集体经济工作规划

早规划  早准备  早落实

一上海家具总公司1994年度经济工作思路

    上海家具总公司本着早规划、早准备、早落实的精神，抓住有利时机，召开行业党政工干部大会，在通报行业1993经济工作情况的同时，提出了1994年度经济工作思路。

    1994年家具总公司经济工作的指导思想是：认清形势，转变观念，抓住机遇，依靠

科技进步，转换内部机制，抓好“三大”调整，实现新的突破，经济再上台阶。

    一，认清形势，转变观念，抓住机遇。

    1994年行业经济工作将面临的是一场‘硬仗”。公司要求全体干部职工深刻理解邓小平‘发展是硬道理”的讲话精神，认清形势，真正从观念上适应社会主义市场经济。对1994年可能遇到的困难，要有充分的思想准备，既要看到家具行业的发展势头，又要正视不足之处。早出思路，早主动。

    二，依靠科技进步，抓“三大”调整，实现新的突破。

    行业产品，企业、产业三大结构调整是1994年度经济工作的“轴心’，要求领导干部的思路和精力必须放在发展有市场、有质量、有效益的‘三有’产品上，对企业、产业结构调整要注重大投入、大产出，寻找新的经济效益增长点。对此，公司提出要从三个方面实现新的突破：

    1．企业产品结构调整要有新突破。现有“一老三低”产品要有根本性改变，大力开发能级高，附加值高的“双高”新品，实现五大更新，即款式、技术、材料、工艺、结构更新。对“三大”结构调整提出有五条路可走：(1)合资合作，争取外来资金，(2)采用“三来一补’的优惠政策，带动‘三大’结构调整，实现产品新技术，新工艺、新管理，(3)利用级差地租，重新投入，更新技术装备，带动企业生产战略转移，(4)-认准项目，向银行立项委贷，争取财政、银行支持帮助，(5)对现有产品更新换代，不花钞票，多花精力，向市场要效益。

    2．发展外向型经济要有新突破。1994年度必须完成行业自营出口权，合资合作要达到15户(现有9户)。

    3．干部素质要有新突破，采取“关键人物引进，现有队伍培训，适当调整结构”的

方法，使行业干部趋向政治强、懂业务、会管理、善经营的复合型干部。

    三，经济再上台阶。

    1994年一定要全面完成五个增长10％，二个下降50％，即在1993年的基础上，产值、出口、利润、销售、三产五个经济指标增幅各10％，亏损户、亏损额下降50％，实现经济效益同步增长。对现有有盈利企业，要增强发展后劲，杜绝出现新亏损。使行业经济工作跃上一个新台阶。