调查报告

上海彭浦金属门窗厂推行股份合作制后的变化

田树栋

    上海彭浦金属门窗厂是一个100多人的集体所有制工厂，主要产品是钢门窗，铝合金门窗和推土机配件。该厂在1992年推行了股份合作制，他们采取全厂职工集资入股的办法，厂内职工一般每人的入股股金为2000元，为考虑干部的责任重，风险大，规定了企业由层干部入股股金为4000元，厂级干部入股股金为6000元。全厂共集资股金为26余万元。通过两年来股份合作制的推行，企业发生了巨大变化，取得了可喜的成绩。

    一，推行股份合作制，企业转换了机制，职工的‘主人翁’意识加强。

    该厂推行股份合作制的出发点，是转换企业机制，改变过去“二全民”的模式，恢复集体所有制的面貌。通过实行股份合作制，改革了企业的产权制度，职工直接占有企业的资产，增强了职工的主人翁地位，使职工把企业看成为自己的，关心企业的经营、生产、管理。例如，过去部份职工是‘上班铃响未到岗，未到下班即离岗”。现在不同了，职工是“未到上班即上岗，下班铃响不离岗”。过去厂领导要化大力气抓劳动纪律，职工对抓纪律有对立的情绪；现在职工普遍自觉遵守劳动纪律，对个别严重违纪的职工，支持厂部的处理。所以，职工当家作主的主人翁意识加强了。

    二、推行股份合作制，生产水平大幅度上升。

    职工主人翁意识的加强，生产热情和积极性普遍提高，进了该厂之后，都是在各自生产岗位上，聚精会神地积极生产。在七，八、九月份炎热的高温季节，个个汗流夹背，大战酷暑，生产热情高涨，战高温夺高产。从而使生产水平大幅度上升，全厂工业总产值，  1991年完成349．5万元，1992年完成587．68万元，提高68．2％，1993年预计可以达到750万元，比1991年翻一番。

    产品产量也全面增产，以生产的钢门窗为例，1991年完成50000平方米，1992年完成52000平方米，1993年预计完成60000平方米，比199J年增长20％。其他铝合金门窗和推土机配件，也都增长在20％以上。

    该厂生产的大幅度上升，是建立在提高劳动生产率的基础上。1991年该厂劳动生产率为34200元／人，1992年为56500元／人，1993年上升到72100元／人，比1991年翻了一番。

    三，推行股份合作制，企业效益逐年增长。

    生产的增长，企业增产节约活动的深入开展，使企业效益明显增长。该厂1991年完成利税124．98万元，其中利润57．48万元，1992年完成利税144．1万元，其中利润65．7万元。1993年虽然有原料，水、电，煤和各类物资价格上涨，财务制度与国际接轨等因素影响企业的效益，但是该厂生产上去了，节约抓起来了，利税还是有很大的增长，预计可以达到199万元，比1991年增长59％，其中利润92万元，比1991年增长60．1％。

    四，推行股份合作制，职工收入显著提高。

    企业效益的增长，也使职工的收入提高，职工的生活得到进一步的改善。该厂1991年职工平均每人年收入为4352元，1992年提高到4888元，净增636元，1993年平均每人年收入可以达到7817元，比1991年净增3465元，比1992年净增2929元。这样的增长水平是比较突出的。

    由于该厂推行了股份合作制，职工的收入，除了以上的收入，之外还有一笔股金分红的收入。按照规定，入股的职工可以得到40％的现金分红，另外还可得到20％的积累基金，这笔积累基金按份记入职工名下，转换为个人股。该厂1992年职工个人股现金分红每千元为404元，积累基金为每千元202元，1993年个人股现金分红每千元预计可达274元，积累基金每千元可达237元。所以，该厂职工的总收入有显著的提高。