【经验交流】

牵住牛鼻走出困境

俞梦能

    上海市化工集体企业在优化组合之后，决心苦练内功，夯实基础，提出了“调整产品结构，注重产品质量，强化企业管理，提高经济效益”的工作侧重点。主管部门在做好协调、服务工作，为企业改善外部环境的前提下，要求企业自我解剖，寻找症结，突出重点，标本兼治。一些企业在找准问题之后，牵住牛鼻子，舍得花功夫，各自在推进企业进步的关键问题上有所突破，使前景豁然开朗，呈现“柳暗花明。”

    质量是促销的“敲门砖”

    “质量是企业的生命”。这句浅显易懂的响亮口号，确实是言简意深。但是，人们只要稍加观察和分析，就会发觉所谓“市场疲软”，除了结构性疲软之外，还有质量上的问题。产品质次价高，无人问津，造成积压，毁坏信誉，往往可以使一个企业一蹶不振。于是，越来越多头脑清醒的企业家领悟到，盛宴厚礼，巧嘴滑舌并不是治愈“质量性疲软”的灵丹妙药，而提高产品质量才是促进销售的“敲门砖”。

新华化工厂去年曾因产品抛光膏滞销而陷于困境。他们调查市场，走访用户，深感产品质量是企业竞争实力之所在。于是，全厂同心，齐抓质量，从原料质量，生产工艺，中间控制，出厂检验乃至产品包装，道道把关，不使疏漏，使产品质量显著改善。对自己产品的质量有了信心之后，厂长带领技术人员和销售人员登门拜访客户，请求用户把自家的产品与进口货抛光膏“货比货”，取得了用户的信赖。1990年，在同类产品销售疲软的情况下，该厂产品一枝独秀。1991年1～7月，产值又上升19.77%，利税上升19.12%，经济效益明显改观。可见，把力气用在刀口上，定然能“种瓜得瓜，种豆得豆。”

技术进步是增强活力的“常青树”

    化工集体企业产品生产的调查表明，生产5年以内的产品占31%；生产5～10年的占18%；生产10年以上的占51%。产品老化，开发不力，技术落后，有使化工集体经济渐趋萎缩之虞。调整产品结构，推动技术进步已经刻不容缓。一些厂长意识到，推动技术进步，是改善质量，增加品种，提高效益的有效途径，是增强企业活力的“常青树。”集体企业固然应当坚持为大中型骨干企业配套服务的方向，但是，配套服务与低水准之间绝不可划等号。集体企业也应当追求技术密集度高，产品附加值高，能耗少，物耗低，运量少，污染少的产品，并以最新科技成果“灌浇”老产品，使之焕发青春。随着不少厂长科技兴厂意识的增强，紧迫感油然而生。他们认识到对企业的技术进步工作不仪应当早重视、早部署、早动手，而且科技进步工作要作为一个动态的过程常抓不懈，形成滚筒计划。只有这样，才能使企业在激烈的竞争风浪中不被淘汰和湮没。同时，在调整产品结构的摸索过程中，逐步形成了“五要五不”的指导思想：要主动地以市场为导向，不闭门造车，要正确预测市场的趋向和需求，不刻舟求剑；要面对企业的基础现实条件，不好高鹜远；要采用先进科技成果，不墨守陈规；要自觉树立落后产品要淘汰，适销产品要提高，后备产品要发展的意识，不浅尝辄止。而且应当调动社会科技力量，弥补自身技术力量的不足，“他山之石，为我攻玉。”

    近年来，化工集体企业的技术进步工作已经有了一个良好的开端。新华化工厂在传统产品抛光膏的基础上，与美国杰克逊公司合资，发展了抛光轮、抛光浆等新型抛磨材料。染化四厂与美国泛太公司合资，生产PP发泡剂等新产品，产品85%出口。新艺塑料厂引进先进设备，以形成年产600万只PET包装瓶，实现包装材料从第二代(PVC)向第三代(PET)的过渡。新安塑料厂今年开发了16种塑料新品种，拨开了因单一产品磁带盒滞销对企业笼罩的阴影，1991年1～7月产值上升158.45%，实现了扭亏为盈。总之，化工集体企业正因厂制宜，各有侧重地从产品开发，工艺改进，设备更新和原材料结构调整等方面推动企业技术进步，使集体企业的水准跃上一个新的能级。这项工作不仅有利于缓解企业当前面临的产品滞销、成本上升、效益滑坡的困扰，而且为今后的振兴和发展积蓄了后劲。

  强化管理是提高效益的源泉

    集体企业管理基础薄弱，管理人才缺乏，加之受近几年来“重经营、轻管理”的片面认识影响，管理意识淡化，管理水平下降。一些集体企业劳动纪律、工艺纪律松弛；规章制度“束之高阁”，有章不循，随心所欲。经济核算削弱，消耗高、浪费大、成本高、效益差；产品粗制滥造，检验“眼开眼闭”；管理失调，能力放空，劳动生产率下降等等。管理松弛的必然结果，企业素质下降，效益流失。这不仅与“质量、品种、效益年”的要求不相适应，长此下去，势必把企业拖垮。一些企业的领导在认识了管理松弛的危害之后，开始抓管理、扫浮财、增效益，使企业走出了困境。

    新安塑料厂曾因产品滞销，管理松弛，造成企业亏损，职工待工。新任厂长到职之后，理顺管理线条，制订扭亏目标，一步一个脚印地抓落实，做到事事有人管，人人有事做，在用人上引入竞争机制，在分配上体现奖勤罚懒，并且从食堂、浴室、上下班交通和工人操作条件等诸方面采取切实措施，予以改善，真心实意地关心职工，深入细致地做好思想工作。经过一年的努力，产品质量提高，品种增加，销路拓宽，效益提高，一举扭亏为盈。

    许多集体企业在抓管理初尝甜头之后，越来越感到“管理出效益”绝不是悬空而不可触摸的口号，看到了集体企业的管理相对落后，涉及到生产、经营、质量、设备、人事、分配、生活以及思想政治工作等许多方面，绝非一蹴而就，唾手可成，而要经过长期锲而不舍的努力。最近，在局领导的关心下，化工集体企业还开展了学吉化的活动，有针对性地学习吉化人苦干实干，不怕困难的创业精神；一丝不苟，坚持不懈的从严治厂精神，不甘落后，争创一流的不断进取精神；立足本职，建功立业的积极奉献精神。大家决心学习吉化“以人为本”的经验，抓好职工队伍的建设，并且依据各厂实际，选定突破口，从现场管理，基础工作等薄弱环节抓起，扎扎实实学吉化，提高企业管理水平。