新品产开发必须闯出新途径

金建山

    最近，上海市二轻局系统基层企业技术厂长参加的“在新产品开发中，如何促进企业建立自身的开发机制和解决自我开发动力的问题’的专题研讨会上，与会者一致认为，要加快二轻系统新品开发速度，必须闯出一条适应市场竞争需要的新途径。

    首先，要转变观念，在改变新品开发是上级要我做为市场逼我上的观念同时，还要改变新品开发单纯求数量、求评奖，将新品开发落实到商品开发的思路上。

    其次，要重视信息采集和充分利用社会综合技术优势。针对二轻系统技术人才相对较少的和新品开发周期较长的现状，重视采集国内外市场上的新品信息，在自我开发中强调充分挖掘、吸收、利用上海地区综合技术实力较高的优势，为我所用。

    第三，要改变新品开发的陈旧组织机制，使新品开发更加贴近市场，能够形成受欢迎的新商品。过去，许多企业将新品开发视同为仅仅是技术部门、设计部门的职能，市场销售不能与新品开发紧密衔接，新品成为新商品的成功率较低。应该吸收外资单位的一些成功经验，让销售经理来分管新品开发。

    第四，要研究新品开发和投放市场的最佳时间。根据任何商品在市场中都有导入期、成熟期、衰退期的特点，新品开发在投放市场时一定要把握好时间。过早的投放，将招引众多企业仿造，而树立竞争对手。过晚地投放，又将失去市场，难获经济效益。

    第五，开发新品要形成滚动开发的机制。在不断收集，研究市场的现状和走势的情况下，新品开发要走研究一批、开发一批、投向市场一批的滚动开发道路。

    第六，要敢于引进，实行“拿来主义”，对那些市场需求量大，市场成熟较快的大产品，敢于直接从国外引进、联合生产、迅速覆盖市场。

    第七，要依靠改革，建立开发动力机制。既要划小企业核算单位，使新品成为新商品之后能体现出自身经济效益。同时要通过改革手段，从精神上和物质上来调动科技人员开发新品的积极性。