股份合作制使企业恢复了生机和活力

一一宝山千斤顶总厂股份合作制试点总结

宝山千斤顶总厂是个手工业合作工厂，现有职工487人，自有资产237万元，是生产系列螺旋、液压千斤顶、轿车千斤顶、汽车提升机及汽保设备的集体企业。1992年5月，经宝山区政府批准，改制为股份合作制企业。半年多来，总厂以改制为突破口，搞好经营机制转换，使企业迅速恢复了生机和活力，呈现一派生气勃勃的景象。主要表现在：

一、企业生产有较大发展，后劲更足了。由于通过各种途径广开生产门路，大力发展联营厂和开办第三产业，1992年共完成销售收入4123.6万元，比上年增长162%，实现利税168.4万元，比上年增长27.5%，均为历史最好水平。同时，按照有关政策规定，提足新产品开发基金、大修理基金、折旧基金等，加上企业股分得的红利和税后提留的公积金，合计达到123.3万元，比上年增加48.7%，为企业进一步发展增添了实力和后劲。

二、职工收入较快增长，有企业凝聚力更大了。按区府规定企业改制和实行全员劳动合同制后，职工工资总额增加4%，加上同经济效益挂钩上浮部分，全年工资总额达到211.79万元，人均4348.91元，比上年增长25%。同时按《章程》规定，职工个人股分得股息7.63万元，红利10.15万元，加上贡献股的红利16.67万元，合计34.18万元，人均535元，是往年所没有的，企业的凝聚力更大了。

三、国家税收和联社红利有一定增加，各方满意。按照分配方案，企业在税前缴纳的流转税和所得税，比上年有所增长，应缴区联社红利38.42万元，比上年应缴资金占用费高出542%，真正做到国家多收，联社多分，企业多留，职工多得，各方满意，皆大欢喜。

四、职工关心集体，爱护公物，主人翁精神发扬了。企业改制后，职工投资入股，真正成为企业的主人，与改制前起了根本的变化。自去年下半年以来，全厂职工针对企业生产经营中存在的问题，共提出合理化建议174条，经研究采纳了111条，创经济效益43.5万元，充分体现了职工的主人翁责任感。

我厂在进行股份合作制试点过程中，注意把改制与转制结合起来，收到了较好的效果，具体做法有五个结合：

1.把职工投资入股和实行全员劳动合同制结合起来，破了“铁饭碗”。凡签订劳动合同制的人员，必须投资入股，每股100元，每人至少20股，才能确认为本厂职工，享受正式工的权利和义务，否则视为临时工。科室管理人员，直至正副科长、厂长，还需根据职务高低和管理权限大小，分别增入5至20股的责任股，只计息不分红，以增强管理人员的经营责任和风险意识。反之，凡不符合或不签订劳动合同的人员，一律不得入股，不享受股东的权利和义务。这样，既相互制约，又互相补充，较好地突破了多年沿袭下来的劳动就业制度，有利于确立职工的主人翁地位。

2.把按劳分配和按资(股)分红结合起来，破了“铁工资”。改制以后，全厂职工工资总额改为总挂总提，并随企业经济效益上下、挂钩浮动。同时，在企业内部推行分厂承包项目承包、销售承包等各种形式的经营责任制。在职工中实行上岗合同制、岗位技能工资制以及定额考核制、计件工资制，按各人完成的产品数量和质量取劳动报酬，真正做到多劳多得，少劳少得。此外，还按每个职工投入个人股和分得贡献股的多少，取息分红，做到多投多得，少投少得。这样，拉开了职工之间分配上的差距，较好地调动了职工的积极性，有力地促进了生产的发展。

3.把实行厂长负责制和干部聘任制结合起来，破了“铁交椅’。改制以后，企业按《章程》规定，先由股东代表大会选举产生董事会，由董事会选聘总厂厂长；再由厂长聘任副厂长；分管副厂长聘任分管科长和车间主任；最后由科长、车间主任聘任有关管理人员。这样层层聘任，双向选择，有利于优化企业管理人员的结构。同时，又按规定每半年对有关人员进行一次考核，对不胜任本职工作的管理人员及时进行调整。实践证明：这种优胜劣汰的竞争机制，是对企业管理人员钻研业务，奋发向上的一种有力激励。“岗位靠竞争”“收入靠贡献”的机制已深入人心。

4.把清资划属与搞好两权分离结合起来，落实了企业经营自主权。在改制过程中，紧紧抓住清产、评估、划属三个环节，界定资产归属，理顺产权关系。经区有关部门确认，总厂注册资金共716.3万元，其中区联社资产307.4万元，占42，9%。企业资产(公共积累及有关基金)246.2万元，占34.4%；职工现金入股102万元，占14.2%；职工贡献股金(由历年职工工资基金余额按职工责任贡献分解落实到人)60.7万元占8.5%。按上述资产比例，由区联社指派董事三名，企业股代会选举产生董事10名，共同组成董事会，管理好企业，主要是选聘好企业经营者，审定企业的经营战略、年度计划。至于其他经营权，一律委托给厂长行使，由厂长对董事会全权负责。因此，企业在生产经营、用工用人、劳动分配、机构设置、物资采购、产品销售等方面拥有充分的自主权，从而形成一套适应市场经济需要的运行机制。

5.把股代会和职代会结合起来，建立了企业约束机制。改制以后，由于不设社会法人股，因而股东即职工具有双重身份。于是，从实际出发，按原来的工会小组，建立股东小组，由原来的职工代表原则兼任股东代表，把职代会与股代会结合起来召开，发动职工参政议政，参与经营管理。这就较好地建立起企业约束机制，避免了一些失误。