管理，同时还有经验管理，三者相辅相成。要进行良好的设计，使领导层次分明，部门职责明确，责、权、利协调统一，从而造就一个健康、舒适的工作、生活和人际关系环境，这样就能更好地促进企业内部和谐、经营目标的实现和企业良性发展。

3、塑造有声有色的合作社形象。企业形象是企业在社会公众面前的立体展示，是企业文化建设的外在表现。合作社文化建设要注重供销社形象塑造，包括供销社外部形象塑造，企业标识推广运用，企业品牌建设等等。品牌是一种文化，而且是一种极富经济内涵的文化，供销合作社在我国农村长期发展中已经形成了一定的良好形象，当前要把这种良好形象转化品牌形象，创建自己有特色的商品品牌和服务品牌，从而形成持久的影响力。当前要充分利用互联网的优势，提升网站质量，使之成为系统内相互沟通的桥梁和纽带。同时，要广泛利用社会上知名度高、传播范围广、权威性和影响性较大的媒体，大力宣传供销合作社，大力推广中国合作社的标识和形象识别系统。全国总社推出的供销合作社的标识，各地供销社要继续推广并做到规范化使用。

4、强化合作社文化的宣传和教育。教育是国内外合作社的一个特征。供销社文化建设要成为供销社员工的自觉行动，必须经常对合作社成员进行合作社文化的宣传和教育，不断倡导合作社文化，强化合作社的共同价值观，逐步形成讲礼仪、重人和、求上进的良好氛围。还要深化分配制度和人事制度改革，培养人才，留住人才，发展人才，创造一个公平竞争环境，激活每个人的思维和才智。只有这样才能将合作社员工打造成为一支供销社发展优良团队，才能实现国务院40号文件在供销合作社系统落地，健康发展。