以总社“七代会”精神　推动集体经济快速发展

李　玎

　　在去年６月召开的中华全国手工业合作总社第七次代表大会上，北京联社四位同志当选为总社第七届理事，一位同志当选为总社第七届常务理事、理事会特邀副主任。北京联社在大会上荣获“全国集体经济先进联社”的光荣称号，受到大会的通报表彰。大会闭幕后，我们认真贯彻落“七代会”精神，认真传达了张德江副总理在大会上的讲话及步正发主任的工作报告，乘总社“七代会”的东风，团结奋斗、努力拼搏、提高经营效率。2011年联社收回投资收益775.5万元，使联社净资产达到3.37亿元；2011年轻工集团主营业务收入2.66亿元，完成预算129%，同比增长71%；利润总额完成1500万元，完成预算100%，同比增长31%。

　　过去的一年中，我们召开了北京联社第二届四次会员（职工）代表大会，对第二届一次代表大会以来的联社工作进行了认真总结和高度评价，提出了今后联社工作的努力方向。会上，根据联社章程全体会员代表通过决议，决定在2010年度轻工集团利润增长的情况下，第四次对联社系统社员（职工）进行效益“分红”，分红数额在上年的基础上提高25%。北京联社已经是连续四年进行了效益分红，尽管人均分红额度的水平不是很高，但充分体现了集体经济的特点，充分体现了集体经济的“自愿组合、自筹资金、独立核算、自负盈亏、自主经营、民主管理、集体积累、自主支配、按劳分配、入股分红”的基本原则。

　　北京联社历史上对二轻系统企业投资涉及21家，其中轻工集团为控股投资1.88亿元，对其余非控股20家企业共投资4800万元。由于历史时间长，企业实行多次的关、停、并、转及划归地方等多种因素，大部分投资已无法收回。去年以来，我们加大了投资收回和有利企业分红的力度。经过不懈努力有效地保护了联社权益，使联社投资损失尽量减少，增加了联社资产的净值。2011年初联社理事会向轻工集团提出了在2010年完成利润的基础上增加500万元利润的目标。轻工集团领导统一思想，充分挖掘经营潜力，调整和加大经营力度，实现了扩大经营规模和增加收益的目标。

　　2012年，我们在学习贯彻中央全国经济工作会议精神中，结合北京联社的发展实际，努力克服在经营中各种成本费用上升、人民币升值和市场竞争激烈等诸多因素的影响，保持联社和联社投资企业平稳较快的发展态势，加强对重点投资企业和重点投资项目的跟踪服务，提高企业自主创新能力，把主业做大做强。

　　我们已经明确和理顺了联社、轻工集团及下属企业这三个层次的关系，这些关系是以投资资产为纽带形成的。联社是联社资产的所有者，联社投资组建了轻工集团和下属企业，联社与企业的资产融为一体。作为联社，要发展、要保证联社资产的保值增值、要提高联社全体会员（职工）的收入水平，联社的投资就要求有回报；作为企业经营，就要求有盈利。所以，联社、集团与下属企业是一个真正的命运共同体。我们要加强和完善联社和轻工集团二级管理体制，突出联社资本运营和服务指导的功能，突出和提升轻工集团经营创利的职能，2012年工作思路是：

　　一、深化服务功能、支持企业发展

　　服务是联社的重要功能，联社在新时期要主动强化服务理念、创新服务方式，加强联社自身建设、提升服务水平、增强自身实力，要确实履行“指导、维护、监督、管理、协调、服务”的职能，维护集体企业和职工的合法权益，防止集体资产流失，实现集体资产的保值增值。尤其是对企业在改革发展中出现的重点、难点问题，要认真加以研究，提出指导性的意见，帮助企业解决实际问题，提升对企业指导服务的功能。

　　二、加大结构调整力度，提升整体经营水平

　　一是针对联社具有资产优良，有较强投资能力，而所属企业经营能力相对较弱，收益水平相对较低的现状，进一步研究联社投资企业的战略和做大做强所属企业的思路，积极探讨优化商业地产租赁经营的结构和潜力，对有发展、商业价值高的商业地产优先租赁，租赁价格要高于社会租赁平均价格，努力提高整体收益水平。二是在联社现有投资企业的基础上扩大投资，在主业扩展上有新的突破。联社下属轻工集团公司将充分利用现有资源，多种渠道拓宽商业地产的经营管理范围，挖掘潜力，想方设法提高租赁经营商业地产的面积，增加更多的创利渠道、机会和空间；提高宾馆的盈利水平，通过创新、挖潜，达到壮大和发展集体经济的目标，加快集体经济的健康快速发展。三是积极推进市场化商业地产资源的开发利用，加快完成市场化商业模式的评估和策划。轻工集团在今后所上新项目的论证中，要结合现有商业物业的改造、升级、提高容积率等多方面考虑，使集团的商业地产项目不断形成新的经济增长点，拉动集团整体经济增长，确保全年各项预算目标的完成。

　　三、逐步树立品牌意识

　　要逐步改变现有物业相互独立，自成体系的经营管理模式，强化集团整体品牌意识，逐步形成集团自主商业物业经营管理品牌，通过品牌的价值提升，促进商业物业自身价值的提高。

　　四、打造专业化、市场化的运营团队，提升决策质量和水平

　　逐步培养一支专业化的运营和分析团队，由专家型的高素质人才对商业物业的运营进行分析和判断。运营团队人才的培养要采取多渠道融合的方式，既要有本企业内部培养的具有对企业最高忠诚度的优秀人才；也要吸收拥有高起点和最先进理念的应届大学毕业生；更要招聘社会专业人才作为有益的补充，使我们在较短的时间内把企业的管理和经营水平提到一个新的高度。

　　（作者为北京市手工业生产合作社联合总社主任，本文有删节）