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企业家要树立新型的市场观
发行时间:1994-02-20
网站编辑:未知者
来源:研究所

社会主义市场经济

企业家要树立新型的市场观

    在发展社会主义市场经济中,现代企业家应该树立10个新型的市场观:

    1.市场营销观。随着市场机制作用的发挥,企业必须由生产型向生产经营经转变,树立市场营销观,表现为“顾客需要什么,就生产什么”。企业家必须清醒地认识到“顾客即上帝’。

    2.市场竞争观,中外企业都赞同“市场即战场”的观点。高明的企业家把握进攻市场的主动权,在市场上大显身手。市场竞争,优胜劣汰,冷酷无情,企业家要充分认识市场的复杂性、多样性,动态性,决不能掉以轻心。  

    3,市场质量观。它是指产品投入市场后,消费者和用户满意的程度。市场质量不仅包含产品的实物质量、物理功能,还包含产品的社会功能等。企业家不能只埋头生产,要抬头看市场,必须生产出具有一流质量的产品,以满足市场的需求。

    4.市场服务观。当今市场经济的发展,服务越来越成为市场竞争的重要手段。企业家要做好销前和售后服务,“服务至上,才能得到永久的顾客”。

    5.市场信誉观。企业家要“言必行,行必果’,说话要算数。企业有了信誉,等于拿

到了通向市场的通行证,丧失信誉,没人敢与你做生意,企业就会萎缩,甚至垮台。

    6.市场法律观。市场经济本质上要求用法律的形式来规范和调整经济关系。没有法律机制市场本身就难以有序地运转。企业家要学法、知法、守法,要善于运用法律手段来保护企业的合法权益。

    7.市场信息观。企业家要强烈地意识到市场信息的重要作用,并自觉搜集、选择、吸收大量信息,形成参加市场竞争的有效决策;

    8.市场创新观。市场是企业家行为的出发点和落脚点。企业家要研究市场,创新市场,立足小市场,放眼大市场:开发低级市场,攻克高级市场,把握国内市场,打入国际市场,抓住显见市场,发掘潜在市场;眼睛紧盯市场,双腿勤跑市场。不停顿地开发新产品和新行业,使企业充满活力。

    9.市场科技观。企业家在开拓市场过程中重视“利学技术是第一生产力”的观点。要大力促进科技与经济的结合,采用新技术、新材料,开发新产品、新产业,以适应市场经济的发展。

    10.市场盈利观。企业家做每件事都要考虑能否赚钱,如何赚钱,使产出大于投入,满足市场需求。为此,企业家要向开发适销对路产品要效益,向加速资金周转要效益,向技术进步要效益,向内部管理要效益,向扩大市场的广度和深度要效益。

企业家要树立新型的市场观
发行时间:1994-02-20
网站编辑:未知者
  
来源:研究所

社会主义市场经济

企业家要树立新型的市场观

    在发展社会主义市场经济中,现代企业家应该树立10个新型的市场观:

    1.市场营销观。随着市场机制作用的发挥,企业必须由生产型向生产经营经转变,树立市场营销观,表现为“顾客需要什么,就生产什么”。企业家必须清醒地认识到“顾客即上帝’。

    2.市场竞争观,中外企业都赞同“市场即战场”的观点。高明的企业家把握进攻市场的主动权,在市场上大显身手。市场竞争,优胜劣汰,冷酷无情,企业家要充分认识市场的复杂性、多样性,动态性,决不能掉以轻心。  

    3,市场质量观。它是指产品投入市场后,消费者和用户满意的程度。市场质量不仅包含产品的实物质量、物理功能,还包含产品的社会功能等。企业家不能只埋头生产,要抬头看市场,必须生产出具有一流质量的产品,以满足市场的需求。

    4.市场服务观。当今市场经济的发展,服务越来越成为市场竞争的重要手段。企业家要做好销前和售后服务,“服务至上,才能得到永久的顾客”。

    5.市场信誉观。企业家要“言必行,行必果’,说话要算数。企业有了信誉,等于拿

到了通向市场的通行证,丧失信誉,没人敢与你做生意,企业就会萎缩,甚至垮台。

    6.市场法律观。市场经济本质上要求用法律的形式来规范和调整经济关系。没有法律机制市场本身就难以有序地运转。企业家要学法、知法、守法,要善于运用法律手段来保护企业的合法权益。

    7.市场信息观。企业家要强烈地意识到市场信息的重要作用,并自觉搜集、选择、吸收大量信息,形成参加市场竞争的有效决策;

    8.市场创新观。市场是企业家行为的出发点和落脚点。企业家要研究市场,创新市场,立足小市场,放眼大市场:开发低级市场,攻克高级市场,把握国内市场,打入国际市场,抓住显见市场,发掘潜在市场;眼睛紧盯市场,双腿勤跑市场。不停顿地开发新产品和新行业,使企业充满活力。

    9.市场科技观。企业家在开拓市场过程中重视“利学技术是第一生产力”的观点。要大力促进科技与经济的结合,采用新技术、新材料,开发新产品、新产业,以适应市场经济的发展。

    10.市场盈利观。企业家做每件事都要考虑能否赚钱,如何赚钱,使产出大于投入,满足市场需求。为此,企业家要向开发适销对路产品要效益,向加速资金周转要效益,向技术进步要效益,向内部管理要效益,向扩大市场的广度和深度要效益。