人才开发是发展壮大集体企业必由之路

上海江湾机械厂

我厂是上海市二轻局直属企业，创建于1958年，有职工1800人。在局和上级联社的关心支持下，现已发展成为生产服装机械、制鞋机械、制革机械和塑料机械的专业制造企业，是轻工部轻工业机械制造十大重点企业之一，是国家机械委的骨干企业。在我厂的长期发展中，特别是近七年的振兴、发展中，抓住人才开发这个环节，是一项较为成功的经验。实践证明，人才开发是发展壮大集体企业的必由之路。

一、通过人才开发企业获得明显变化

第一，企业有了一支实力较强的人才队伍。目前，我厂具有大中专以上学历的职工301人，其中研究生5人，大专生204人，占职工总数的17.5%。具有各种各类专业职称人数295人，其中高级职称6人，中级职称43人，初级职称246人。具有一批技术能匠，其中工人技师13人，高级工27人，中级工283人。干部中大中专学历的由原来的24.4%上升为75%。有专业人员的专业研究门类由原来的4个上升到23个。这样的人才结构，比较适应了企业发展的需要。

第二，企业具有不断发展的后劲。在建立起一支专业门类比较齐全、知识结构比较合理、年龄层次比较适合的人才队伍的基础上，1980年以来，我厂的产品开发，生产经营等方面持续开拓发展。开发的18种新产品中，有10种填补了国内空白，80％的产品获部、市的优秀新产品奖，其中SJJ一045刻楦机和SJJ一111高速平缝机获国家银质奖。最近，我厂获得了市里的优惠贷款项目，用于企业的基础设施和更新改造，使企业在九十年代的发展更具有后劲。

第三，企业的整体素质得到增强。一是企业领导班子素质不断优化。党政工团领导班子成员平均文化程度在大专以上，而且都有实践经验。二是企业职工群众素质不断优化。1990年比1988年全厂职工平均等级工水平提高0.2级。厂职校获得全国轻工业教育先进单位称号。企业开展民主管理、班组建设等都有一定的基础，为此而被评为市级“文明单位”和轻工部“优秀思想政治工作企业”。

第四，企业有了强大的经营和竞争能力。1989年产值3159．3万元，比1988年增长4.4%，利税733．40万元，比1988年增长15.2%，出口创汇226．6万元，比1988年增长72%。整个“七五”期间，产值以年平均18.1%的速度递增。1990年完成产值5859万元。今年一季度，我厂又完成产值1400万元，比去年同期增长11.4%。

二、抓好人才开发采取的主要措施

(一)抓好人才开发的“三个”落实。

一是思想落实。我厂党政领导班子认真学习中央有关重视人才、尊重知识的指示精神，同时，联系企业实际开展重视人才的宣传教育，帮助干部职工认识人才开发的紧迫性。通过这些宣传教育，大家增强了“人才开发意识”，正确认识到两个关系，即日常生产与人才培养的关系，产品开发与人才开发的关系。大家懂得，日常生产管眼前，人才培养育后劲，企业生存发展靠产品开发，产品开发离不开人才开发。由于我厂上下都在思想上重视人才开发，为人才开发工作的持久开展奠定了坚实基础。

二是组织落实。厂党委历来把人才开发工作列入党委的议事日程，对人才开发规划、人才使用培养等重大问题进行反复讨论。实行厂长负责制后，又把人才开发列入厂长任期责任目标。同时，我们还建立了厂职工教育委员会，统一负责全厂的人才培养，培训工作的实施，并由组织科、人事科和职工学校具体落实，使这项工作做到了“有人抓，抓到人”。

三是经费落实。人才开发要舍得下本钱。多年来，除了每年按职工工资总额的1.5%提取人才培训经费外，我们还从营业外支出部分提取近百万元，作为人才开发投资费用。企业专门花钱建造了新产品设计研究所大楼，为设计人员提供较好的科研场所。修建了厂“教育中心”，为职工技术文化培训提供良好的学习条件。还购买各种电化教育设备，使人才开发设施逐步完善。由于经费落实，使人才开发工作做到“手中有粮，人强马壮”。

(二)抓好人才培训的“三条”渠道。

首先是积极引进缺门人才，有个时期集体企业人才难进，而企业又不能自己培养高技术人才，妨碍了产品的升级换代。1980年，我厂确定丁“引进人才”的方针。分别参加了上海工业大学、上海工程技术大学的教学基金会，由企业向高校投资教育基金，然后由高校向企业输送人才。同时，又与复旦、交大，科大，财经大学、立信会计等高校联系，积极引进各类缺门人才。1981年至今，累计引进大、中专生81人。引进人才实际上把人才培训环节放在学校里，可以省去企业的精力，是一项投入少，产出多的好办法。

其次是输送职工外出培训。我厂每年都要选送一定数量的职工到大、专学校定向培训，学习企业管理、财务管理、设备管理、计算机、档案和医务等专业。1981年以来，共有100名职工分别参加了大、中专学历层次的培训及专业证书培训。1985年后，我们还委托高校培养了“企业经营管理”硕士研究生1名，“轻工机械”硕土研究生3名，“机械学”硕士研究生1名。这些人才培训以后，在企业中发挥了积极作用。

再次是企业自行培训。这条渠道最大，花的精力也比较多。(1)利用本厂师资，开办各类大专班。(2)建立职工学校，进行岗位培训。(3)有意识的强化干部岗位培训。我们确定了干部培训方针，即使干部由生产型转向经营管理型，内向型转向外向型，单线封闭型转向全方位敞开型。

(三)抓好人才培养的“三项”政策。

(1)政治上关心帮助。我们对各种人才注意思想教育，引导他们走“又红又专”道路。对新进厂的大中专学生，要进行入厂教育，了解他们的学习情况。经常召开知识分子座谈会，请五、六十年代的大学生谈与实践相结合的切身体会。对要求入党的知识分子，指定党员专人培养，成熟一个发展一个。对偶有错误缺点的青年知识分子是严格要求、热情帮助。

(2)生活上适当照顾。我们主要是在企业力所能及的范围内，在住房和奖金等方面予以适当照顾。在企业资金十分紧缺的情况下，从1988年以来先后解决了31名知识分子的住房困难。在工资、奖金分配上，对知识分子适当倾斜。由于在政治上生活上的帮助和照顾，尽管我厂的奖金水平不高，但这些年请调的人才基本没有，人才队伍基本稳定。

(3)工作上大胆使用。针对职工中对人才特别是青年知识分子有求全苛责的倾向，我们引导大家正确看待人才，并努力造就一个使人才有用武之地的企业环境。我们放手让青年知识分子担任攻关项目的主设计，大胆选拔青年知识分子担任中层以上领导干部。这样，使各类人才感受到企业是他们发挥才能的地方，为企业的兴旺发达作出积极努力。