九四展宏图  改革不停步

．一上海电机(集团)公司集管处1994年工作设想

    1993年我们取得了一些成绩，为使1994年工作更上一层楼，我们集管处提出了今年的工作目标：继续贯彻党的十四大精神，坚持念好‘大”(大动作，大市场，大增长)、‘新”(新观念，新方法，新作风)、“实”(实事求是，真抓实干，研究实效)三字经，转变观念，真抓实干，加快发展，促进“四个大’，(面向大市场，发展大外贸，组织大生产，创建大集团)，实现“五个翻’(产值、销售收入，劳动生产率，出口创汇，职工收入等比1990年翻一番)。重点围绕生产上台阶，质量上水平，管理上等级．

    一，抓好生产发展逮度，提高销售收入。1994年我们计划完成产值1．46亿元，销售收入同步增长20％。

    二、抓好出口创汇工作，开创新的局面。先锋电工厂1994年打算逐步形成出口销售额创50万美元，跨入公司出口大户行列，新亚电机厂打算进一步调整西康路生产作业场地，增加生产出口产品能力，新中电机厂和劲力制动电机厂等单位也积极将目光对准出口工作，开创新局面。

    三，抓好产品开发，提高产品质量，1994年打算开发六只新产品，同时，抓好日常质量管理工作，抓好各厂技、质管理人员的培训，使集体企业产品都能通过国家同类产品的B类检查。

    四、抓好技术改造，增添企业后劲。继续坚持“两条腿走路”的方针，用好现有的低息贷款，用足国家现有政策，抓好各厂技术改造，特别是新中电机厂的江宁路厂房搬迁和电炉耐火材料泰和路厂筹建工作，我们五个大集团企业打算固定资产自费增值300万元，为企业发展增添后劲。

    五、抓好职工培训，提高队伍素质。面对集体企业职工年龄偏大，技能水平偏低的现状，开展多渠道，多层次，多形式的职工培训、考工工作，使集体职工的技能水平不断提高。

    六、抓好企业管理，不断深化改革。以物流管理为主线，推动五个管理(即质量管理，财务管理，营销管理，现场管理，基础管理)上台阶。我们打算以新中电机厂为龙头，带动其它集体企业。抓好安全生产工作，巩固和发展‘五无二少”成果，使企业的经济发展有安定和谐的环境，继续抓好大，小集体和三产企业的达标竞赛活动，建立集体企业生产互助金，制定章程，建立理事会，以解决集体企业生产资金发生燃眉之急的困难，抓好公司行政办三产企业的扩大和巩固工作，推动三产工作的发展。