【经验交流】

从严管理  以法治厂

上海江湾机械厂

    上海江湾机械厂现有职工2138人，主要生产服装、制革、制鞋、塑料机械。产品除国内销售外，还出口欧美、东南亚等20多个国家和地区。企业的发展过程是与抓好产品结构调整，从严管理，以法治厂分不开的。

    一、从严管理要体现“三铁”精神

    企业要保证持续、稳定、协调地发展生产，关键是在经营管理中坚持一个“严”字。在对企业的各种生产要素进行优化配置、严格管理的过程中，没有“法”是不行的。从严管理牵涉到工厂的方方面面，必须建立在法制的基础上。我厂首先宣传“三铁”精神，即建立铁的规章制度、铁的工艺纪律、铁的劳动纪律，同时要破除铁饭碗、铁岗位、铁工资的观念，从而形成有利于从严治厂的舆论力量，推动从严治厂的开展。在具体工作中，着重抓好制度建设，发挥制度的作用使从严管理逐步走上规范化、制度化、标准化的道路。根据本厂生产经营的特点，按照基础管理和专业管理的具体要求，从1987年起制订、修订了一系列规章制度。到目前为止，已制订、修订308项规章制度，汇编成册。同时，从1988年起根据全厂各科室部门的岗位职责，制订了中层以上干部和各类人员工作标准共187项。通过努力，为以法治厂提供了依据，推进了科学管理。其次，加强考核工作。由各职能部门对专业管理制度执行情况进行考核；厂企管办对基础管理和各职能部门进行经济责任制考核，促进全厂各车间部门提高执行制度的自觉性。目前已使全厂职工基本做到按制度执行，对企业的生产、质量等方面的管理起了一定的推动作用。

    二、从严管理应该从干部抓起

    我们认为从严管理，应该从干部抓起。要求干部以身作则，当好表率。在1988年工资分配中，有一位车间主任在车间内部工资分配中没有严格按厂工资分配方案进行分配。事发后，厂部在纠正了其错误行为的同时，并对其作了行政降级的处分，同时职务工资也进行下浮。并且在抓从严管理中，注意不把人一棍子打死，本着爱护干部，教育职工的目的，进行合理、慎重地处理。如原生产供应科的一名副科长，管理上、技术上都有一套，而且是建厂元老。但一次他在里弄搓麻将时被地区作了罚款50元的处理。厂部得知后，为了严格厂的纪律，作出了撒消其职务到车间当工人的决定，并公布于众。该同志在车间时，劳动认真，吸取了教训。一年后根据其表现重新提为车间副主任、主任。鉴于他的工作表现突出，1990年增加工资时，给他加了30元，是干部中唯一冒尖的。 1991年初，企业行政换届中，他又被推上了主管全厂生产的岗位。

    我厂在抓干部管理的同时，也认真抓好对职工的管理。通过从严管理，使我厂从干部到工人都提高了执行规章制度的自觉性，培养职工从严要求、一丝不苟的工作作风，提高了企业的素质。

    三、从严管理要贯彻民主原则

    我厂在从严管理中，重视体现民主管理的原则。在企业内部分配中，坚持公开公正的原则，增强透明度，取得职工的理解和支持。每年的工资和奖金分配方案制订后，经职代会讨论通过，并张榜公布。其次，重大的规章制度在制订后也必须经职代会讨论，

广泛听取意见，反复修订，使规章制度体现职工的意志，具有群众的基础。

    对于严重违纪的职工，在给予行政处分之前，车间和部门党、政、工都反复对其做思想工作。例如对于无故长期旷工的职工，不仅班组、车间部门多次派人上门做思想工作，而且劳资科也多次上门做职工和家属的思想工作，做到了仁至义尽。对教育无效，不思改悔的，经厂长批准，厂民管会讨论通过，张榜公布，给予除名，以严肃厂纪。

    我厂在从严管理中基本做到了严得合理，有标准，有规范，以诚相待，以情感人。把严格管理与细致的思想政治工作相融合，较好地形成具有江湾厂的特色的从严管理的机制。全厂遵纪守法蔚然成风，生产秩序井然有序，经济效益不断提高。1990年与1981年相比，在职工人数基本不变的条件下，产值年平均增长速度为23.07%，利润年平均增长速度为21.87%，全员劳动生产率年平均增长速度为23.32%，10年上交的利税相当于新建2个江湾厂。