企业简讯

发挥企业“短、平、快”优点提高企业经济效益

上海手表七厂面对手表市场激烈竞争，利用小企业调头快的有利条件，发挥企业“短、平、快”优点，积极进取，取得较好的经济效益。1992年上半年完成工业总产值1426.8万元，比上年同期增长21.1％；产品销售收入1963.4万元，比上午同期增长34.2％，利税150万元，比上年同期增长67.4％。这个厂所以能取得较好经济效益，主要抓了以下几项工作：

一、抓好质量，促进销售。质量是企业的生命，是销售的前提，没有质量就没有市场。从厂级领导到各个部门，把抓好产品质量作为一项重点工作来抓，层层把关，把不合格的产品力争控制在厂内。有质量就有信誉，有信誉就有市场。很多客户慕名而来，乐意经销该厂的产品，进一步扩大了市场。

二、以销定产，不断适应市场需求。产品销售最怕积压，积压往往造成资金运转困难，使企业陷入被动的局面。1992年以来，厂部注意捕捉市场信息，以市场需求指导生产。新产品开发采取“一短三快”，的做法，即投入产出时间短，设计快，生产快，上市快。对薪品种先实行批量试产，一旦发现产品畅销，立即抓住时机，组织扩大生产，迅速扩充市场。对于那些滞销产品，立即减产，直致停产。只有这样，才能牢牢地掌握生产的主动权，减少生产的盲目性。

三、调整产品结构，提高产品档次，增加经济效益。1992年，该厂经济效益提高比较快，一个重要原因，就是提高了产品档次。100元以上精品表仅上半年就比上年同期增加4万只，单这一项就增产效益30万元。由于低档次手表生产减少，中高档次手表产量上升，从而促使企业经济效益上升。