如鱼得水

一一上海华星五金灯具厂股份合作制调查

陈连法  张德荪

    上海华星五金灯具厂是在六十年代组织发展起来的合作工厂。现有职工275人，实有资本金424．8111万元，下设金工、灯具、冲床、装配四个车间，生产灯具、卸扣，突缘螺帽三大产品。在过去三十年来的发展过程中，这个厂曾经有过一段辉煌的历史，为郊县城镇集体经济的发展作出过重要的贡献。但是，近几年来，在改革开放的新形势下，由于经营机制不活，加上设备陈旧，产品老化，资金短缺、负担过重等因素，致使生产徘徊不前，效益连年滑坡，逐渐失去了城镇集体企业应有的活力和魅力。

    为了改变上述局面，这个厂学习借鉴乡镇企业经营机制的基础上，于1992年9月起改制为股份合作制企业。一年多来，改制促进了转换经营机制，转制又推动了生产经营发展，使企业开始走上了良性发展的轨道。据统计，这个厂1992年共完成销售收入1100万元，利税74．9977万元，分别比上年增长14．16％、13．5％。1993年预计实现销售收入1800万元，利税100万元，又1992年分别增长53．6％和33％。实践证明：实行股份合作制，是企业转换经营机制的一个契机。用该厂群众的语言来说，这好比“如鱼得水”，使企业活起来了。

    那么，股份合作制怎样使企业活起来的呢?根据这个厂经营者、生产者的共同体会，主要有以下三个方面：

    第一，股份合作制使企业真正拥有丁生产经曹的自主权。过去，从上到下总认为企业是由上级联社投资兴办，因此，生产经营、投资决策、人事安排、劳动分配等等，都得由上级联社来“拍板’，企业没有自主权。改为股份合作制后，他们将上级联社资金167，54万元，全部改为借贷资金，  由企业按有关规定缴纳资金占用费。这样，将原来的投资关系改为借贷关系，使企业拥有了生产经营的自主权，基本上适应了市场经济的需要。如今年上半年，为扩大灯具和卸扣生产急需扩建灯具车间和新建钢材、卸扣两个仓库，合计投资21万元，建筑面积610平方米。由于企业有了经营自主权，仅仅十个月时间就竣工交付使用，及时满足了生产的需要。

    同时，他们还广泛发动群众，吸引全厂职工用现金投资入股，使之由原来单纯的生产者变为既是生产者又是所有者，真正成了企业的主人，有权参与企业生产经营的决策。这就进一步树立了职工主人翁态度，调动了他们的积极性和创造性。如灯具车间主任马惠忠看到冲床车间任务重，经常加班加点，就主动从本车间抽调了11名年轻力壮的职工前去支援，促进了全厂均衡生产。他还居安思危，主动承接了新产品吊顶柱的试制任务，从试样到测试、认定、投产，全由灯具车间包下来，前后只化90天时间，就圆满地完全了任务，使企业增添了后劲。

    第二，股份合作制使企业获得了开发新产品的资金。过去企业的税后利润与上级联社正比分成，大头上缴给联社。小头原留在企业。因此资金短缺，无力开发新产品。改为股份合作制后，他们根据市，县的有关规定，按销售收入额的3％提足新产品开发基金，第一年计提37．34万元。第二年又提27．85万元，两年合计65．19万元，使企业获得了开发新产品的资金。厂长深有感触地说：这两年是他调到这个单位后十七年来资金最宽松的两年!过去，每年总要花三分之一以上的时间，跑银行，调“头寸’，忙得不可开交。现在，既可集中财力，又可集中精力来抓新产品开发了。

    于是，一个全方位开发新产品的热潮在全厂掀起。如灯具车间，先后投资20万元，添置丁新的工夹模具，投资50万元，购进了各种新型原材料，开发丁净化灯、铝合金管状灯，铝格栅荧光灯，高纯铝反光板等近十个新品种，使产品逐步形成了系列。同时开发了吊顶柱、羽子座两个新产品，目前已进入小批量生产，开始向日本市场试销，1994年可望成为出向创汇的支柱产品。

    第三，股份合作制又使企业获得了生产所需的波动资金。资金短缺是城镇集体企业的一大通病。过去，由于企业留成太少，流动资金主要靠银行贷款。但是，其额度又是前几年生产处于徘徊时核定的，与企业实际需要有很大的差距，因此，资金经常周转不过来，影响到生产的发展。改为股份制以后，他们把职工投资入股的109万元现金，全部用于补充流动资金。这样，资金周转自如，生产较快发展，经济效益也随之相应提高。

    五金灯具行业是个耗钢大户，每月用作原材料的各种钢材约150吨左右，全年合计1800吨左右。但是，近几年来，随着价格改革措施的逐步出台和投资开发热的不断升温，钢材价格逐月上涨，已由原来的每吨3600元上升到每吨3850元，使企业难以消化承受。因此，他们把职工投资入股的109万元现金以及按工资总额挂钩浮动比例计提的工资基金全部用来购买钢材，使企业避过了钢材上涨的风险。如1992年以来，他们先后二次购买丁价格较低的钢材400吨，为企业节约了14万元成本。同时由于企业有了比较充裕的流动资金，有可能将一些市场热销的产品(如卸扣、突缘螺帽等)等到产品调价后再出售，这样增加了企业的盈利。如1993年以来，五金产品已二次调价，第一次上调10％第二次上调15％，由于事先低价购进钢材，企业合计多盈利45万元。

    上海华星五金灯具厂的股份合作制试点，经过一年多来的实践已经初步显示出它的优越性和生命力。但是，也存在着一些不足之处，有待研究、改进。主要是企业内部改革力度不够，技术进步的力度不够，引进外资的力度不够。因此，在新的一年里，他们决心努力学习小平同志关于建设有中国特色社会主义理论，进一步解放思想，转变观念，抓住机遇，加快发展，进一步加大改革力度，在企业内部全面推行全员劳动合同制和上岗合同制，转换好企业内部的经营机制，进一步加大技术进步力度，搞好一、二个项目，开发出一、二个具有先进水平的有市场竞争力的当家产品，进一步加大引进外资力度，使出口创汇达到120万美元，在现有基础上实现翻一番。在生产经营上再上一个台阶。